项目经理如何做好授权管理？ / 开普饭

案例项目团队中,有这么一个下属,在工作的过程中发现他不太善于表达,也不喜欢沟通,凡事自己去解决,而且比较自信.可能是性格和做事风格的相悖,PM张曾比较严厉的批评过他,语气上也许比较严厉,后来几乎是P ...

一切项目进度管理工作都可以从进度猫开始,进度猫以甘特图为向导.多人协作,团队成员以高效.更简单的协作方式,为进度和目标不断创造成果,进简单易用.一目了然. 一个项目的完成,靠的不是一个人的单打独斗,而 ...

为什么决心是一个很重要的词,是因为大多数人很少能坚持一件事很久,更是由于缺乏决心的原因,使得这成为一种期望.如果项目经理想要形成有效的项目管理,那么要下定决心,把这10件事做好. 作为项目经理,你必然 ...

大家有什么想听的直播话题,欢迎留言,会从中挑战合适的题目,在直播的时候跟大家聊聊. 直播时间:10月17日周日晚上8点主题:一无所有时,如何建立人脉? 直播地址:视频号读书方法 ,另一个视频号: ...

原标题:项目经理一定要做好这三种管理 "管理"是项目经理的主要工作,但是有时候,一忙起来就会把问题搞混,找不到最重要的方向. 项目经理有三个最重要的"管理"要做 ...

众所周知,软件项目经理对于一个软件项目来讲起着举足轻重的作用.那么,作为软件项目经理应如何组建团队.带领团队按照约定,在满足成本.预算和绩效等约束条件下成功完成一个项目呢?作为项目经理在项目中的角色是 ...

开会是为了促进和推动项目更好的进行,但事实上大多数人对于开会的印象都是沮丧.煎熬,为什么? 人们讨厌会议,往往是由于会议的糟糕效果导致.每次开完会之后都会听到, "哎,又讨论了半天 &quo ...

从团队的选.育.用.留四个方面专业化管理即可! 01 选作为团队负责人,招人最首要的目标,就是要找到在某些方面.甚至能够全面超越你的人.只有团队的人能各自负责一块,给你足够的支撑,你才能分身出来,做 ...

项目经理如何做好授权管理？