老板的困惑：为什么财务经理砍不下成本？/成本控制 / 开普饭

公司老板最近通过猎头公司招聘来了一个财务总监,谈完之后老板当场定下年薪60万. 大家就很好奇,是什么样的人才才能让老板如此爽快地定下这么高的年薪,不过这个总监也确实有本事,一上任就实施成本费用控制手册 ...

[不服不行!刚上任的财务总监,亲自编写的这份费用报销制度太全面!] 我们财务部门之前的财务总监离职了,老板又重新高薪聘请了一位,几个主管都不是很服气啊!毕竟自己在公司很长时间了,工作业务也都熟练了,这 ...

人治时代企业没有做数字化转型的时候,费用报销制度是如何制定的? 比如机票的报销标准,一方面要满足业务人员的出行需求,一方面又要满足企业节约成本的需求,经过财务部跟业务部门的讨价还价,最终大部分企业的 ...

邢涛:清华大学.北京大学客座教授商业人格的树立,首先就是要独立承担责任,独立承担自己的职责,你的责任,你的制度你执行. 给大家讲一个故事,是我们的一个客户真实在他们企业发生的一个案例. 快到年末了, ...

摘要在当前的市场竞争中,企业为了能够获得良好的发展,就应该意识到内部管理的重要性,以及财务管理的重要性.预算管理是企业财务管理的关键环节,是企业内部管理的重要组成部分.垃圾焚烧发电的企业在日常的经营 ...

老板不惜重金聘请财务经理来帮助控制企业成本,可为什么常常达不到成效?财务经理也非常卖力地控制财务费用,为什么企业成本就是砍不下来?是财务经理能力欠缺,还是方法不对路? 1 为什么财务经理砍不下成本? ...

老板不惜重金聘请财务经理来帮助控制企业成本,可为什么常常达不到成效? 财务经理也非常卖力地控制财务费用,为什么企业成本就是砍不下来?是财务经理能力欠缺,还是方法不对路? 为什么财务经理砍不下成本? 面 ...

财务经理如何选定指标?前面我讲到销售经理怎么选指标,生产经理怎么选指标,其实这两个岗位选指标都比较容易. 因为这两个岗位的一种结果性和效果性的指标都比较多,而数据化的知识能力也比较强,唯独二线很多岗位 ...

案例阅读稽查局发现我们公司几年来经营增长迟缓,处于微利状态,并且成本的增长率高于收入的增长率,显示出不景气的状态.但在这种不景气之下,公司的负债率却在增高(银行贷款额度逐年增加),于是怀疑我们公司隐 ...

案例阅读稽查局发现我们公司几年来经营增长迟缓,处于微利状态,并且成本的增长率高于收入的增长率,显示出不景气的状态.但在这种不景气之下,公司的负债率却在增高(银行贷款额度逐年增加),于是怀疑我们公 ...

如何合理避税?财务经理自用60种方法和42个技巧,深得老板重用如今的企业越来越重视会帮老板省钱的会计了.目前只有一小部分会计可以做到,这样的人才还是很欠缺的. 那么如何不违反法律规定做到合理避税呢? ...

新任财务经理,上任就拿出89套最常用的财务动态报表,老板直夸财务报表是每个财务人员必备的技能看看我们公司新上任财务经理,开会时,他一上任就拿出来最常用的89套财务动态分析表,老板一直夸他,做得好. ...

作为财务经理,在努力负责公司的所有账务的同时,也需要一些职场的沟通.不仅是对老板的,还有对员工的,要处理好在公司的人际关系. 小编特地收集了干货满满的表达框架,将结构和逻辑完美结合,让你轻松表达要点, ...

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