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楔子
这两天，我的朋友圈被这朵”多肉“占据了，这是恒大开工建设的新足球场项目。
EG 68亿元底价拿下的广州番禺区谢村地块，占地近50万平方米，计容建面94.1998万平方米，挂牌起始总价达68.1亿元。将建设为世界一流的专业足球场，设置至少8万个座位。
因为这个足球场的设计太具象了，所以招致了网上大面积的“吐槽“，上图就是最形象的佐证之一。今天这篇文章，我想从另一个角度来谈谈这个事件，而不是简单的评论这个建筑怎么样。说到审美，设计从业人员一般都会把自己从普通观众的范畴里剥离出来。而这些人，虽说是从专业的视角来评价一个建筑，但往往也是凭第一感觉。设计师不喜欢这个造型情有可原，但并不能代表绝大多数“民众”的喜好。下面这个案例很能说明问题。时至今日，大家一说到贝聿铭设计的玻璃金字塔，誉美之声纷至沓来，谁都以去那里“打过卡为荣”。可又有多少人知道，1989年卢浮宫前的玻璃金字塔落成以前，设计理念遭受过多大的非议。贝聿铭先生回忆当年，自己“走在（巴黎）街上，遭许多人怒目而视”，因为一度多达九成巴黎人反对他的设计方案。 贝聿铭当时年过六旬，哪怕前一年获得美国普利兹克建筑奖这一“建筑界诺贝尔奖”，在1984年1月法国历史古迹委员会会议上，仍遭遇公然嘲讽甚至辱骂。“你不是在（美国南部工业城市）达拉斯！”一名专家冲他喊。 卢浮宫博物馆时任馆长1983年辞职，以抗议贝氏设计的潜在“建筑风险”。会不会这朵“荷花”建成前骂声一片，而建成后成为网红的打卡点呢？虽然大众的审美很多元，但美不美确实有一定的规律可循。我用另一朵荷花来做比较，看看能不能说明点什么。这是杭州亚运会的主场馆，同样可容纳8万人。由著名建筑师事务所Nbbj与CCDI合作设计。因为形似荷花，造型动感飘逸，因此又被称为“荷花碗”。两者一对比，可能大多数的观众会比较喜欢素雅的“白荷”。因为lotus 给人的印象就比较“高雅、含蓄“，即使是红荷，也应该是”濯清涟而不妖“吧。而号称由全球排名第一的设计公司（Gensler ）副总裁Hasan A.Syed设计的这朵花，显然有点”过“了，他们过往的画风是这样的。这个”过“不仅在于呈现的效果，更因为甲方越俎代庖指导设计的原因，这也是设计界一直吐槽的”槽点“。那看似如此”不智“的行为，为什么会发生在EG的身上呢？登山王经常出现在体育台，摄影潘常年活跃在微博上，大炮则活在买房“空军”的炮火里，而许老板基本不出镜，但这并不妨碍他给EG带来的巨大关注度。2012年3月3日，在北京参加两会的EG许老板迟到遭记者堵截，被拍下一张腰系爱马人仕的照片而在微博爆红。2015年11月21日晚亚冠决赛，EG众将走上天河体育场时，球衣的胸前广告印着“EG人寿”，而非日常的“东风日产”。这一事件引起了网民的口诛笔伐。2017年12月，上图精英任EG集团首席经济学家兼EG经济研究院院长，年薪是1500万。不管是大搞“足球”还是“排球”，都给EG地产赚足了“眼球”。而上面一系列的“操作”，不管是规范的还是违约的，都成功的吸引了大众的注意力。再联想到这次的“荷花事件”，我就一点都不惊奇了。这只是许老板的常规武器而已。但将“日产事件”的违约和“无理由退房”的承诺联系在一起，多少有点讽刺！作为一个成功的商人，掌管一个万亿的“商业帝国”，成功怎么可能是偶然，如果连我们这些“吃瓜群众”都不及，你觉得可能吗？所有的这些“怪现象”背后，都有深刻的逻辑，只是你没有看透而已。当你在揶揄他审美有问题时，他可能还是在大众审美里。当你在吐槽他有钱任性时，我却深深地感到他“理性的可怕”。当我们在广泛讨论事件之时，EG 的品牌营销又一次“得逞”了。作为一个球迷，我还是很喜欢EG的，毕竟它曾经代表了中国足球很长一段时间。
