管理，三分管人，七分带人，员工70％的离职原因与直接上司有关 / 开普饭

山可以不靠山，人一定要靠人。能聚人者以一当十，善带人者合百为一。高明的领导者以德带人，一般的领导者以巧带人，愚笨的领导者以力带人。一项调查表明：员工70%的离职原因与直接上司有关。可见在一个组织里，管理者的作用不容小觑。

“传帮带”是独具中国特色的管理及培训方法。“传”是指传授、传承，“帮”是指帮助、帮教，“带”是指带领、带动。上级与导师的角色合二为一。领导的责任就是运用经验、智慧帮助下属成长，带领他们共同完成使命。有趣的是，西方企业界也存在“主管亦明师”的规律。近年，位于美国加州的创造性领导研究中心，做了一项调查，要求成功主管谈谈他们的“明师”。结果，大多数答案中的明师都是他们以前的上司。

“管人、带人”是一门学问，是一门艺术，更是一套高深的谋略。成功的领导者应具备登高一呼、应者云集的号召力，具备利用各种人才、平衡各种力量的统筹能力，具备用人长、容人短，胜不骄、败不馁的胸怀和气度，具备应对各种困难、各种复杂局面的手段和技巧。

有一种人，无论在哪里出现，都瞬间成为众人瞩目的焦点，即使他们不出声，也能令人毫无保留地对他产生信任感。人们愿意接受他的建议，在突发事件时愿意听从他的指导。这种领袖“范儿”是如此令人着迷，以致多少管理者望之兴叹。超级领导者身上的那种气质和影响力，绝非掌握一些机械的领导方法就能达到的。

有魅力的领导，站在那儿就是一道无声的命令。

《大学》里有段经典的传世名言，“古之欲明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身。”孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。清朝康熙皇帝也说过，“江山之固，在德不在险。”这些古训说的都是管理者自身道德修养在管理工作中的意义。

领导者拥有一种特殊的资源：人。这种资源的独特性在于，它既可以是取之不尽、用之不竭的，也可能一取即尽、一用即竭，就看你怎么“用”了。领导最重要的权力来源是“德”。那些品格有明显瑕疵的领导，无论怎么敬业、精干，都无法取得下属的信任，遑论长期追随。如果没有人与你同心同德，再伟大的理想、再完美的计划都是空中楼阁。

管人不是本事，带人才是本事；

颐指气使不是本事，“不令而从”才是本事；

用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事；

有本事不是本事，让有本事的人为己所用才是本事。

让有能力的下属甘愿鞍前马后的跟随自己并非易事。你不能因为自己是“官”就对人吆三喝四，又不能与他们称兄道弟失去威严；你不能玩厚黑、弄权术，让人觉得你城府很深，又不能心中不藏事啥都往外说；你既不能疑神疑鬼又不能偏听偏信……作为领导，菩萨心肠与魔鬼手段应该兼备。

“带人”也是“管人”，它比管人更高级，它是所有想在领导职位上呆得长久的人，所有立志于凝聚人心、干一番事业的人，必须练就的本事。

很多企业的绩效考核还是：底薪+提成+ 绩效工资

详细说明：底薪较低，提成较高，每月将“底薪+提成”总工资的30%来做绩效工资，如：“底薪+提成”＝1万元，就会有3000元拿来做绩效工资，然后按占不同比例分解到不同指标上，企业每月对每个绩效指标都会提出相对应的目标，最后根据目标达成率用KPI评分方式进行打分，最高分得100分！但员工几乎没有拿到过100分，也就是说员工每个月都会被扣掉几百元！