​灯塔工厂的数字化制造实践用例

大多数制造业公司在面向数字化转型时会遭遇许多痛点：难以发现问题，推广过于缓慢，缺乏明晰的商业案例，解决方案大多互不相关。

为此，世界经济论坛在去年和今年先后公布了3批共26家“灯塔工厂”名单，为制造业的总体数字化转型提供了示范。不过具体制造商究竟该如何从这些案例中进行学习，不妨参考我们为您分解出的具体实践用例。

第一批名单（2018年9月）：拜耳、博世、UPS Fast Radius、海尔、强生、菲尼克斯电气、宝洁、施耐德电气、西门子。

世界经济论坛首批公布的“灯塔工厂”，指的是成功将第四次工业革命技术从试点阶段推向大规模整合阶段，并借此实现了重大的财务和运营效益的工厂。能够被判定为灯塔工厂，需要符合下列四项标准：

1.实现重大影响；
2.拥有多项成功案例；
3.拥有可拓展的技术平台；
4.在关键推动因素方面表现出众（如管理变革、能力构建以及与第四次工业革命社区展开协作）。

麦肯锡公司在一份报告中曾表示，至少70%的制造业公司身陷“试点陷阱”,因为资金不足或规划超出实际等原因而无法完成其数字化制造试验。推出灯塔工厂榜单的目的是为了帮助那些制造业公司找到将其项目真正落地，产生实际收益提供一些参考和学习的方向。

第二批名单（2019年1月）：宝马、丹佛斯、富士康、Rold、山特维克可乐满、沙特阿美、塔塔钢铁。

灯塔工厂在大规模地应用第四次工业革命新技术方面，走在了世界前列，并且通过一系列的升级改造达到了非常显著的经济效益和运营效率的提升。每家灯塔工厂在其生产改造过程中至少使用了10-15个用例，而且还在准备施行同样多的用例。因此，本文在这里仅挑选出每家工厂最主要的几个，供您参考。

第三批名单（2019年7月）：Arçelik、福特奥特桑、诺基亚、Petrosea、浦项钢铁、雷诺集团、上汽大通、施耐德电气、塔塔钢铁（第二次上榜）

接连两次公布之后，灯塔工厂名单也受到了越来越大的关注。已经从灯塔工厂的建设中尝到甜头的企业有更充足的动力继续投资新的灯塔工厂项目。比如印度的塔塔钢铁都已经是第二次上榜。而施耐德电气也是如此，算上准灯塔工厂级别，该公司已经在全球范围内兴建了9个类似的项目。相比之下，连续两次榜上无名的韩国在被人诟病科技创新力不足之后，终于凭借浦项钢铁挤进了第三期榜单，总算挽回了一点颜面。如此看来，世界经济论坛发布的这一期榜单也不无“搞平衡”的安抚之意。

作者／秦岭

世界经理人媒体原创工作室成员。