【管理】作业指导书操作只是摆设？看看这个就会明白原因 / 开普饭

在保证产品质量的前提下,企业的竞争本质就是效率与成本的竞争.如何持续不断地提高生产效率既是企业永续发展的关键,也是降低制造成本的根本途径. 当然,我们必须严格根据工艺标准来操作(SOP),为了使操作者 ...

我想问一下,就是在机器换人的大背景下,IE的职能会不会被削弱? 群友思考为了方便浏览,六号大致将所有的留言分三个角度. 第一角度: 基础IE可能不适用涤生: 工业工程用在生产我们一般讲究个生产效率 ...

生产线安排如何,不仅影响全体目标,并且可能影响员工士气,比如流水线第一站(点)放得太快,后面作业员接不上,心里就感到不高兴.各站(点)作业时间不一,有人桌上堆集一大堆,有些人却轻松地聊天等.若工作量不 ...

源自:建筑鲁班联盟图片及文字版权归原作者,如有侵权,后台私信联系删除! 模板工程标准化管理作业指导书为了提高结构质量,统一施工标准,规范工序作业,结合"实测实量"相 ...

全文总计2951字,需阅读8分钟,以下为正文: 1.目的本作业指导书规定了防错装置设计和使用的关键要求,使操作者从错误中解脱出来,消灭失误,实现零缺陷生产,集中精力增值的操作. 2.适用范围防错适 ...

素材:筑龙论坛如有侵权,请联系删除为了提高结构质量,统一施工标准,规范工序作业,结合"实测实量"相关制度及公司现状编制模板工程操作指引,模板工程作为辅助性结构,模板工程的优劣直 ...

IATF16949服务平台汽车行业专业知识库作为一名生产主管,常常会面对如下问题: ①员工不按作业指导书执行: ②设备点检表漏点检: ③5S执行不到位: ④此类问题频繁被稽核,客户稽核,体系审核. ...

一名质量主管,常常面对如下问题: ①员工不按作业指导书执行: ②设备点检表漏点检: ③5S执行不到位: ④此类问题频繁被稽核,客户稽核,体系审核.IPQC稽核.班长定时清查,每次稽核总能找到一两条,结 ...

我是一名质量主管,我常常面对如下问题: ①员工不按作业指导书执行: ②设备点检表漏点检: ③5S执行不到位: ④此类问题频繁被稽核,客户稽核,体系审核.IPQC稽核.班长定时清查,每次稽核总能找到一两 ...

VIP会员资料目录 663.图纸全过程管理指导手册.pdf,免费获得(10.29) 662.中建三局钢筋全过程集成管理模式商务培训40页.pptx,可下载. 661.工程项目管理表格汇编378页齐全. ...

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