任正非：打造狼性团队的核心“定三高”、“抓三快”、“要三好”
企业要想业绩好，离不开一支优秀的团队。在残酷的市场竞争中，要想活下去，必须打造狼性团队。在打造狼性团队这一点上华为做得特别好。任正非说：“因为狼有让自己活下去的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠奋不顾身的进取精神，三是群体奋斗的意识。”
很多企业在团队建设上也花费了大量的精力和财力。那如何去打造一只像华为一样的狼性团队呢。就需要抓住打造狼性团队的核心。“定三高”，“抓三快”，“要三好”。
【1】定三高
这里的三高具体指的是待遇高，标准高，效率高。
1.待遇高
高待遇可以给员工带来更大的工作动力。很多人认为打造狼性团队是给员工施压力，是逼出来的。这种高压力，对于员工严格要求，在短暂的时间是有用的，但是从长时间来看，很可能导致员工流失。毕竟员工也是需要生存的，每一份付出都要得到及时的回报，才能给他们更大的动力去工作。不能只让牛干活，不让牛吃草。
任正非曾说：“只要待遇给到位，不是人才的也会变成人才。”这就告诉我们，要有足够大的引诱力，才能激发出员工的动力，那这个引诱力就是高待遇高薪资。给了员工合适的待遇，他自然就会格外的去珍惜这份事业，他工作起来的心境就不一样，并且还会有足够的动力去努力。
2.标准高
高标准是打造狼性团队的前提。对团队的要求要高出普通团队的标准，这样才能激发出每一个员工的潜力。很多公司的员工之所以没有动力，缺乏执行力。是因为没有给员工一个合适的标准和目标。如果标准过低，员工很轻易就会完成，就会剩余大量的时间，长时间下去就会形成员工的惰性。领导者在制定标准的时候一定要比领导者想要看到的结果要高。因为员工在执行的时候会习惯性的打折扣，最终的结果一定会比你想要的结果要低很多。
马云，孙正义曾经被人称作是疯子，就是因为他们在当时定的目标非常高，超乎了大家的想象，所有的人都去质疑，但因为他们坚定的信念最终还是会实现目标，所以不存在完不成的目标，只要有压力，有信念就一定会完成。因此领导者在给员工制定标准的时候，一定要比想要达成的结果要高。
3.效率高
高效率就是用最短的时间去完成任务。这就要求每个员工去提高自身的能力，提高工作的熟练度，从而提高自己的工作效率。时间是唯一可以衡量的财富，如果不给员工规定效率指标，那么他所浪费的时间其实也是在浪费公司的财富。所以一定要给员工限时，就是在领导者给员工安排工作之后要具体说明详细的时间。要求在哪个时间范围内必须完成这项工作。
【2】抓三快
抓三快指的是执行快，反馈快，考核快。
1.执行快
执行快也就是提高员工的执行力，分配完任务之后立即行动立即完成。提高执行力需要有两大驱动力，第一是员工进行自我驱动，第二是通过领导监督进行驱动。员工自我驱动，这就要求员工的职业素质要高，对自身的要求高，这需要公司的企业文化区，对员工进行熏陶，让员工形成这种高执行力的意识。第2种领导监督驱动就是领导在布置完任务之后，一定要进行监督和督促，常考察员工完成的工作进度，在完成工作中是否需要指导和帮助。
2.反馈快
及时反馈，很多公司经常出现信息不对称的现象。老板的指令已经发出一两天了，这时员工才接收到，这中间就存在着一个信息差，非常影响公司的整个工作进度。并且在领导者布置完工作之后，领导不询问员工就不汇报结果。就需要公司去制定一些合理的机制，也就是每天甚至每半天都要向公司的领导去汇报今日的工作报表工作完成的内容以及工作时所遇到的问题，这样领导者才能及时的去跟进和指导。
3.考核快
考核快所说的就是布置完任务之后，领导要对员工所完成的任务进行考核，要对结果完成的满意度进行考核。对一些不满意的结果，要对员工进行处罚，一定要严格，这样才能在公司树立一定的威信。杰克韦尔奇说，“管理者的执行力决定企业的执行力。”如果管理者去偷懒，不去检查和考核员工的工作任务，这样就会造成很大一部分的员工进行偷懒。这道宽松的口子就好比大堤的管涌，不及时堵上，很快就会发生溃堤。
【3】要三好
三好指的是态度好，方法好，结果好。
1.态度好
态度好就是接受任务的态度，态度决定高度。在接受任务的时候，一定要有一种必完成的心态。而不是去讲理由谈困难，给自己打折扣。事情还没干呢？就出现了一大堆的借口，这种团队和员工必然是不可能把事情做好的。任正非说：“尽心与尽力是两回事，二者有天壤之别用心做事的干部，即使技术上差一点也会赶上来，因为他会积极开动脑筋，想方设法去工作。”只要态度好，相信所有的问题都不是问题。
2.方法好
好的方法可以提高员工的工作效率，如果方法不当会延长工作的时间，并且还会让员工感觉工作的难度非常高。很多时候有些员工一个小时就能干完的工作，可是有的员工就需要一天的时间才能干完。除了个人能力之外，更多的是方法不对。想要提高员工工作的执行力就必须给员工好的工作方法。这就要求领导者要注重对员工进行培训。只有提高员工的工作方法，才能让员工提高工作效率。这就如同乘高铁肯定比坐火车的速度要快得多。方法其实就是员工的工作武器。
3.结果好
结果是所有公司管理的核心，企业管理的最终目的是要求有一个好的结果。完成不一定有结果，要有一个好的结果，这就要求领导者要重视工作的效率以及工作过程中的细节。所以说在管理的过程中要有以结果为导向的理念。所做的任何一件事情都要考虑是否跟这个结果有关系。这里面会有一个b点逆推思维，也就是以结果为导向去倒推当下所需要完成的事情。
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作者/熊老师（xljixiao）