近日书单丨寻找人生的另一种可能
01
唐诗太容易碰触我们生命中最柔软的地方。
最近第二次回顾《跟熊逸一起读唐诗》这本书。
好像只有当我们特别高兴或者特别悲伤的时候，才更容易想起唐诗。用唐诗来抒发胸臆，用唐诗来鼓舞自己，穿越上千年的时空，我们与古代的那些文人骚客用文字的方式实现了连接。
熊逸老师说：“我们会在某个时间特别钟爱某一首诗，也许不是因为诗歌本身的艺术成就，而是因为那首诗发生的场景和千年之后的某个场景重合在一起，诗人用我们无力做出的表达唤起了我们深刻的共鸣。”
这一点我非常认同。读唐诗，不必刻意等待快乐或者悲伤的巅峰情绪，哪怕日常翻一翻，都会洗涤情绪，让人短暂地忘却现实的困扰。
这一本书，推荐给你。
02
读俞敏洪老师的新书《我生命中的那些日子》，这本书相当于他的日记体散文。其中提到他牵头的储备人才董事长见面会，这个会议挺有意思，主要是俞敏洪老师发现和培养年轻人，并且借此机会让年轻人互相认识与学习。
前几年曾有幸在现场听过俞老师的演讲，这几年他出版的书也看过，例如《我曾走在崩溃的边缘》，讲述他的创业历程，堪称真实版《中国合伙人》。公司创始人、一把手不好当，从他的书中可以学到很多。
记得以前听新东方英语的一个老师讲过他们的授课准备，就是上课前要写逐字稿，把课堂上讲的每句话写下来，然后去不断打磨，甚至穿插于课程中的段子，也要提前“埋伏”好。
这样的“强准备”，也是保障教学品质的其中一个手段，通过准备时间和强度的提升，也让很多年轻老师迅速站稳讲台。
虽然年轻老师的经验不够丰富，但是有足够的时间和精力去和别人PK，只要你用心，把自己投入到业务中去，用数量堆死质量，时间一长，量变就产生质变了。
03
晚上读《理念·制度·人》这本新书，看到一个细节很有意思。作者经常碰到华为人给自己递名片，一看头衔都是副总裁。这不仅是出于方便见客户的需要，也是对员工成就感的体现与认可。
华为有多少副总裁头衔的人？看样子应该超过4位数。
记得以前一位公司的老板在招聘员工时，给不出高于市场的薪酬，怎么吸引优秀人才呢？那就是给更高一级的头衔。
这不仅给了应聘者更高的心理溢价，因为以后开展工作带来方便，甚至连人员以后跳槽，都能因为有一个更高的头衔争取到更好的选择。
作者在书中也提到，很多民营企业老板对权力有绝对的垄断和控制欲望，因此不愿意分享。
集团一位高管和我说，你看看公司的高管团队有多少年没有变了？有没有年轻人上来？这背后意味着什么？
从华为的这个案例当中给了我们很多启发和思考，但重点是要老板看到并反思。
5年前，我到成都参加一个行业内的会议，有一个发言的嘉宾说了一段话很有意思，他分享了自己单位的很多经验做法，但是他在现场提到，因为今天来的大多数是单位的中层干部，没有办法拍板，因此学了也就是学了而已，没有办法借鉴并拿到本单位用。
一个公司的天花板，大都不在于员工，而在于老板。
04
打碎并重建自己的边界。
最早了解《职场有意思：从接线员到京东副总裁的职场精进法》这本书是在当当网上看到推荐，对作者的职业经历很感兴趣。
作者从索尼中国区的副总裁，到京东负责公关的副总裁，经历了非常大的职业转变和挑战。
当我们在一个单位工作10多年以后，通常会产生严重的依赖感，因为在这里自己对工作的环境和同事非常熟悉，待在这里非常的安全。特别是对很多高管来说，放弃目前的职位和待遇，去挑战一个未知的领域，需要巨大的勇气。
作者在书中说，从外企到互联网公司，工作的节奏和难度实际上增加了不少，一切都是新的挑战。
在互联网行业人称“中关村第一才女”的梁宁曾经写了一篇文章，她说：“一个人成长的过程，就是不断与理想与现实碰撞，在这个过程里自己会不断碎掉，然后需要自我重建。在每一次重建里，扩大自己的边界，容纳进来更多的东西，也学会掌控更多的东西。”
梁宁说她在创业的时候曾经问雷军：“为什么看上去别人都挺顺利，而我这么不顺？”
雷军说：“因为所有人在谈的时候，都简化了过程。”
看到这段文字的时候，我也挺有感慨的，每一次的成长都是打破原有的舒适区，虽然会经过一段时间的阵痛，但是在阵痛过后，又会有所体悟和成长，然后又不断去打破自己建立的边界。
通过阅读这本书，也进一步了解了公关工作的一些战略思考，作者在书中的附录部分还分享了自己的一些工作邮件。
有机会建议你也读一读。
05
寻找人生的另一种可能。
《第三道门》这本书用讲故事的形式，记载了作者从一名大学生转变为采访各类名人的小记者的故事。在阅读这本书的过程中，我们就像陪伴在作者身边一样，感受到他的激情，冲动，快乐以及沮丧。这本书里最让我感动的，不仅仅作者的采访故事，而是他对于自己梦想的追求。
我们的“第三道门”在哪里呢？这是读完本书后，我们需要思考和面对的问题。