从零开始学开公司「272页完整版」 / 开普饭

作为领导者,你能影响和凝聚谁?如果你不能回答这个问题,管理就无从谈起. 回答这个问题非常重要.因为,如果不能调动员工的积极性,领导者就很难有什么作为,也就无法保证工作效率. 下面介绍几种激励员工积极性 ...

目录大纲一,专业术语:注册公司前必知的几个不同二,黄金搭档:选择合伙人必知的细节三,注册流程:代理公司教你如何省钱,省力四,财务知识:财务总监为你讲述财务要点五,人事制度:抓大放小,把控核心 ...

孟凡义:毕业于河南大学,高级会计师,在河南省郑州市从事财务管理17年多. 个人介绍熟悉商贸业.制造业及建筑业,擅长税务筹划.内部控制.财务管理.现在经纬集团工作,曾在双汇集团工作,具有丰富的财税知识 ...

前两天和几个开公司的朋友在一起小聚,聊天的过程中,他们都不约而同地说了这么一个问题:员工不知道怎么的工作效率越来越低,抓了几个典型之后,该批评的批评了,该警告的也给了警告,可是效果一直不理想,常常是由 ...

这是[从零开始学开公司]一书. 全文一共12个章节. 目录大纲一,专业术语:注册公司前必知的几个不同二,黄金搭档:选择合伙人必知的细节三,注册流程:代理公司教你如何省钱,省力四,财务知识:财务 ...

本内容适合对象: 1.开公司的新手 2.中小型公司的管理人员 3.有创业想法的有志青年 4.需要开公司入门工具书的人员目录大纲一,专业术语:注册公司前必知的几个不同二,黄金搭档:选择合伙人必知的 ...

目录大纲一,如何把商业问题转化为调研问题? 二,如何问对问题? 三,如何提出一个好的假设? 四,如何发现别人没提出来的需求? 五,怎么找准你的目标客户? 六,如何开发更多更好的创意? 七,我有很多选 ...

这是一份[超级实用的直播带货七步曲],一共72页完整内容,适合带回去,打印出来,放在团队内部学习,培训. 完整电子版,在文末领取内容大纲一,定位爆红的类目和定位,七种ip人设定位,定位如何吸引眼 ...

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目录大纲一,给你一份管理管理的"第二方案" 二,为什么通过掌控自己可以直达目标? 三,你能从CEO教练身上学到哪三件事? 四,为什么不能让下属随便占用你的时间? 五,为什么要给自 ...

这是一份非常经典的100个管理工具模型,广大管理者案头指导用书,由MBA智库整理汇编. 内容目录大纲一,战略组织工具20个二,营销服务工具15个三,人力资源工具15个四,质量生产工具20个五 ...

这是一份零基础管理者的角色转变圣经这是由日本企业改革家,人事咨询专家,有着20年咨询经验的集大成大师的作品文末领取完整版目录大纲一,主管的职责是什么? 主管:通过下属实现经营者目标的人认清自 ...

目录大纲一.美团之初丨团购是超完美的商业模式二.成长的策略丨如何度过寒冬时间2012年三.定目标丨从美团的三年到O2O的十年时间四.美团离破产只有6个月五.决战之年丨2015年是O2O的决战 ...

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