老板要懂得让制度促进竞争 / 开普饭

让我们先从一个叫"智猪博弈"的例子开始. 有一大一小两头猪,被关在一个长方形的猪圈里.猪圈的两头分别有一个踏板和一个食槽,每当踩下踏板,食槽中就会加满食物,但每天只有一次机会.问题 ...

心使然,不会坐而待之. 在现实生活中,很多人都只想付出最小的代价,得到最大的回报,争着做那只坐享其成的小猪.在日常的人际关系中,有一些人会成为不劳而获的"小猪",而又有另一些人充当 ...

物化生是传统纯理科组合,这里肯定高手如云.不过不同层次的同学都能在这里找到相应的学校和专业.毕竟这个大池子里鱼多.鱼大,但是池子也是最大的,水源也充足.它能容得下各种分数的考生. 这个组合仍是很多理科 ...

从互联网巨头阿里巴巴,到地产界翘楚万科:从轻巧灵动的创业企业,到声名显赫的传统名企,"合伙人机制"已成为管理界的热点. 马云下一轮竞争,是合伙人制度的竞争据悉,阿里巴巴对合伙人 ...

牙科老板不会制定单位的岗位薪酬,可以借鉴"九步法",通过这9步来制定牙科的薪酬制度,实现牙科的薪酬制度从0到1的转变,让制度完整地制定出来. 第1步,画出组织架构图,确定岗位工作分 ...

现在的90后00后的孩子大都是含着金汤勺长大的,一个孩子经常是被6个大人围绕着,哄着,捧着,不舍得孩子受一点委屈.这种环境下长大的孩子,对于别人对他的语言表达非常的敏感.多半是听不得别人说他的不好,所 ...

为什么高管总想增加费用开支? 很多高管总是个抱怨,费用开支不够,钱不够花,到处都花钱,不花钱办不成事儿,其实很大的原因就是,不是自己的钱,花老板的钱对吧,花了钱跟自己没有多大的关系,花了钱办自己职责范 ...

中国中小企业为何总是那么忙?因为大多数老板天天在救火. 多数企业出问题都是员工把问题推给经理,经理把问题推给老板,老板无法逃避责任就只有亲自上阵到处救火.所以企业哪一处出问题,只要老板救火不及时,企业 ...

一家企业完善的内部管理体系究竟有哪些模块呢? 一.战略规划和组织架构什么是战略? 战略就是决定不做什么,决定做什么,战略就是根据企业决定做什么来做企业配称规划.那么企业究竟怎么决定做什么呢? 关键就 ...

何为洗脑法则?竞争的本质在于持续不断的占用顾客的时间.对顾客疯狂的提供价值信息.顾客的脑子里只有你.他就只好与你发生交易,顾客见多识广了,你的东西就不好卖了.就比如.农村的姑娘进了大城市,见多识广了 ...

老板要懂得让制度促进竞争