八大处控股集团召开2021年工作汇报和分组讨论会

3月12日，八大处控股集团有限公司在北京召开2021年工作汇报和分组讨论会。会议总结2020年经营成果，部署2021年工作计划。海南分公司、天津分公司、酒店公司、科技集团作重点工作汇报，北京海开控股（集团）股份有限公司党委书记、董事长周有建，总经理马光华参加分组讨论会并提出工作要求。

在上午的汇报会上，海南分公司、天津分公司、鑫融金酒店公司、八大处科技集团分别作重点工作汇报，全面回顾公司2020年工作情况，并提出2021年工作计划。

海南分公司作报告

天津分公司作报告

鑫融金酒店公司作报告

八大处科技集团作报告

会议现场

八大处控股集团领导班子

根据会议安排，八大处集团各所属企业展开分组讨论。讨论组分为地产、酒店及经营性资产、八大处科技建材、八大处科技舞福四个讨论组。分组讨论会的召开，总结了八大处控股集团2020年经营情况，展望了2021年工作方向，促进了集团层面与所属企业融合，贯彻了集团层面指导思想及管控制度，讨论了未来各业务板块发展方向。

地产分组讨论会

八大处科技建材分组讨论会

八大处科技舞福分组讨论会

酒店及经营性资产分组讨论会

海开控股集团领导作点评

北京海开控股（集团）股份有限公司党委书记、董事长周有建

北京海开控股（集团）股份有限公司党委书记、董事长周有建，总经理马光华参加分组讨论会并提出工作要求。

北京海开控股（集团）股份有限公司党委书记、董事长周有建指出，要讲求组织融合，发挥海开控股集团和八大处控股集团各自优势，心往一处想，劲往一处使，大力落实海淀区委区政府要求，贯彻海淀国资委决策部署，面对瞬息万变的市场形势，要在思想认识上达成统一。要牢记国有企业肩负的责任，注重风险可控，严格流程程序，全力做到“可控的风险、必须的流程”。要树立“三重一大”责任意识，明确范围范畴，强化集团管控，树立“大成本、大财务、大风险”意识。八大处集团有很好的沉淀和资产，面对新形势，要树立信心，努力实现“去库存、保回款”目标任务。

北京海开控股（集团）股份有限公司总经理马光华

北京海开控股（集团）股份有限公司总经理马光华指出，自重组工作启动以来，八大处全体员工顺势而为，全力推动各项工作规范化。2021年，八大处集团工作重点是“降本增效，结构调整”。在地产板块，注重“去库存，保回款，解难题”；在建材板块，紧抓“研发、生产、销售”；在化工板块，重点是“汇集资源、聚集资金、升级产品”；在资产经营管理和酒店方面，要合理拉伸利润空间。八大处各板块各有重点，2021年要讲实效，抓重点，把活干好。逐步降低地产比重比例、加强建材化工比重比例，达到建材、化工两大实体产业的双轮驱动作用。构建“大体系、大团队”，实现“大目标”。重组是国资国企布局的需要，是整体结构的调整，是更高格局的变化，能推动八大处集团“减轻负担，轻装上阵”，完成集团从重资产、资源化转向生产性、经营性公司。

八大处控股集团领导班子、各部门负责人及下属企业，海开控股集团相关领导同志参加会议。