越喜欢“三思而后行”，越容易成功：做事前请先自问这3个问题

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文/知阳；图/网络

我们都希望自己成功，也为了达到这个目标而不断奋斗着。

从很多已经成功的人身上，我们可以看到他们身上的品质、能力和思维等等。

无论是借着大环境的时势成功的，还是凭借自身资源优势成功的，甚至是因为运气而成功的人，其实在他们获得成功的“偶然”表面里，还藏着“必然”的因素。

而这些必然的因素中，有一种习惯是几乎所有成功者都会有的，那就是“三思而后行”。

这句话出自《论语·公冶长》：“季文子三思而后行。”

字面意思是说做任何事情之前都要多思考几次，谨慎小心稳扎稳打。

而本文要分享的，则是另一种“三思”而后行，也就是每次做事前都要先自问自己3个问题。

“三思”之一：能不能不做？

管理学家史蒂芬·柯维曾在畅销书《高效能的7个习惯》中提出过，要把事情分为“四个象限”——也就是“四象限法则”。

他提出，我们需要把所有的事情分为“重要且紧急”、“重要不紧急”、“紧急不重要”和“不重要也不紧急”四个象限来进行时间管理。

而我们的“三思”之一的“能不能不做？”这个问题，其实就是需要培养自己的“四象限法则”做事习惯。

第一象限：重要且紧急的事。

这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。

往往这类事情都是跟自己的重大决策有密切关系，这类事情甚至还会直接而迅速地影响到自己接下来发展。

处理及时妥当，那么可能会获得更大成功，或者最大化降低损失。

第二象限：重要不紧急的事。

这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是它具有重大的影响。对于自己的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。

比如我们做人际关系网的建设维护、资源整合等都属于重要但不紧急的事情类别。

第三象限：紧急而不重要的事。

这类事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。

很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要。所以比较考验一个人对事情的重要性判断力。

实际上很多紧急的事情其实并不重要，比如打麻将三缺一就是一件紧急的事情，但其实并不重要。

第四象限：不紧急也不重要的事。

这类事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性。这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费生命。

发呆、上网、闲聊、游逛，这些事情就是典型浪费时间精力的不紧急也不重要的杂事。

而在“三思”这这件事情“能不能不做？”的问题时，其实就是让我们养成判断“第三象限”和“第四象限”的事情。

对于“紧急而不重要”和“不紧急也不重要”的事情，我们要尽量“不做”。

事实上，我们很多人之所以不成功，就是因为自己把大量的时间精力花费在跟自己发展无关的事情上。

只要跟自己发展和成功无关的事情，我们都要把它们划分为“不重要”的事情类别中来，然后问自己“能不能不做？”——干掉影响发展的事。

“三思”之二：能不能明天再做？

很多人都在说，成功的人都习惯于把当下的事情做好。

其实成功的人除了会做好当下的事情，他们也很擅长“推迟”事情。

他们的“推迟”跟普通人把当下该做的事情推到以后来做不一样的是，他们是把当下该做的首要事情排满，然后把次要的事情往后推。

另外，成功的人把“明天再做”是作为一种计划、规划的方式来呈现，而普通人则是直接“以后再说”。

这两种做事方式是完全不同的。

所以我们在“三思”之二的“能不能明天再做？”的自问问题里，要养成两种更容易走向成功的习惯：分清轻重缓急和做好计划安排。

习惯一：分清轻重缓急。

和“四象限法则”有所不同的地方是，当我们把事情按照“四象限法则”分好类之后，我们要在“重要紧急”和“重要不紧急”两类事情中进行更细化的分类。

如果说“四象限法则”是在对自己所做的事情做一个大的、长远的分类，那么“轻重缓急”则是细化到每一天、每件事情的分类。

也就是“首要”事情先做，“次要”事情后做的基本原则。

“次要”不等于不重要，所以不能放任不管，因此就需要第二个习惯。

习惯二：做好计划安排。

普通人的“能不能明天再做？”是一种偷懒，而成功者则是一种规划。

同样一句话，背后的含义却大不相同。

进行合理的安排规划之后，不仅能够保障当下“首要”事情的执行，还能让“次要”事情得到适当的计划。

在“明天”到来之后，“次要”的事情就会变成那个当下的“首要”事情，再安排好另一类“次要”的事情。

当一个人养成了分清轻重缓急和做好计划安排的事情之后，那么他每天都会围绕这些跟自己发展有关的“重要”事情进行有条不紊地执行。

每天都会有“当下”的事情，也会有“计划”的事情，不断重复循环，才能更有效率地保障自己的成功之路走得更稳妥。

所以从现在开始把事情轻重缓急分好之后，面对一些“次要”的事情，就要问自己“能不能明天再做？”——不能的，就是当下要做的；能的，就是计划要做的。

“三思”之三：能不能交给别人来做？

在这个需要资源整合来获得成功的时代，单兵作战成功的可能性是非常低的。

因此我们一定要培养“借助他人的力量”这种习惯。

像马云、刘强东、乔布斯这类世界级的成功人士，在迈向成功之前都是借助了非常多人力量的。

所以，我们没有必要自己一个人埋头苦干，在必要的时候借助他人的力量，可以让自己事半功倍。

我们通过自问“能不能不做”分好了事情的四个象限，再通过自问“能不能明天再做”分清了轻重缓急并做好了计划规划，最后自问“能不能交给别人来做”，就是把事情分为“自己力所能及的”和“需要借助他人力量”的两类。

自己力所能及的，除了自己的能力范围内的事情以外，还有就是一些比较核心且独一无二的东西，比如思维、眼光、格局等。

而需要借助他人力量的事情，除了自己能力范围外的以外，更多的时候我们则是对一些事情的价值判断。

比如花费同样的时间，如果我做这件事的价值是20分，但要是我做另一件事情的价值是100分，那么我们就需要把20分价值的事情交给别人来做，而自己来全身心去做价值100分的事情。

这才是最容易成功的“能不能交给别人来做？”的态度。

如果仅仅只是想“偷个懒”，或者如同“甩手掌柜”般的做法，那么就不算是一个成功者该有的行为习惯。

所以真正的走向成功的“三思而后行”除了字面意思的做事前多思考再行动以外，更重要的就是“能不能不做？”的判断力、“能不能明天再做”的合理规划和“能不能交给别人做”的事半功倍借力三者相结合。

这才是真正的“三思而后行”。

只要培养好自己在这“三思”方面的行为习惯，那么遇到一些好的机会、贵人或者项目时，你才能真正把握住走向成功，并持续获得更大的成功。