雷军是雷军，马云是马云！周航告诉你，领导力学不来

周航，易到创始人、原CEO。2010年，周航创办易到用车，这是全球最早的网约车平台之一。两年后，程维才成立公司做滴滴打车。

2017年，周航从易到辞职。

在易到之前，周航就有多年的创业经历，管理过很多团队，规模从几个人到上千人不等。但创业维艰，路上除了面对各方面的挑战，还要面对自己的心魔——周航说自己后面经常感到心虚。

他最后认为自己没有领导力，特别是从易到黯然退场之后，周航开始反省自己过去的错误和失败，于是形成了《重新理解创业》这本书。

对创业者来说，这样的书非常稀缺，我们看过关于成功的书了，但关于失败的真不多。马云曾表示要写，但现在也没顾上写。

毕竟，谁的成功都不可复制，人成功之后有很多的包装和表演，有很大的失真。但失败往往是真实的，失败的经验比成功的经验更有用。

比如关于领导力这个事，相信每个创业者都会遇到，而且基本都是感觉自己的领导力不足。

在《重新理解创业》这本书里，周航就详细谈到了领导力的问题。

领导力，不是多少人听你的，也不是你能命令多少人，领导力是你对别人的“激发”有多大。周航表示，他既学不了雷军的勤奋，也学不来马云那种激情和鼓动人心，这些都是学不来的。

或者说，领导力并没有什么固定的、统一的范式。

周航从马化腾那里得到一个启发，他一度认为“包容”是马化腾领导力的体现，比如网上有很多张小龙的故事。

但梁宁告诉他，马化腾的“包容”可能是一个结果，小马哥是一个决策比较慢的老板，特别是面对复杂的局面，他也不知道怎么去处理，于是就先“拖着”。而这客观上就表现为他对公司内部边缘部门的包容。

于是周航就想明白了，领导力不是学习谁、模仿谁，不同思想、性格和脾气的人，有不同的领导风格。

所以，获得领导力的秘诀就是“做自己”，只有做真实的自己，接纳自己的不完美，充分发挥自己优势的一面，你的思想和行为才会自然，切合实际。

事实就是如此，性格才是一个人的根本。我记得巴菲特也对年轻人强调过塑造自我性格的重要性。

而“领导力”还必须要有作用的对象，这也就是你能领导谁的问题，你肯定不能领导所有人，对吧？

周航指出了一个带队伍的真理：

你只能领导你喜欢的人！

其实每个老板都面对这样的情况，很多人觉得他是在领导喜欢自己的人，因为只有爱他的人才会听他的话。

但如果这就是领导力的话，明星就可以做粉丝的老板了。别人喜欢你，只会是喜欢你的某一部分，明星为啥要打造和维护自己的“人设”？就是展现漂亮的一面给人看，讨好粉丝，把他们想象中的那个人套在自己外面，所以明星经常是矛盾的，分裂的。

我们上面说领导力的根本在于做真实的自己，如果你掺杂了虚伪、虚假和表演的成分，那就很难领导众人。

经过大量的思考，周航的结论是，“你只能领导'你喜欢的人’，你能喜欢多少人，决定了你领导力的边界。”

你喜欢自己，真心接纳自己，那你就能领导自己。很多人之所以不自爱、不自重，就在于他们接纳不了自己，不喜欢自己。

创业带队伍，你如果不能喜欢下属和员工，不接纳他们的毛病和不足，那你是领导不好他们的。

古代好的将领都能做到“爱兵如子”（任正非就曾讲过霍去病酒泉的故事），我们现在带队伍，道理是一致的。

但在实际工作中，不少老板是只能顾得上喜欢自己的心腹的，他们只跟一小部分人玩，然后通过这些人去管理大多数人。这是小格局的领导方式。要知道，整个公司都是你的，所有人都是你的兵，你的资源，你还分什么亲疏远近，这不是傻嘛。

周航谈到自己在易到的时候就犯了这个错误，他平常就跟自己喜欢的小部分泡在一起，这些人的能力也有限，因此他带的队伍就不行。

我们看那些一流的企业家，他们就不会犯这样的错误，比如任正非在华为就不跟下属搞小团体，他对每个员工都好，都喜欢，都尊敬，真正关心他们的利益和前途。任正非不断培养、激励、鞭策每一个人，给他们机会，让他们成长，所以他享有那么高的威望，所有人都认可他的领导。

所谓大爱无疆，只要你的心没有边界，对所有人一视同仁，那你的领导力就没有边界。