走出作战计划的误区

　　●作战计划是在激烈对抗条件下，对敌方行动的预想和己方对策的设计，然而敌人却不会配合你跳双人舞

　　凡事预则立，不预则废。事先的周密计划和认真准备是取得胜利的关键。当前，一些指挥员对作战计划的认识仍存在一定偏差，需要从理论和实践结合层面进行纠偏。

　　误区一：越级代拟计划。现代战争，作战力量多维度分散部署，交互认知、聚焦意图难；作战行动多领域协同释能，专业支撑、精准决策难。因此，有人认为，分队指挥机构现有条件无法满足作战筹划要求，需上级指导干预。从演训情况看，一些单位给下级明确任务及目的的同时，规定完成任务的方法手段，甚至将行动计划细化至班排。这样一来，看似绝对贯彻了作战意图，缓解了下级压力，却造成上级过于关注局部而束缚了下级的创造性和主动性。“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”各级指挥机构在制订计划时，筹划范围、详略程度等应与本级指挥职权相称。通常情况，上级在明确作战意图、确定最终态势、协调分配资源、确立行动红线和消除矛盾冲突等宏观调控层面应发挥主导作用，确保各级在认知域同步理解、物理域聚焦资源；在设计任务路径、选择方法手段等具体操作层面，则重点发挥好服务保障功能，确保下级在行动域因情筹划、因势决断。

　　误区二：过度精细计划。“精确”是信息化战争区别于机械化战争的重要特征，在信息主导下，火力打击精确至米级、作战协同精准至分秒，加之军事运筹学的快速发展，部分指挥员认为应当使作战计划更加精细，试图将计划数据化、定量化、线性化。然而，“战争是充满偶然性的领域”，作战计划是在激烈对抗条件下，对敌方行动的预想和己方对策的设计，敌人不会配合你跳双人舞。如果过度追求精细计划，会导致刻舟求剑。可以采取主线驱动、模块设计、菜单勾选的方式制订计划：主线驱动即围绕初始和最终态势，概略规划任务路径、阶段划分、资源需求等；模块设计即区分指挥、行动、保障三个层面，精确制订各要素、单元、平台行动计划；菜单勾选即指挥员基于战场态势，按需选择模块，快速合成新的计划。

　　误区三：机械执行计划。“炮声一响，计划作废”，任何战争都不可能完全按预先计划实施。实践中，一些指挥员过于依赖计划，甚至不顾战场客观实际死板地执行计划。信息化条件下，战场态势瞬息万变，军种协同关系频繁转换，机械执行计划很难适应战场要求。毛泽东同志指出：“如果计划和情况不符合，或者不完全符合，就必须依照新的认识，构成新的判断，定下新的决心，把已定计划加以改变，使之适合于新的情况。”因此，要依靠计划，强化其在作战活动中的“主线”作用，尤其是涉及主要方向、关键行动、重要时节等关键要素时，必须严格对标计划，不要擅改计划；当战场情况与计划略有出入时，要坚定决心执行计划，但不要拘泥于计划；当战场情况与计划有本质差别时，应果断修订甚至重新拟制计划，始终做到以打赢为第一要务。