先探索认知地图，再学习思维模型

所谓地图，关键在于完整和有边界。不完整的叫残图，没有实际指导价值。

一个人在某个领域的认知地图很小，不完整，遇到问题后，就如同在黑夜里丢了手表的人，只会在有路灯的地方打转转地找。

不要在路灯下找手表

因为他看不到其他地方，甚至在他的意识中，路灯照不到的地方是不存在的。于是他只能一遍又一遍的在路灯下找。

手表显然不在路灯下。因为如果掉到了路灯下，他第一次就找到了，或者早就被别人捡走了。

而去没有被路灯照亮的地方，找到手表的可能性会更大。探索没有光的地方，就是扩大认知地图。

认知地图提供了框架

认知地图（cognitive map），心理学中指的是大脑中产生的类似于现场地图的模型，是局部环境的一种综合表象，包括事件的简单顺序，也包括方向、距离，甚至时间关系的信息。

换句话说，认知地图在大脑中的表示方式可以是三维空间+一维时间的四维结构。

认知地图基于过去的经验形成，包括直接经验和间接经验。比如，我从来没有去过非洲，也可以通过听别人讲述、阅读书籍、看记录片等方式，在大脑中绘制一幅非洲景象的认知地图。

认知地图也可以是关系图，比如学哲学的谈到经验主义，会有一个从亚里士多德到洛克，再到休谟的系谱图。这个关系图也是一种认知地图。

看到一篇环球科学采访数学家丘成桐的文章，丘成桐说做一件事，要先建立一个框架，他举了红楼梦的例子，红楼梦有120回，结构严谨，用巧妙的结构安排，描绘了贾府的兴盛和衰落。

框架就是一种总体结构，建筑中有砖墙结构，有框架结构。框架结构是用混凝土浇筑建筑物的柱子和横梁，框架决定了整个建筑物的外形和功能。在框架结构的建筑中，墙只是隔离作用，不承受重量，可以拆改。

先建立框架，再做小零件

我们做任何事，学任何东西一样，先建立一个大的结构，一个框架，然后再做里面的小零件。

基本上，当框架定下来后，整个事物基本定型，不管是企业的商业模式，还是个人成长路径，框架决定了规模大小和增长速度。

认知地图就可以为我们提供一个框架，通过忽略细节，勾画一个核心知识、关键模型的关系图，帮助我们看清整体形态。

我们可以将认知地图看作是心智模型的一类，反映了对某局部环境（关系）一个比较全面的认识。

有了认知地图后，进一步细化就是点亮地图上的一个个暗点。而每个思维模型，就像地图上的一盏盏路灯，照亮了原来的暗点，让我们看到以前看不见的地方。

认识分两个阶段，第一阶段探索，第二阶段开发。探索是绘制地图边界，开发就是点亮路灯。

探索时不需要路灯，因为装路灯的成本很高，比如要埋电杆，拉电线。我们只需要一支手电筒就可以探索地图的边界，绘制一个地形地貌的大略图。

针对我们学习，就是在学习一个陌生领域时，不要先一头钻进去学具体的模型。可以先找这个领域的最重要的几本书或几十篇论文，书的话只看目录，论文就只看摘要和结论。

通过探索找到这个领域最重要的问题，目前进展如何，反复提到的关键词是什么。探索完成后，如果你对这个领域的问题兴趣不大，就可以放弃。如果很有兴趣，就接着开发，学习重要的模型。

如果我们能找到一位以前走过这段路的前辈，为我们绘一份认知地图，点拨一下，往那个方向成功的可能性更大，就能少走很多冤枉路，成长的也就更快，这也是博士找导师，商业上找领路人的意义。

可以推测，拼多多在电商领域的飞速成长，与段永平等几位高手的点拨密不可分。

如果找不到合适的认知地图，我们就需要自己绘制一份。地图的绘制并不是顶层设计，而是战略性把握，让我们从全局出发思考，避免在无关大局的细节上浪费资源。如果没有地图，急着赶路，容易走很多弯路。

先探索（认知地图），再开发（思维模型），如果你没有下定决心，就不要投入大力气开发。