组织变革 | 矩阵组织终结了吗？ / 开普饭

十五年前,我入职华为公司,我当时的工号是46609,现在还能清楚记得当时激情洋溢的军训. 这篇文章介绍了华为公司打破传统的功能型组织结构,从弱矩阵项目管理向强矩阵转变的历程.内容包括如何全面铺设项目管 ...

以市场为起点,以客户为中心的组织结构设计企业在进行组织结构设计时,首先应思考组织队形应该面向服务的.然而实际当中,很多企业缺少这种"设计",大多是自然发展型,比如,随着公司发展, ...

宝洁:放手则赢从2014年年8月4日开始,宝洁大中华区传播与公关部的电话成了火爆的媒体热线,几乎所有的媒体都希望得到第一手资料,因为雷富礼任下的宝洁正计划削减约100个品牌,藉此削减营运成本,并集中 ...

实施矩阵式管理会使组织内部沟通量大大增加,企业为此所支付的管理成本也会相应加大.如果总部职能部门决策水平很高,那么就可以克服这种缺陷. 作者 | 苗兆光北京华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人.联 ...

驼人集团产品开发管理部经理杨春雨先生受邀为2021第十届PMO大会演讲嘉宾,演讲议题为"医疗耗材企业组织变革过程中PMO运作实践分享".大会将于8月28-29日在北京举办,敬请关注 ...

作者简介杨冬先生为资深组织发展专家.南开大学MBA,北京师范大学MAP,拥有近15年人力资源相关工作经验,致力于通过战略.组织.人才与文化推动企业长期持续增长.杨冬先生曾供职于奥的斯电梯公司等知名外 ...

这是流程+研习社的第319篇原创文章,欢迎转发分享.新来的朋友别忘了点击上面的蓝色(流程研习社)加关注,通过[书与文章]查看所有[历史好文].欢迎投稿 630011134@qq.com,参与众筹写书计 ...

需要通过控制管理活动来提高执行力.降低风险的企业将会掉入"长不大的陷阱",因为更大的范围意味着更多的控制,而通晓各个市场.各项业务的控制实际上是做不到的. 矩阵式组织的背景,最初是 ...

文/陈根机器学习是人工智能的一个重要分支,而深度学习则是机器学习发展到一定阶段的必然产物. 深度学习就像生物神经大脑的工作机理一样,通过合适的矩阵数量,多层组织链接一起,形成神经网络"大脑 ...

组织发展(Organization Development,OD)是以提升组织系统有效性,提高组织效能,确保组织健康发展为目的,有计划性.结构性.系统性.战略性地在整个组织范围内开展的有针对性的各个层 ...

艳姐说1月还未结束,又一家房企向组织架构"动了刀"--近日,有业内人士透露,花样年成都区域正在发生变动,孵化出两个大事业部,由集团直管,一个是昆明事业部,一个是桂林事业部.另外,花 ...

这一代消费者是精明的消费者.要满足消费者需求的差异化以及个性化需求,要求组织更简单.更敏捷.管理层序更少.结构更扁平.决策链条更短.责任更下沉.权力更下放.员工自主性更强,使得组织触角能够延伸到市场终 ...

作者:苗兆光华夏基石咨询集团副总裁兼成长企业研究中心总经理来源:华夏基石<洞察>杂志管理咨询业务合作:13611264887(微信同) (一) 真知更多来自于体验,而不是知识的积淀 ...

业务咨询:010-58752828转817 ,010-58752828转863 加入粉丝群及杂志读者群:后台留言申请(姓名+公司+职务+联系方式),审核通过后入群作者:苗兆光及其团队苗兆光华夏基 ...

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