一X韦德，行业明灯还是行业冥灯？

假如现代健美之父乔韦德大师知道几十年后，自己的名字在遥远的东方会跟坑蒙拐骗联系起来，说不定棺材板都要气的压不住。

因为，一兆韦德又出事了！

上次是殴打顾客，这次变成造谣同行倒闭。（不知道的戳这里）

对于他们不断刷新下限，甚至有点黑色幽默的行为，我只能甩出两句专业16级英语：

How are you？How old are you？

毕竟也算是历史悠久的知名品牌，健身行业无人不知无人不晓的黄埔军校，不在引领正向风气上下功夫，却屡屡犯下令人瞠目结舌的低级错误，沦为社会上的笑柄，还连累整个行业一起遭人白眼。

即使这样，一兆韦德还能屹立不倒屡创佳绩，堪称当代十大未解之谜。

对于他们，我心里其实一直有很多的疑问。

1 为何出问题的总是你？

之前一兆韦德出现教练掌掴会员事件后，我曾经发文痛斥这种无视职业道德的行为，结果一兆韦德的反应到也很迅速，反手就在微信后台投诉这篇文章侵犯他们的名誉权。

我做坏事可以，你骂我就不可以。

当然，恶人先告状式的投诉肯定是不被支持的。

但出了问题不解决，却总想解决提出问题的人，这种思路背后所映射出的价值观令人深思。

果然还没出三个月，为了争夺会员，他们就把矛头对准了同行。

表面上，这似乎是两个孤立事件。

但员工如此的肆意妄为，哪怕不是高层授意，至少也说明一兆韦德管理制度上的重大缺失。

没有不可触碰的红线，员工就可以屡屡逾越道德与法律的界限。

如果不痛下决心整肃风纪，这样的事情只会不断重演，那么第二个问题来了。

2 为何如此轻视服务意识与职业道德？

细心的朋友或许还记得，在打人事件被杭州媒体曝光之后，一兆韦德刚开始的声明避重就轻的描述双方是肢体冲突，后来架不住舆论压力才重新发布了一版凸显重视的“道歉信”。

可以想像，如果这件事发生在互联网自媒体环境没有这么发达的十年前，他们可能真的就蒙混过关了。

而宣判同行倒闭的行为，颇有一丝诈骗电话的风韵，愚蠢的让人心痛。

果不其然，一兆韦德的道歉声明上把这个事情定义为员工的个人行为，管理层也象征性的罚酒三杯。

为什么员工有这个熊心豹子胆，敢拿着公司的招牌招摇撞骗，也就无法深究了。

截图显示，人家都发朋友圈了，他的同事和主管看不到吗？看到却没有马上制止这种明显的不正当竞争行为，那又是为何呢？

反过来想，如果这次不是遭遇到舒适堡的激烈反驳而在媒体上曝光，没有杭州市相关行业协会的严正告知，一兆韦德会不会今后在其他城市故伎重演呢？

或许在一兆韦德高层的眼里，什么都不如业绩来的重要，不管打手还是小偷，能带来真金白银的就是好员工。

3 为何还有人在帮他们开脱？

殴打顾客这种事，在任何服务业领域都可以认为是一次重大生产责任事故。而造谣中伤同行也属于典型的不正当竞争。

不仅有悖道义，还涉嫌违法。

但每次一兆韦德（当然也包含其他的一些健身品牌）被曝光出问题后，我发现有三种人的心态值得玩味。

一是法不责众。

有人说，你是不是跟他们有仇啊，其他健身房也有这样的事情啊。

好嘛，所以天下乌鸦一般黑，就可以睁一只眼闭一只眼，没有批评的必要了？

总是把不正当竞争成行业惯例，把侵犯他人权益当成常规操作，难道不是健身行业最需要改变的现状吗？

况且绝不是所有品牌都在做恶，行业里有一大批人在积极的倡导改变，岂是一句“健身房都这么干”如此轻描淡写的话，就可以抹杀掉别人的努力？

对于恶行的沉默，是纵容，甚至是一种帮凶，对于奋发图强的同行来说，也毫无公平可言。

哪怕死猪不怕开水烫，但不妨碍我们表明态度！

二是投鼠忌器。

认为曝光知名健身场馆的问题就是唱衰行业，会连累整个健身行业的口碑。

这个逻辑也属于颠倒黑白，不去怪盗贼，反而要阻止大喊“抓小偷”的人。

其实出了问题严厉批评，并不是为了唱衰，而是监督与警示，让行业引以为戒，共同抵制不正之风。

并且健身行业倒行施逆的行为，哪个不是在大众媒体上首先曝光？

都上热搜了，还在掩耳盗铃？自插双眼就可以让全世界陪你失明？

需要明确的是，行业衰落并不是骂出来的，衰都是做出来的。

可笑的是，不少人就是不肯承认这一点，

三是故意包庇甚至积极洗白。

这种一般属于和涉事品牌在一个利益链条上的人，平时顶礼膜拜，碰上金主出事必须三缄其口，甚至找借口开脱，睁着眼睛说瞎话。

对于这种行为，没有任何驳斥的必要，毕竟我们永远无法叫醒装睡的人。

中国人有四大凑合，可以为一切错误的现象和行为洗地：大过年的、来都来了、还是孩子、人都死了。

正是这样的心态存在，才会让一兆韦德们更加有持无恐。

4 行业明灯还是行业冥灯？

坦率地说，一兆韦德在中国健身行业发展史上占据了重要地位，一定程度上，这代表着行业的脸面。

坐拥如今的地位和名气，应该对自己有所要求。

不仅要用现代管理制度进行自我约束，也要有坦荡的胸襟去接受社会和媒体的监督。

古人曾经曰过：德不配位，必有灾殃。

但似乎一兆韦德从来不屑于半点悔改，这种唾面自干的心态，我觉得问题不仅仅在于他们自己。

在健身行业，绝大部分人都喜欢听大步前进的故事。

的确，一兆韦德如今仍然很会赚钱，但这种只盯着现金流而忽视负债，强逼业绩而屡屡伤害用户体验的操作思路，已经让多少历史悠久的品牌轰然倒塌。

大部分人也是矛盾的。

今天有人和我一起为一兆韦德的恶劣行径感到愤慨，甚至破口大骂，但转头他们又会沉迷于模仿千万业绩背后的手段。

那么被刻意发布的数字，还是会吸引了不少人如飞蛾扑火般以身试法，将这种经营理念对行业和自身的巨大伤害抛之脑后。

这种所谓的行业明灯，不如叫行业冥灯。

因此，本文不仅是提给一兆韦德的问题，同样也希望全行业思考。

何时出了事之后，不再是自罚三杯这样的轻描淡写？

何时才能让全社会觉得健身行业真的是一个积极阳光的正面形象？

何时全行业才会真正达成共识，唾弃杀鸡取卵般的运营方式？

我们能得到答案吗？

或许可以，或许不能，或许很长一段时间之内还是不能。

但如果连质疑的勇气和动力都没有了，才是最可怕的。

人心一旦凉了，再焐热就很难了。

弄虚作假的人蒙住了本应看见真相的眼睛，也就再也没人会热衷于行善惩恶了。