妥协要让步，但不是简单让步

讲到妥协，也许有人会问：我本来就是对的，我本来就有道理，为什么要妥协？

答案很简单，为了完成目标，哪怕是打折的目标。

我们不是为了妥协而妥协，更不是为了显得自己人好而妥协。也不要以为自己摆出一个妥协的姿态，就能显得自己颇有肚量。这些都是表面功夫，要是喜欢，这样做也没什么不可以。

但是，我们要清楚地知道，妥协意味着让步。妥协不是嘴巴说说而已，是要从属于自己的口袋里，拿出一部分真东西。道理明明在我这里，我妥协，可以不去为此而辩解。收益是我凭本事挣来的，我妥协，可以让出一部分，拱手送人。

选择妥协，需要自己去承受一些损失，实打实的损失。不是轻飘飘地动动嘴皮，做做样子那么简单。有的时候，妥协的代价甚至会很大，远超过最初的预期，让你怀疑妥协是否值得。如果按照顺利的剧本，也许你可以从一件事中获益10分。但是事情发展并没有想象中顺利，出现了问题。这时候要怎么办？如果毫不妥协，项目就停滞不前；一旦妥协，就需要付出5分的代价；即便妥协之后一切顺利，你的获益也降低到了5分。因此在决定之前，肯定要问问自己，这样的损失愿意背吗？

如果不知道为什么而妥协，那这样的妥协往往没有意义。不过是白白遭受损失，能达到的效果，也许不过是成全自己的好人梦想，内心仍然是百般纠结，怨怼横生。那又何必妥协呢？

所以我们的妥协，需要有目的。目的就是完成目标，哪怕是打折的目标。实际上，在一个团队协作的过程中，不管工作气氛有多好，不管参与人员的素质有多么优秀，能力有多么强大，都几乎不可能一路和谐走到底。不同意见一定有，大大小小的冲突也一定会产生，因此也需要大大小小的妥协，直至项目完成。

不是每一个计划，都能够按时按质按量完成。不是每一个目标，都能毫无折扣地达到。能够完美地达成最初计划，当然再好不过。那需要天时地利人和的多方配合。有的时候，如果紧盯着最初目标，非100分不可，从而对出现的问题寸步不让，结果也许就是：零。一切停滞，什么都做不到。实际上，我们也许做不到计划中的100分，但80分、70分、60分，总是可以去争取的。这也是妥协的意义所在：能多得一分，是一分。

妥协不是简单的让步，妥协是有原则的。大前提，是原则性的问题不能妥协。在具体的问题上妥协，也需要考虑多方面因素。比如妥协的时机选择。不能一看到出现问题，就马上考虑妥协。我们需要观察事情的发展，观察双方的角色与态度变化，然后再决定何时准备让步。又比如妥协的程度。让步是为了换取收益，如果让步太多，算到最后没有任何的好处，那就要重新考虑妥协的必要性。此外，妥协过程中，尽可能让双方都付出代价，而不是单方面的妥协。一旦力量失衡，很可能产生新的问题。

总而言之，妥协需要让步，但不是简单的让步。