《为成果而管理》第二十一讲:诊断产品的两个原则
相关推荐
-
三友之生计
松树 梅树 柏树 鸟,藤萝 纠缠,攀附 烦恼着忧愁 烦心到忧郁 前生的路 被后生的石头 塞堵 挡狙 交织着命运多舛 的咒符 蛊毒 勿入住 勿念奴家 此生不渝的孤独 最彻底的献身 往往把最美好的风景孕育 ...
-
OK!--第三届进博会——成果来了!
今天,第三届中国国际进口博览会圆满闭幕. 按一年计,第三届进博会 累计意向成交726.2亿美元, 比上届增长2.1%. 来源/经济日报微信 策划/陈学慧 文案/陈学慧 王玥 监制/姜帆 设计/陶天添 ...
-
4799 生计
整年整日的奔波 究竟是为了什么 答案很直白简单 为了生计而过活 人生是匆匆而过 为了生存而奔忙 不知不觉的活着 二0二0年十二月新疆
-
《管理百年》第二十一讲:亨利·明茨伯格(1939至今)
亨利·明茨伯格是加拿大麦吉尔大学(McGill University)管理学院的资深教授,被世人誉为最具原创性的管理大师和当今世界最优秀的一个战略思想家. 明兹伯格始终是一个非常引人注目的人物.第一本 ...
-
《管理:实务篇》第二十一讲:人生下半场
人生下半场 经理人及专业工作者的优点(同时也是弱点),就是期望能从工作中获得满足及刺激.就这些来看,知识工作者在早年的工作经验中可说是被宠坏了.工人(不论是资深或资浅)并不会期望工作有挑战性,能激发他 ...
-
《管理:责任篇》第二十一讲:失去干劲的企业
失去干劲的企业 各个自主经营的企业当然也需要成立高阶经营团队,不过人数不应过多.一方面他们对独立经营的业务单元负全部的责任,另一方面,他们也应该是总公司高阶经营层的成员.今天,我们就来和德鲁克先生学习 ...
-
《管理:使命篇》第二十一讲:创新的目标
23 创新目标是一家公司对「我们的业务应该是什么」的经营定义. 基本上,每个企业有三种创新:产品或服务的创新:市场通路.消费者行为与价值的创新:生产产品与服务,并把它们递送到市场上所需要的各种技能与活 ...
-
第二十一讲 从波音家底看美企的管理机制
今天,波音股价暴跌5%上了新闻头条,正巧我的话题也是分析波音,高通,麦当劳等8个美国超级企业,这8个企业中的3个企业是道琼斯成分指数股,3个企业的市值权重占道琼斯的17.75%.现在我们就来看看这些企 ...
-
第二十一讲:愚不可及
<论语>是高一要求的必读书,也是考试范围,更是最重要的传统经典之一.大家听一听讲解,除了方便理解和背诵,还可以积累文言文的知识,提升语文素养,可谓一举三得.以往各期可以点击文章下方链接直接 ...
-
王羲之集字《圣教序》笔法解析(第二十一讲)图文精讲
第二十一讲:形.潜.莫.睹. 形:这里的"形"字,字法偏向楷书化,将右边的"三丿"单独书写,但是整个字的用笔,仍然是行书的用笔感觉,注意左侧两横的斜度很大.右侧 ...
-
《私募操盘手》培训第二十一讲:K线的起源(图解)
2019-01-02拾荒网 编辑:一梦睡三年
-
刘富华教你画山水——【树木的画法】第二十一讲:雾林画法
刘富华现任中国书画家协会理事,中国美术家香港协会会员,峨眉山松柏画院副院长,乐山市美术家协会会员,中国书画交易中心签约画家. 擅长工笔人物和走兽.工笔画功底深厚,绘画涉猎广阔,山水写意画也深得行家好评 ...