超级猩猩创始人如何看待智能健身工作室品牌之争？

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前不久练吧的几篇有关智能健身工作室的品牌讨论引起了不少人的关注，甚至引来了文章中品牌创始人的现身说法，也因此结识了本文作者——超级猩猩创始人跳跳。

本文来源于我与跳跳的一次略带玩笑的聊天，“别人都急不可耐地长篇大论，作为风口浪尖的品牌创始人，你怎么也不说些什么。”于是便成就了以下文字。

在笔者看来，跳跳的文风颇有意识流特色，极少用标点，没有段落概念，更像是写诗或者聊天的风格。看起来她并不经常写作，但思路却异常敏捷。

跳跳的语句看似谦虚，内里却有掩饰不住的自信和犀利。看起来，超级猩猩今后应该不会也不屑于与乐刻光猪走完全不同的道路。

至于你们看出了什么，或者对超级猩猩创始人以及这段文字有什么看法，欢迎在评论区交流。

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不久前

练吧刊登了一篇文章

光猪圈、乐刻、超级猩猩都想做健身行业7-11，谁能笑到最后

下面的评论很有意思

光猪圈的王总说得对

超级猩猩不想做也做不成7-11

7-11卖的是标准化的产品

品牌之余考验供应链管理库存管理等一系列东西

我们卖服务体验和文化

怎么可能逻辑一样呢

尽管都开小型的线下的店

但是大家本质做的事情不一样

有什么可比性呢

你去买包烟

店员不要太讨厌的话

你在哪家7-11购买的体验都差不多

产品都一样

可是健身体验

即便同一家店

教练不同你的体验就不同

健身对人的依赖程度这么高

人是基本上不太可能标准化的

怎么可能想做7-11呢

后来乐刻说他们不想做7-11想做的是星巴克

我也没理解过来

一定要这么说是为啥

因为觉得7-11比星巴克低级么

人家7-11听了会不高兴的吧

星巴克当然是卖文化卖品牌

但是核心还是卖商品

餐饮做的难吃就是该去死

咖啡难喝就也是该去死

星巴克咖啡的标准化程度是高的

我一直反复买星巴克不是因为我理解星巴克的文化

是因为它的咖啡首先不难喝

哪里买出品都很稳定

会员卡也可以通用

店员不讨厌，店面很好看，杯子很好看

这个角度我觉得星巴克和7-11是一样的

文化多一点的卖产品

至少目前在中国

咖啡文化还没有普及

我觉得在中国目前还是在卖咖啡这个产品

再后来

乐刻3年开5000家店的消息出来

行业内也是各种刷屏和点评

贾斯汀问跳跳你不打算说些什么么？

我说好啊

于是当时投稿

我说“哦”这个字能清晰完整的表达我的看法

贾斯汀发我的表情是

“不要欺负我这种年轻又好看的人”

心理大概想的是

跳跳这个人真是做作啊

3年有没有可能开5000家店呢

我想说没有什么不可能的

但是1亿的资金自投自建5000家倒是不太可能

但是人家要是持续的足够有钱

也没什么不可能

BD人员专门谈

把5000个已有的小区健身配套全部谈下来

也没有什么不可能的

所以

我倒是觉得讨论可能不可能没什么意义

有可能做得到也有可能做不到

开了5000家店又怎样

没开出来又怎样

店从来不是开出来了就结束了

持续的运营才是最关键的

人家下了这个决心我们就敬人家是条好汉就行了

跟我们有什么关系呢

况且人家5000家店都能开出来还开的好的话

对行业也是好事情

健身行业整体发展和繁荣大家都会得利

你不见开在健身房扎堆的地区的私教工作室都更容易赚钱么

所以我说哦 这个字能完整清晰的表达我的看法

因为我确实不关心这件事情

前几天有人在我的个人公号“蹦蹦和跳跳”留言问

超级猩猩未来想做什么

我回答说

一直没有改变过

想做一个有态度有品质的酷的生活方式品牌

他竟然会接着问

“你们投资人答应么”

我很无奈的说

不认同品牌有价值的投资人我们也不需要啊

我们的投资人不仅有品位也有商业头脑

他们跟我们一样相信品牌的力量啊

世界上不只是有腾讯谷歌这样伟大的企业

Nike 、可口可乐这样的公司也是非常伟大的企业啊

我们做品牌为啥就被认定是一个小而美的公司呢

我想本质区别是大家想赚快钱还是赚慢钱

就像乐刻光猪圈

不喜欢跟我们这家小公司一起被提及一样

其实我也挺不乐意把我们和他们放一起

因为显然

我们对美的价值评估和要求也根本不在一个级别上

（不知道我们公司负责pr的小伙伴看见这句话会不会又倒吸一口冷气，

跳跳你这是又要给我们增加工作量了啊）

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