公司领导真不知道采购拿了回扣吗?

有一个经典的段子,某软件公司给公司开发供应链系统,问老板有什么要求,老板说别的没什么,就是采购这一块要帮我控制住,让采购员拿到他应得的回扣就行了,多了不能拿。

“应得的回扣”,你看人家老板看的多开。

采购拿回扣也是有规矩的,不同的商品回扣率也不同,大宗标准化的原材料,3%就封顶了,因为市场价格透明,金额巨大,再多会影响公司产品利润率;最高的项目研发、风险投资,可以到30%,因为没有其他项目可以参照,非标准化的商品回扣率都高,当然这钱也不可能一个人拿。

所以采购拿回扣上面肯定是清楚的,领导不是管是因为这里面有他的利益,老板不管是因为没有突破他的底线,换谁都一样,控又控不住(控制也是有成本的),不如先放一放。

底线很重要的,老采购的优势就在这里,换个新人不懂规矩,突破底线会给公司带来更大损失。

有一个真实的案例。一家大国企在上海有个仓库,放的是钢材之类的重金属,仓库管理员叫小王。国企嘛,层级多,内控难免有疏漏的地方,小王头两三年工作也算认真负责,虽然发现了一些机会,但也没往歪地方想。

直到有一天,小王谈恋爱谈到了摊牌的阶段——要结婚了。这时候轮到丈母娘出场讲数,房子、车子、彩礼加一起是笔巨款了,小王就是普通仓管,哪来这么多钱。

(所以当领导的一定要多关心下属的生活状态,这也是内控的一部分)

很自然的,小王把主意打到仓库里的钢材上面,公司内控不是有缺陷吗,一年就定期盘一次点,仓库账和实物保管都在他一个人手里,出入库他能做主。小王是这样想的:年底盘过点后,年初把钢材拉到码头卖掉,这是紧俏物资,码头上大把人抢着要,价格透明,让几个点就能拿到现款,先换3000万现金,投入股市,一年时间,赚50%就是1500万,少一点30%也有900万,结婚刚好够用,把本金换成钢材还回仓库,神不知鬼不觉。

计划很好,理论上有一定可行性,无奈小王点太背,他卖钢材那一年是2008年。

小王年初投入股市3000万,下半年就只剩800万了,还本是不可能了,打一辈子工都还不上。一般人要么自首,要么跑路,小王的操作不一样,他像没事人一样,拿着剩下的800万,买房,顺利的把婚结了,然后坐等公司盘点,发现货少了,认账,坐牢。

小王是这么解释的:像他这样的人,一没能力二没学历,又坐过牢,几年后放出来还能娶到媳妇吗?肯定不能!那不如在事发前把婚结了,也算完成一项任务。

细想一下,我觉得他说的还挺有道理(其实我怀疑他是想报复他丈母娘)。

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仔细分析,小王的行为不难理解,也是经过深思熟虑的。当本金亏掉2200万,还本无望时,他可以跑路,但小王不是悍匪,网络这么发达,到处都是探头,跑路等于事发,吃苦受罪不说,抓的还快,判的也重。

所以当做没事一样正常上班可以拖延事发时间。

时间有了,在进去之间做点什么,完成一些未了心愿是小王接下来要考虑的问题。花天酒地是一个选项,把终身大事办了也是一个选项。

出了事小王肯定要找原因,是谁害了他?丈母娘还是女朋友,又或者是她们一家子?把婚结了,完成心愿,顺便把仇报了,是不是完美?要你怎么选?

(这事是真的,不用怀疑,按正常减刑,现在小王应该出来了,你们可以自己问他)

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