严介和讲座“站着是山,倒下是碑”
站着是山，倒下是碑
所以，我觉得中国式的企业管理说白了就是两个字管人，管人就是在管好自己的同时管好自己该管的几个人。对于民营企业，特别是较大的民营企业，一把手不能像诸葛亮一样，不能像他这样万事巨细，等诸葛亮死的时候，他知道这个国家完了，后继无人了。管理是当管则管，决策是一言九鼎，所以你做企业的当家人做该做的事，大事清楚一点，小事要糊涂一点。
那么管人的关键是什么呢？关键的关键又是用人，用好了人不要管，那都很成功，用不好人往往越管越糟糕。用人怎么用呢？用人之长，就得容人之短。用人的问题上发现人才比培养人才不知道重要多少倍，发现的好，稍加培养就出来了，不培养，过一但时间也出来了。如果发现的不好，怎么培养也卓越不到哪里。
我们的用人理念是什么呢？讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道理更讲风格。这是我们的用人理念。用的关键又是什么呢？就是育人，我们常说最好的企业就是最好的商学院，而最好的商学院未必就是最好的企业。为什么要企业文化成就了百年基业呢？
在育人这个问题上我也结合我的思维方式跟大家做一个汇报，我们从管人、用人、育人、最终是做人，从几个方面有感而发，我们既讲用人不疑，疑人不用，但是更讲用人要疑，疑人还要用，用中疑，疑中用，透明的疑，透明的用。对年轻的成长型的苗子，我们给他准备了充足的学费，我们崇尚失败是成功之母，只要你不交重复的学费就行了。那么对我们中高层来说，就不能崇尚失败乃成功之母了，尤其是决策层，一个企业最大的解难莫过于决策的失误，没有人给我们交学费，我们只有崇尚成功乃失败之母，因为我们知道大千世界没有永久的成功，只有相对的失败，成功是不正常的，失败才是正常的。面对成功，如何维系这个成功持久到什么时候，为什么叫富不过三代呢？所以，阶段性相对成功的人来说，他始终是诚惶诚恐、战战兢兢，面临成功他如临深渊、如履薄冰。所以，这个思维方式应该就是常规思维、逆向思维再加上创新思维综合起来考虑。
在和谐社会唱主旋律的今天，我们思维方式要和谐，我们管理也要讲和谐，我们讲一流的企业家要精通政治、经济、国学、人文学、产业、文化学、哲学、社会学、法律、道德学，中国既是依法治国，也是以德治国的国家。所以，我简单汇报一下我们是怎么看和谐的，像太平洋从去年上了胡润榜之后，我们推到了巅峰，我们排第二，如果是排第一就更糟糕了，整个媒体狂轰烂炸，对我们太平洋有没有伤害，有伤害。银行给我们的贷款减少了，去年是70多亿，现在到了3亿，我做的20多年的企业没有做过被告，今年第一次做被告，那么少就少吧，我们太平洋的资金也是很多的，不贷就不贷吧。然后又出现媒体说太平洋要倒了，最后剩下两三亿的贷款，银行没到期呢？提前收贷。如果到期就没有问题，我们到明年年底贷款就是零，我们可以不卖任何一个企业就可以还掉，但是提前还贷，我们就要卖企业了，但是实际上太平洋不欠任何人的钱，都是重组收购这些企业，为了救活他。其中有一些以个人名义担保的500万，因为这个企业不具备贷款条件，但是附加的条件是只要严介和个人担保，要多少给多少，贷了500万，收回了350万，还有150万，因为是个人担保，所以要承担无限责任，所以这个在媒体上炒的很厉害，一个富豪被限制了很多东西，这150万能不能还出来，这个大家想，我说谁欠钱谁还钱，如果他还不起了，我责无旁贷的换，但是他不问欠钱的人，来问我。这把火就把我烧的，已经烧伤了，说不定还要我的命，我们已经流血了，但是我不讲出来，如果讲出来就是血口喷人了。因为有些民营企业，我深深感觉到这一点，平时要低调，出了麻烦的事要自救，如果你能力可以，关键就是坚持，这是我最近产生的一个低年，评价一个著名的大的民营企业，这六个字是感觉很深的，就是低调、自救、坚持。这个市场没有神仙，不要抱任何幻想，出的麻烦就要自己承担，无事不可胆大，有事也不可胆小。应该说政治风险没有，法律风险也没有，就是道德风险，没办法，这个道德风险非常强烈的火向你烧来了，你就站在那烧吧，你得站住。这就是上了胡润榜给我带来的解难，而且又听说我们上的福布斯榜，我都不知道福布斯在哪里，我们上了福布斯榜了，媒体有说严介和想上福布斯，胡润已经把我害的很惨了，我还上福布斯？我不是感觉到气愤，而是发自内心的感觉很可笑。
所以，我感觉民营企业是一个弱势群体，如果是富豪就更是一个弱势群体，要低调，要自救，要坚持。作为一个民营企业家，应该怎么样呢？也是六个字，要执著、要珍惜、要感恩，一时的得失我们要执著，对社会给我们提供这个平台我们要珍惜，对别人永远要感恩，要理解别人，而也要理解别人对我们的不理解。别人不理解 很正常，因为我做了20年企业，《中外管理》杨沛霆老人家我一直是非常敬仰的，他说了这么几句话，严介和做了20年企业的一把手，严介和以来是备受关注，又备遭争议的人，但是20年他没倒下，这个本身就很说明问题。所以，我们始终有一个感恩的心。
因为时间的问题，我不想拖延大家的时间了，最后讲两个和谐的问题。稻子熟了也就低头了，农村的稻谷当他沉甸甸、金灿灿的时候就低头了，桥家大院的东家该跪下就跪下，他知道坦坦荡荡的和谐是英雄，没有妥协哪有和谐呢？在中庸这本书里面和是最卷纬的一句话，我们讲的和不是无原则的和，不是俗气的和，低层次的和是人云亦云，高层次的和是和而不同，地上本没有路，走的人多了也就成了路，能不参与竞争尽量不参与竞争，要新、创造、另辟蹊径。唯有和而不同，最终达到和舟共济的和谐、和美。所以，该妥协就要妥协，只要不倒下，但是该倒下也要倒下。我们现在民营企业家既要有感性的引领，也要有理性的成规，我们有超常、也有异常，我们要不断的走出异常、超越超常、回归正常，这个就是妥协，妥协就是回归正常了。太平洋这次无条件的妥协，不管银行怎么说，我们一分钱不欠，将来企业就是自己的企业，有多少钱做多少事情，平平安安的，不做企业家，做一个资本的拥有人，不做私有公有制，做一个私有私有制的老板，不是挺好吗。原来太平洋是私有公用，权利公众化，资产社会化，个人办的国企，这个理念要重新定位。通过这次暴风骤雨的洗礼以后，我们感觉我们进步了很多，我们成熟了很多。这是我谈的和。
因为今天的时间，我作为企业的感悟，企业家思维模式和管理创新，我说这么两三分钟的感言。我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星的一路走到今天，在不断的优胜劣汰中，不断的走出异常，超越超常，回归正常，完成了我们以社会为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命。因为我们的苦难是终生进步的阶梯，也是我们永不满足，不断进取的不竭的动力，更是我们今天走向阶段性相公成功的必由之路。
我们既是优秀的，也是苦难的，既是可爱的，更是可怜的，我们年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，无事也有畏，一山容百虎。我们塑造了亦儒亦商的文化品格，追求了卓越心理素质，崇尚中国特色的能力观念，在360度方位交朋友，到今天的自信不自傲、果断不武断、自尊不自负、严谨不拘谨，知足不满足。既然胜券在握，接受挫折和嘲弄，犹如接受新的荣誉，因为我们心里清楚站着是一座山，倒是也是一座碑。
当我们收获着梦想，又在播种着希望的时候，我们才真的发现一些辉煌只代表过去，未来永远是空白，我们在不断的自我否定中自我超越，不断的自我打倒自己是为了不让别人打倒，我们在不断的从优秀走向卓越。脚不能到达的地方，眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心目可以到达。我们每每追寻美好的未来，我们要成为想做事，能做事，更能做成事的人，我们深知对外未来真正的慷慨是把所有给予现在，我们还得从我做起，从现在做起，从一点一滴做起。我们想——壮志凌云，做——脚踏实地。