谈什么996，地产007你懂吗？
(朋友圈里有更多干货)
点击上方蓝色小字，关注牧诗地产圈
▲夜深了，地产人又一轮工作才刚刚开始
最近各行各业都在讨论996，一开始有点不懂什么是996，了解以后才知道所谓的996就是早上9点上班晚上9点下班，工作12小时，没有双休，连续工作6天，网上主要吐槽的是互联网民工。
看完以后，我怎么觉得都不是事儿呢？996算啥？地产表示严重不服！
01
论加班压根儿就没谈到房地产，这很不科学啊！要我来说，地产岂止是996，简直就是007！（早12点到晚12点，一周7天）
不知为什么，地产行业一直都盛行着比较浓厚的加班文化。有图为证，晚上9点那是一个灯火通明啊，看这亮灯的架势，干到晚上12点妥妥的。
地产人经常吐槽：
“地球不爆炸，我们不放假，宇宙不重启，我们不休息！”
“地产人再晚的时间，哪怕到半夜3点，也是正常上班！干这行这么多年了，上班时间烂记于心，但一直没搞清楚下班时间是几点！”
“有时候为了抢工，连续几个月早上6点出门，凌晨一两点才到家，宝贝小女儿哭着嚷着说好几个月没见到过爸爸。”
”感觉身体被掏空“
“公司才是我和老婆之间的小三”
”孩子每天搂着我的照片睡觉“
”真的讨厌加班，不在加班，就在加班路上，有办法吗？“
”不加班？你还是不是地产人？"
我有一位设计女同事，自打工作以后就习惯了007这种节奏。有时候为了赶项目方案，直接干到早上6点，去吃完早饭后继续第二天开工，这种情况其实每个月都会有一两次。这么多年的熬夜加班，她的发量现在只有毕业时的三分之一。头顶有斑秃，明显有几块没有头发。
地产现在007真的很普遍，再多点我们也不觉得惊讶。虽然说大部分地产人都是固定工资，加班也没有加班费，也都知道加班损害健康，但业绩好一点，绩效好一点，总是可以早一点升职的，其实我们也很无奈。
可以理解为啥有的地产人说，同样和别人一样工作8年，我却有了16年工作经验。
▲加班到崩溃的时刻，你有过吗
▲深夜加班空荡荡车厢 ，你有过吗
▲无处安放的感情，你有过吗？
02
不禁要问，房地产为什么加班这么多？
1、行业竞争状态使然
地产现在已经走到了行业整合期的关键阶段，所谓大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的时代。规模要大反应要快已经成了各大房企的共识。尤其是现阶段地价的快速攀升已逐步让小开发商失去了参与游戏的门票，行业集中度进一步提高，这让中小房企的危机意识更重。
各大地产商集团总部年初会定好当年任务，一层层摊给区域公司，区域公司老大再一层层分给城市分公司，分公司老大分摊给各个项目部，做不好可是要提前退休的！市场好的时候集团往往会临时调高销售目标，自然加班也就多了；市场不好的时候需要随时思考如何完成既有目标，加班也少不了。
如果你现在身处一家发展还不错的房企，恭喜你你很可能要经常加班。
就拿投资部来讲，很多企业都意识到了这个行业的残酷性，都在拼命抓住最后一根稻草，因此几乎每一家企业内部都要求不能放过公开市场上的每一块土地，人员还在缩编的情况下工作量却成倍增加，你说能不加班？
此外，由于投资工作是和横向部门串联进行的，设计部不完成强排，成本部就没办法测算项目成本，成本没出来，财务部就没办法调整税金和现金流，测算不出来投资部就没办法完成汇报报告。
一环扣一环，前一个部门不完成后一个部门就没办法开展工作。有时候碰到第二天就要上会的项目，那更是要连夜完成以上所有的工作，最苦逼的莫过于投资，只有等前面所有部门的工作完成以后你才能开展工作，而且在前面的工作中还要时刻协调各个部门之间信息的交圈，可谓是“流水线”上工作时间最长的“民工”了。
其它横向部门轻松吗？也不轻松，毕竟协助投资完成测算只是其工作中的一小丢，他们还有大量的本职工作要完成。
每当处于这种熬夜状态的时候，我就在想要是有一套自动强排、测算的系统该有多好啊！这将大大提升投资部工作效率和幸福指数。
2、会议实在太多
会议实在太多，甲方工作属性天然地以工作协调为主，工作中大部分时间是用于沟通各职能口或者各线条乙方，因此每天都是大大小小的各种会议，定位策划会、项目交底会、招标启动会、工程策划会等等，各大地产商会议繁多无一幸免！地产公司俗话说叫“夜总会”。
拿营销端口来说，因为白天各种工程，接待，宣传，拓客，盘客就很忙了，会只能放到晚上来开才不耽误业务。
作为一个跨区域的房地产公司，架构体系就是集团公司——区域公司——当地分公司——营销/策划部。就从架构上反推，营销和策划需要和分公司汇报你的数据，营销无非是销售情况，蓄水情况，拓客情况，策划是项目定位，推盘节奏，当地市场情况，周边竞品情况，广告投放等。分公司要跟区域公司汇报任务完成情况，计划与实际差异情况，原因分析，下一步计划；区域公司要向集团汇报区域整体指标情况，哪些地区超额，哪些地区偏差较大，偏差原因分析，下一步方法策略。
不要完全小看这种会。一是组织体系的整体管控，二是考核各地各项目的进展情况，三是资金的投入与回笼。房地产就是一个庞大的机器，需要大量现金流投入，和快速的现金流的回流。作为一个体量巨大而利润率10%左右的行业，能否保证现金投入/产出的效率，远远超过单个项目利润率的重要性。
当然了，会多了，很多时候废话也就多了。实事求是，如果组织多一点扁平化，各项目公司权力下放的更多，会减少这类行政类的会议次数，提升当地公司办事效率。
3、表格统计实在太多
地产从业者几乎天天接触各种表格。运营每周要你填这个进度表，那个情况落实表；财务要你填这个付款计划，那个资金使用情况表；营销甚至每天要你统计项目销售情况……
表格实在太多，而且很多表格是反复统计，时间浪费不说，总有一种让人在做“无用功”的感觉。
03
甲方不好过，乙方呢？
1、施工单位
去过工地的都知道，十二个小时一天不算多，至于每周单休这种事情甲方爸爸监理才有。有时为了赶工期，彻夜加班是常有的事情，而且加班都是在室外哦，你知道半夜裹着军大衣在箱梁上站一宿的痛苦么？
业内的人都知道大多施工单位节假日也不放假的，为什么加班这么严重？
施工单位的几大目标是什么？质量目标，进度目标，费用目标，安全目标！
怎样达到费用进度目标？赶进度，降费用。
怎样赶进度？多班组同时施工，或单班组增加有效工作时间。
怎样降费用？人材机，管理费等费用上省。管理费是交总部的省不了。材料机械费能省，从单价上省，数量上是省不了的，否则容易出质量安全事故。人工费是工资定额乘人数，要不降工资，要不削人数。
怎样做到又赶进度又降费用？用最少的人干最多的活，延长工作时间。所以，施工单位节假日不放假。
2、设计院
设计院更是007的典范。
他们工作日的工作状态是这样的：
1.当公司明文说明下班时间为18:30时，公司没有一个人准备下班，鼠标依旧哒哒哒。
2.当你准备18:30准备下班、图纸也画完时，你的组长你的上司你的组员某某工突然叫住你，你画完了这个再把那个也画一下吧，甲方要的急。
3.当你消磨时间打算磨时间刚好企图在19:00下班时，18:30你的上司又来找你各种活儿。
周末也难逃加班的厄运。好不容易过过二人世界，甲方一个电话突然说这里改改改那里改改，今晚必须把图发给他。
周一，甲方各种要求蜂拥而至，老总或者甲方要求周五看一遍成果；
周二周三周四加班工作如上述，三种情况随机分配；
周五，相对于一周来说最轻松，因为上午完成“最后”的修改，下午把图发送；
但是！但是！但是！甲方或者老总下午看图过后，修改意见就发来了。
最后来一句下周一或者周二把修改后的再发一遍。
周末状态可想而知，几乎每周如此循环。
（X市设计师生命的最后还在改图）
3、策划单位
周末、月末销售数据才齐，转天一早阶段性汇报开会商讨现状，出具对策。不加班赶得上吗？
多部门合作，上游的资料拖拖拉拉下午才给你。人家不归你管，你又能怎样。只能加班完成了。
大节点，需要按时完成，但计划有变、方案有变、物料有变、市场有变、旁边竞争项目又出新招。不“连夜”想对策行吗？
4、地产其他岗位
想想有点不忍心写了，自行脑补或者评论区说出你的心声，一句话证明你是地产人。
04
如何看待加班？
我曾无数次给私信我的朋友建议，如果你是一个追求生活平衡有着自己生活理想的人，不建议来地产。但如果已经选择来了，我想就要正视这个问题：
有效率和效果的加班是必要的，比如地产销售岗位，要求你精确掌握楼盘各项数据、学习行业知识；追访有效客户，或者你的领导帮助你认真梳理客户、解决客户问题等等，真正能让你在直面客户和服务客户的过程中有长进、实际提升工作能力和效率，最终有效提高你的收入的投入，这是值得的。
但如果没有真正的学习和收获，比如仅仅是反复听管理者讲述自己的上位经历和个别成功案例，或者被要求重复做一些所谓的团建游戏活动之类的，注意是反复的，那就纯粹是为了加班而加班，并没有大的实际意义，只会无谓消耗体力、精力和个人热情，这种情况下的坚持就没什么必要了。建议任何岗位都应多加思考、主动行动，尽量避免被动接受甚至强迫接受。
年轻的时候多加点班不可怕。通过加班让自己一年拥有别人两年甚至三年的工作经验，我觉得也挺好，前提是你不要为了加班而加班，而应该学会多总结多思考，把加班换来的经验都进行内化。成长必定痛苦，勇敢的跨出自己的舒适区！
合理规划时间提升工作效率。对工作务必销项管理，做好自己周计划月计划安排，避免工作像打仗一般。同时提升工作效率，白天强迫自己专注工作，必须完成的工作强制完成。
对于老板爸爸们，也真心建议提高管理水平，精简流程，降低众多没必要的人员损耗。加大信息管理，降低众多无脑的繁杂表格统计等。
说明：文中图片来源网络。
相同的灵魂总会不期而遇，我在这里等你。