【精益生产】工厂改善101技巧！ / 开普饭

精益管理改善是一套旨在减少生产时间和成本,同时保持高质量标准的实践.所有制造业务的最终目标是最大限度地减少废物和产品缺陷,并在生产的每个阶段创造最佳效率.所以在实施精益管理改善之前,了解精益生产制造的 ...

全文总计3443字,需阅读9分钟,以下为正文: 01 5S管理和精益生产都是起源于50年代日本企业独有的生产管理方法,开始之初的目的都是围绕对现场的"人员.机器.材料.方法.环境" ...

所谓"改善",不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策,而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的"想法或思想"行为. 改善要是全公司上下的集体行动,不仅 ...

通过精益生产的思想,在现场管理工作中,我们能够通过掌握以下的改善手法,将现场管理工作做好. 1.标准化作业 (1)周期时间或单位时间,是指生产一件工件需要几分几秒的时间而言.这是由生产量即需求量和机器 ...

精益持续改善是一个包括企业内部组织.设计.生产.人员与文化等环节,以及企业外部供应商管理.客户关系管理等方面的复杂系统.下面从6个方面讲解如何构建精益持续改善系统,如下图. 1.精益运作管理体系精益 ...

这是在一家轮胎制造公司,有关5S活动所发生的实例.说明了5S如何在流水线生产的过程中,使现场改善了生产能力,同时节省了更多使用空间的魅力.在这工厂里,每年大约有1500种不同型式的轮胎,以小批量生产, ...

所谓"改善",不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策,而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的"想法或思想"行为.改善要是全公司上下的集体行动,不仅仅 ...

所谓"改善",不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策,而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的"想法或思想"行为.改善要是全公司上下的集体行动,不仅仅 ...

所谓"改善",不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策,而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的"想法或思想"行为.改善要是全公司上下的集体行动,不仅仅 ...

精益生产管理方法之如何改善作业环境?要让员工能够持久地高效率生产,不仅在人体动作和工装夹具等方面进行提升,还要在作业环境方面有改善.要注意,这里关注的是与人体动作相关的作业环境,比如:工作台布置.桌椅 ...

教铸在线昨天 01 ▌何谓现场现场包含"现"与"场"两个因素 "现"就是现在,现时的意思,强调的是时间性 "场"就是 ...

【精益生产】工厂改善101技巧！