不懂怎么创新？来看看阿那亚的组合创新
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第236天的第236篇原创文章
上个周末带着家人去了秦皇岛的阿那亚，一方面给Queen宝贝过百天，一方面陪Queen爸爸考察，虽然只有不到两天的时间，但是满满当当的行程安排，几乎已经把阿那亚走了一个遍，也让我对阿那亚产生了浓厚的研究兴趣。
回来之后，在众多关于阿那亚的报道和评论的文章中，有一篇引起了我的注意，就是关于阿那亚的创新的，这一篇文章，我们就从阿那亚是如何做创新的这一个角度，来扳一扳大家对“创新”这个概念的惯常的误区。
什么误区？
传统意义上，当我们想起创新两个字的时候，你会把它跟什么词汇连一起呢？
大多数人第一反应就是发明，就是创造，我们通常默认创新是把一些东西从无到有做出来叫做创新。然而，发明也好，创造也好，都过于激烈了，这个动作已经大到让人望而生畏了，所以反倒让人退缩，找不到抓手了。
所谓创新，不是从无到有完全发明什么东西出来，而是把既有的要素重新组合起来。
熊彼特在他的名著《经济发展理论》里边，明确地把创新和发明做了一个对比，他说发明仅仅是一个技术上的发明，只有把它付诸到商业里边才有可能叫创新。
他说什么叫创新呢，六个字，简单粗暴，旧要素，新组合。也就是组合式创新。
这也是善友教授的经典创新理论。
混沌大学是专门围绕企业创新开展课程的平台，用善友教授自己的话来讲，迄今为止，没有任何一个学校把创新、创新思维、创新驱动的增长红利作为自己的唯一教学点，而很显然，这是一个大的缺口。
于是，过于几年时间，善友教授的团队其实只做了一件事情，就是研究创新背后的几层理论。
基于创新的元模型“S曲线”，按照善友教授的理论，创新可以分为两大种类，一种是连续性创新，一种是非连续性创新。
不管是哪种创新，其实都有组合创新的影子在里面。
什么叫连续性创新？
连续性创新本身是沿着S曲线渐进性进步式的创新。其实我们大家再公司里面，日常工作中的进步都是属于连续性创新。优势互我们也叫做微创新，讲的都是一个概念。
可以说，连续性创新非常重要，97%的人在97%的时间里面都是连续创新，事实上，企业的大部分利润也都是由于连续性创新完成的。
比如说英特尔不断推出性能更高的CPU，隔几年就升一次级，微软的Windows操作系统也不断地升级，苹果的Iphone也在不断地升级，这些都是属于连续性创新。
所以，连续性创新是夯实第一曲线的重要动作，而捻出旧要素，重新组合的组合式创新，就是连续性创新的重要方法论。
那什么叫非连续性创新？
善友教授的理论是，无论你通过连续性创新把这个S曲线拉的有多长多高，熵增定律，也就是热力学第二定律都会发生它的效力，也就是说，第一曲线总会到达极限点，极限点不可避免，这是任何技术、产品、行业、组织、个人都会遇到的情况。
所以，就要在夯实第一曲线的同时，立出独立团队做分形创新，发展第二曲线，第一曲线和第二曲线之间，就是非连续性创新。
同样，在非连续性创新里，组合创新是非常好用的落地方法。
如果我们再拉大一点尺度来看整个生物的进化，我们也不难发现，整个生物进化38亿年，之所以有20亿种物种，除了这么纷繁复杂的大千世界，就是组合式创新的结果。
可能讲到这里，你还是觉得很晦涩，那我们就来看看阿那亚，是如何做组合创新的。
在研究阿那亚的时候，一篇关于阿那亚的文章《阿那亚的三大构成》吸引了我的注意，文章中说：
阿那亚社群的三大构成：
1、金达利的半山半岛经验：
半山半岛，是三亚西南部的一个半岛，是一个典型的度假大盘，属于金达利集团。大家所熟悉的阿那亚的团队中，有不少的骨干，其实是金达利的员工。
据说，阿那亚的服务理念，对于度假客群的内心把握，基本可以算是半山半岛的近距缩小版。
所以，很多人说，金达利的半山半岛为阿那亚贡献了具体操盘的团队成员，和对度假地产的深刻理解。
2、马寅的奥伦达业主经历：
奥伦达，是在北京延庆旁边的河北张家口市。是一个纯别墅盘，也是楼盘里最早有意识的主抓社群（的楼盘。核心人物叫刘向阳，而，马寅（阿那亚老大）则是奥伦达的老业主。
奥伦达，为阿那亚贡献了社群形而上的价值观概念、社群的组织架构及社群商业模式的落地部分。
3、良渚的行业影响：
为阿那亚贡献了 业主文明公约的参考和公共建筑的样板。
（阿那亚的网红礼堂）
（良渚的美丽洲教堂）
这三点，在马寅为首的阿那亚团队的吸收学习后，终于构建了阿那亚自己的社群模型。
“阿那亚的团队是我见过最善于学习的团队，拿来主义，化为己用，发扬光大，并不丢人。”作者如是说。
所以，你看，这就是组合创新的威力。
时间原因，只能写到这了，希望对你也有帮助。
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作者：申鹤
国士无双影视工场创始人&CEO
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