供应链启示:“我今年36岁了,除了收费啥也不会” | 热点

文  /  026编辑  Anita Ma 

近期,一篇名为《我今年36岁了,除了收费啥也不会》的文章刷屏各大公众号和朋友圈:

河北唐山市地方政府取消了地方的各个路桥收费站。取消路桥收费站这事可谓大快人心,但对于这些收费员来说,这却切实地威胁到了他们赖以生存的“稳定”工作,切断了经济来源。

网上流传的一个视频里显示,这些收费人员围住了领导要一个说法,在人社局已经按照《劳动法》给予经济补偿的情况下,要求政府帮忙解决工作问题。

而且其中一位姐姐振振有词,“我今年36了,我的青春都交给收费了,我现在啥也不会,也没人喜欢我们,我也学不了什么东西了。”……

一时间网上群情激愤,讨论甚至讨伐无数,从各个维度展示视野与阐释观点,从政策层面、经济层面、甚至劳动法层面等等,小编想跟大家聊聊这件事带给供应链的启示。

一 、“将鸡蛋都置于一个篮子”——单一采购策略

对于收费员来说,工资是维系生活的唯一来源,现如今这个来源被切断了,就像是将鸡蛋都放在一个篮子里,结果篮子摔了,孵出小鸡的希望也彻底破灭了。

供应链中也存在着“将鸡蛋都置于一个篮子”的单一采购策略——单一供应源。

一般来说主要有两种情况,第一种是因为采购方主动整合供应商,只从一家采购;另外一种情况则是由于供应商拥有独占性的产品或者是掌握独家代理权,采购商不得不从这一家采购。这里主要讲后一种情况。

单一来源采购,在供应链构建基础还不够完善,尤其是可持续性需求的制造业,其中的好处和风险都需要考虑清楚。

一方面,单一采购有助于优化公司的供应链,减少交易成本、杜绝不同供应源产品差异,降低产品的生产及质量成本,为股东和客户创造了更好的价值。

1. 只有一家供应商,意味着审核及日常事务的工作量将大大减少,尤其是对于高科技含量的产品,采购商需要大量工程投入产品的审核或使用,这无疑是个切切实实的降低交易与设别成本。

2. 由于所有的采购量只给到一个供应商,在价格及交货方面,采购方已经最大化了总量的杠杆作用。

3. 合作的时间越长,该供应商对客户市场,业务及业务流程的理解就越好。这将使业务,IT和财务流程能够更好地融合,同时增加双方有效的利益关联。

另一方面,在供应紧张的时期,尤其是淡旺季区分明显的行业,采购方很难在市场中保持强有力的竞争力,削弱供应商供货积极性,而一旦供应商发现单一采购的情形,在市场压力转移市场兴趣、提价甚至断供等。

如果单一来源在发生重大灾难性事件,例如财务问题,被竞争对手收购、发生意外(新日铁公司曾发生锅炉爆炸导致丰田汽车减产30%),突如其带来的风险将有可能是毁灭性的。

那么,在采购供应链实践操作中,单一采购是否是一种可采取的采购策略呢?我们可以借鉴M Treleven,SB Schweikhart在《A risk/benefit analysis of sourcing strategies: Single vs. multiple sourcing》中提到在选择合适的采购策略之前需要评估的五个要素:

1. 供应中断。如果供应中断,是否有其他来源?

2. 价格上涨。如果供应商突然提高价格呢?

3. 库存与计划。如何让一个或者多个供应商影响库存的可靠性?

4. 技术进入。供应商是否能与时俱进,跟上最新的技术?

5. 质量。如果选定的供应商不能达到质量标准呢?

总之,由于中国工业化进程与市场竞争关系,供应链合作基础构建还还不够完善,在作出决定之前,需要考虑每个因素对于不同采购策略的利弊(即风险和收益)。

二 “环境知多少”——对政策环境的应变能力

稳定安逸的环境待久了, “温水煮青蛙式”的生活模式,人的思维会自然受限,会很容易丧失对周围环境变化的觉察能力。

不变的是变化,行业内的竞争环境和外部政策环境的变化增加了供应链的不确定性。去年9月份的舍弗勒滚针事件正验证了这一点:

新环保法2015年开始实施,浦东环保部门早在2016年12月、2017年3月因环保问题两次向上海界龙金属拉丝有限公司下达了告知停止生产通知书。这段时间里界龙金属不但没有停产,也毫无整改迹象,而是继续不断向包括舍弗勒在内的企业交货,直到9月份中央环保督查组介入,界龙金属被迫停产,后有了舍弗勒的求助函。

舍弗勒滚针事件发展到最后虽及不至于停产,却也因单一采购策略及其侥幸心理蒙受巨额损失。环境变化不属于突发事件,也非一日之功,值得我们深思的是,如何在外在环境的变化中不断调整自身,掌握主动权。

三 “居安思危,思则有备”——风险管理意识

刚才说,世界唯一不变的就是变。

随着全球化、政策、技术、经济的变化,所有企业都有变化与调整,工作在企业以“岗位”形式呈现,自然会存在一定变化风险和各类突发事件,路桥收费站的取消就是其一。

而在不断变化的全球供应链中,因供应链本身结构的复杂性及所处内外部环境的不确定性,运营风险和突发事件(灾难、罢工、恐怖主义轰炸或一些不可预见的事件)的发生几率非常高。置身其中,风险管理的意识至关重要。

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