背负几座大山的酒店业，未来将如何？

迈点网 · 熊竹 专栏 · 2021-02-06 10:29:27

                   

而这几座大山未来会长期存在，而且有越变越大，越变越重的潮流趋势，如何应对？

最近看到一份酒店行业分析报告，由于报告是证券公司发布的，相信里面还是有些数据和事件是可信的，在这里跟大家分享一下：

1. 资源加快整合

这份报告是2021年1月11日发布的，谈不上绝对的权威，但可以做为酒店行业在未来一段时间投资、运营的参考，也有助于我们了解国内酒店市场的一些变化。从报告主题《酒店与OTA相互渗透，静待疫情好转》，我们可以看出当前是酒店行业整合的加强版。在疫情的加持下，各个资源优势方相互持股，相互导流，相互把控市场，这样的局面相信在未来很长一段时间都会持续存在。

2. 超过10万家酒店关闭

“同时数据显示截至到2020年9月，携程上酒店ID数量减少16.3万个，可能最少有15万家酒店在不到一年的时间关闭”，这句话可视为过去的一段时间有超过10万家的各类型、各档次酒店下线，在现在消费线上化、流量线上化的消费习惯下，下线主流平台几乎意味着倒闭关停（目前尚未有权威机构发布准确数据）。我在猜想这些酒店可能会有以下特征：

1、产品老旧，跟不上市场需求变化，与市场脱节，市场不认可的酒店

2、酒店营收增长有限，成本增加过快，导致亏损（租金、人力成本）

3、线上运营能力弱，服务能力差，网络评分低于4.5分的酒店

4、传统思维严重，坐等客人上门的酒店

5、早已收回投资，赚了一定周期利润，股东之间存在较大分歧的老酒店

6、疫情期间受限于思维和工具缺失，应对能力弱，导致连续亏损的酒店

7、不重视本地线下渠道建设，无会员、无协议，过分依赖平台流量的酒店

3. OTA全部下场做酒店

随着1月6日同程艺龙战略投资珀林酒店集团，目前主流OTA平台基本上都有了关联或直接参与投资的酒店品牌，而连锁酒店品牌目前基本上以三大家（锦江、华住、首旅如家）为龙头，算上国联号的高星酒店和数量众多的社会单体酒店，基本上国内市场的新格局初步形成。

4. 酒店散户面对的几座大山

如果把已有的规模化连锁品牌、有OTA背景的连锁品牌视为“美股机构”的话（他们具备专业化运营能力、专业人才、品牌溢价能力、自有渠道导流能力、强大的IT研发能力），那么现在的社会单体酒店都可以称之为酒店行业的“散户”。

“散户”相对“机构”缺少的东西就实在是太多了，在疫情这类黑天鹅事件出现后，抗风险能力和即时应对能力差距不言而喻了。所以在过去的一年里面，有部分“散户”也转投“机构”的怀抱，通过轻改、整体翻新等等方式加盟品牌，尤其是在一些连锁酒店空白城市更加明显，品牌在各种四五线城市优势明显，行业连锁化速度明显加快。

剩下的“散户”经营有好有坏，好的呢，或因租金成本低（甚至自持物业）、或因产品定位适销对路、或运营团队能力突出、或经常参与行业学习吸收到新的玩法降维打击、或市场流量充足供应量小于需求量、或市场无优势品牌入驻竞争相对不激烈等等原因过得好些（这些因素是否能保证长期优势呢）。坏的呢，就是基本上等于之前所述的去年关停下线的特质。

目前行业里的单体酒店面临着几座大山，有品牌溢价能力的全国连锁、有订单流量的OTA平台、有服务齐全的高星酒店、有熟悉市场的区域连锁，让很多单体酒店投资人和运营团队普遍存在焦虑，尤其在最近一段时间。而这几座大山未来会长期存在，而且有越变越大，越变越重的潮流趋势，如何应对？大家有没有更好的办法呢？欢迎留言讨论。