超强的集成能力是我们的核心能力，我们受益于此，也可能受限于此

寸有所长，尺有所短。不同的人有不同的特长，有人擅长做这个，有人擅长做那个，而在一个群体里，一个人所占据的位置，取决于他能做什么、他愿意做什么与群体需求、允许他做什么这四者之间的妥协。

在古时候，人们生活离不开铁器，官府也允许私人打铁。一个有打铁技术，也愿意从事打铁这个工作的人，开了一间打铁铺，随着时间的推移，他的技术越来越精湛，生意也越来越好，一传十十传百，这位铁匠就站住了脚跟，方圆十里都知道，要铁具，就找他。如果正好，这个地区就出产铁矿，品质还特别好，这位铁匠的成功起到了示范效应，引导建设了本地的铁匠产业。方圆几百里就都知道这个地方铁匠活做得好，那么，如果提到这个地区，所有人都会说，这个地方出铁匠。铁匠就成为这个地区的核心竞争力。

小到个体是这样，大到团体、民族、国家也是如此。核心竞争力的形成，内因是能力、意愿，外因是需求、机遇。

提起瑞士，我们会想到军刀、手表；提起德国，我们想到的是汽车、机床；提起日本，我们想到的是家电、摩托车；提起美国，我们想到的是航空航天、生物制药、信息技术；提起法国，我们想到的是香水、服装；提起英国，我们想到的是金融；提起荷兰，我们想到的是炙手可热的光刻机。

提起中国，我们想到了什么呢。

经过近几十年的发展，我们建成了世界上门类最齐全的工业体系，成为事实上的世界工厂。作为制造业大国，我们还擅长修桥、铺路、盖房子，我们在航天领域也走在了世界前列。

与个体一样，形成一个国家的核心能力的内因是能干、愿意干，外因是有需求、有机遇。这四个因素凑在一起，经过长时间的迭代发展，才有可能形成这个国家的核心竞争力。可以看出，我们国家的核心竞争力就是集成能力。

外因的成因比较多，时代的需求和机遇很难控制，而内因的可控性很强，我们的能力、意愿和我们的认知、文化紧密相关。

德国人严谨，他们适合与机械打交道；美国人自由，思维发散，他们的科技创新能力很强；法国人浪漫，善于联想，他们的文化创造能力很强；英国人老谋深算，他们适合设计金融产品；日本人认真，他们崇尚工匠精神，适合高端制造。

民族的文化特性决定了他们所擅长的和愿意做的，文化决定了内因的大部分。这些文化特点是他们发展出自己产业特色的内因。中国人具备的超强的集成能力，也是中国文化的特性决定的。

首先，中国人组织能力强并且成员遵守纪律。统一规划统一步调，才能组织更多的人力高效地完成大型工程。可以说，越守纪律，集成能力越强，就越能做更大规模的工程。纪律是集成能力的最基本保障。

其次，中国人特别勤奋。守纪律的民族很多，而同时又勤奋的民族就不多了，特别是在发展初期中国的人口红利发挥了规模化的成本优势，促成中国在世界经济产业链中站稳了中端制造业的位置。

人口多，吃苦耐劳，守纪律，遇上美国将中端制造业转移至国外的机遇，正好我们能干、愿意干，形成了我们超强的集成能力，这一切都得益于以上两个文化特点。

然而，任何一件事都不可能单纯获益，在外界条件发生改变的时候，外因随之变化，集成能力有可能反转，成为我们发展的拖累。

我们整个工业底座都来自于西方，从设计分析软件到核心部件、核心材料、精密机床，还都掌握在西方公司手中。我们在这些核心能力的基础上，利用集成能力，发展自己的产业，而一旦经济衰退，全球化退潮，那么就有可能出现“无成可集”的局面。

巧妇难为无米之炊，亡羊补牢为时未晚。发展原创能力，才能不受制于人，更好地发挥我们的集成能力。