有哪些事是你当领导后才知道的？
本人觉得当了领导才知道或者更加明白的事主要有如下几项。
1.上任之初你可能对当领导有些许的不自信，还不习惯于发号使令。不过，在工作中职工围绕着你、恭敬着你的氛围，很快会让你找到感觉。
2.当了领导如果高高在上、脱离群众就会会失去威信。但与职工过于亲密无间，也不是领导该有的样子。因此在言行中要把握好度，表现出应有的庄重。
3.对所分管的工作，你不一定知道的很细很具体，但必须有通盘的了解，包括领域内业态的基本发展趋势。否则，你将无法做出理性的决策，长此以往会受到中层的左右，权力旁落。
4.必须改变当中层干部时的工作方式，把精力放在抓大事、要事上来。要给予中层干部足够的信任，放手让他们去做事。如果你管的过多过细，下面必将产生怨恨。
5.对前任领导确定的职工福利待遇方面的好政策，只能加强不能削弱，否则必招骂名，威信扫地。同时，要尽力为下属争取各种利益，给他们创造更多提拔成长的机会，这是赢得职工尊重的一大法宝。
以上就是本人的感受，请大家补充、讨论！
我是道可道123456，有30多年体制内工作经验，愿与大家交流，欢迎关注！
我35岁正式被提拔为正科级领导岗位的，在此之前我是副科，不属于完全的领导岗位。
成为部门一把手后，我知道了七件事
第一，真正的一把手是不用领着人干活，而是指挥副手，由副手领着人干活。
第二，真正的一把手是总揽全局工作的，主要起到协调、沟通、督促的作用。
第三，真正的一把手是不用亲力亲为的，但必须事无巨细的都要存在脑子里，以便应对各种检查和提问。
第四，真正的一把手是能够决定用谁不用谁的，甚至可以说能够改变某个人的命运。
第五，真正的一把手必须懂得平衡之术，运用权谋手段制衡一些人，驾驭一些事。
第六，真正的一把手一定要冠冕堂皇的给下属画饼，甚至必须面不改色的撒谎，否则就不会有下属心甘情愿的给你干活。
第七，真正的一把手很多时面临两难，一方面是规矩规定，另一方面是人情世故，搞不好既得罪人又给自己惹麻烦。正所谓，权利越大，责任越大。
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有哪些事是你当领导后才知道的？
谢谢邀请
我非常乐意回答这个问题。
在没有走上管理岗位的时候，总是听人们常说：“为人不当官，当官都一般”。人们谈话中都跟一些负面的东西绑在一起，大概意思就是说，一个人不当官还行，当了官就和以前不一样了，也学会了官官相为那一套，脱离了人们群众，不站在人们群众这一边说话。我当时就觉得当官当成这样不好，假使我有一天当了官一定不会忘记人们群众，去做一个有良心的好官。
后来，我终于走向了管理岗位。管着、管着，我觉得人们常说的：“为人不当官，当官都一般”，说得没有错。只是他们把这句话引用到了负面上去了。“为人不当官，当官都一般”是说明了人的角色转变后，所面对的人和事也转变了，较之以前更为广泛。针对以前这个小人群圈子而言，因为要照顾全局，付出一定会少一些，而这小圈子人群得到的也会减少，所以这个减少给他们带来了误解。其实，我的内心对他们的情感一点没有改变。只是他们对我不理解或对我的期望值太高了。
综上所述，我当了领导后最大的感受就是：“为人不当官，当官都一般”的正解就是“在其位，谋其政”。为人们服务的初心并没有改变。而人们不要因为个人的一个小小的得失来评判一个领导的“一般”与“不一般”。
个人观点，不到之处请指正。希望回答能够满足你提问。谢谢你的提问！
我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言点评。谢谢大家！
都在人们的监督下
- 照片来自于手机自拍，
不当领导，你可能不知道领导不好当，虽然有一定权力，但是相比较权力来说，责任更大。
权责利应该是一致的，多大权力就应该有多大责任，没有不承担责任的权力，也没有超脱于现实以上的权力。
这一点不论是在党政机关事业单位，还是国有企业，民营经济也是如此。大家不要只看到哪个领导手中权力很大，似乎可以决定一个人的升迁发展，也可能决定一个大项目的落地，其实他也承担着你所不知道的重大责任。
这也是有很多官员有抑郁症的原因之一。尽管有的抑郁症可能是不严重，也可能是解释责任的托词，但是不可能否认他们身上的压力。
现在各级政府在脱贫攻坚、环保治理、地方经济社会发展等，都可能面临着一票否决的压力！出现问题，轻则追责，重则免职，甚至被追究刑事责任。
一句话，风险很大，不深处其中很难真正明白。
对于企业管理者来说，也是如此，一个企业生存发展系于一身，生产销售，战略决策，未来发展等都需要自己去考虑，打工者可能只考虑自己工作，如果你是企业领导，你不但要考虑自己职位，还要考虑手下员工，还要考虑企业整体运行，责任不是局外人可以理解的。
总之，领导虽然压力大，责任大，但是也是因为对应的权力大，发展空间大，还是吸引人去瞄着领导的位置去努力！
也许等你到了领导位置，你就什么都明白了！
👤25岁那年，公司的突然有一天公布新的组织架构图，才发现自己是品质部主管了。最初的感觉是，心里很不舒服，毕竟那么多已经在品质部工作了十多年的人，我刚入职一年就这样升职，很担心自己无法胜任这个岗位。
这是我第一次当领导时的心情，后面时间久了，做习惯了之后才有了各种以前想不到的事情。
💡有哪些事是你当领导后才知道的？
1.自己不用费力搞好和同事之间的关系，原来只要在公司有了一定的话语权后，自然会有很多同事主动会和自己打好关系。
2.很多下属喜欢哭穷，总是找机会让我知道他的工资低的让我不好意思不给他涨工资。
3.原来工作轻松了很多，不用自己亲自操作繁琐，枯燥的事情。只要做好总策划，负责推动大家执就行。
以上就是小爱的回答希望能帮到您。
作者：小爱说职场
【张白的职场人生】：当上领导之后，感觉好多事情发生了变化，主要有以下6项：
1，当领导以前，总觉得工资会比下属高出很多。然而，实际上，当成为领导，能看到下属的工资之时，却发现好几个下属工资比自己高，而且还高了不少。
2，刚当上领导那会，感觉自己终于熬出头了，以后可以指挥别人做事，自己不用做事了。而实际上，让别人做事，尤其是让这么多人做事，把事情都做好，真的太难了。有时候，甚至觉得与其跟别人墨迹，还不如自己做了得了。
3，刚当上领导那会，突然发现压力比以前大多了。以前只要关心自己的工作做好，现在还要担心别人的事情要做好。跟得不紧，怕下属放飞了，追得紧了，又怕被当场顶撞，或者当面一套，背后一套。
4，当上领导之后，自己变得多疑了。别人说好话，要思考一下。别人顶撞，说坏话，又要思考一下。总觉得要把下属摸清楚才能做决定，有时候索性就只能强作镇定，选择性忽略。
5，当上领导之后，最怕的就是团队突然没有项目可做，大家都开始闲着聊天。每天都去联系自己的上司，或者别的区域的负责人，看能不能多拉一些项目过来。但是，又非常矛盾，怕搞多了项目，或者搞到垃圾项目，自己团队又要背锅了。
6，当上领导之后，才发现给自己的下属争取更多的机会和加薪比例是这么难。年终会议，更像是抢夺资源，摆功劳的会议。而这一切就是为了给团队争取更多的资源，更好的加薪比例，更多的学习培训机会。
7，当上领导之后，才发现自己有多重要了。你的下属都指望你来指明方向，下决断，给帮助。这一切也许是烦心事，但是从另外一个角度看，又有一丝丝满足感。毕竟被这么多人所依赖，被人信任是一件很高兴的事情。
你有没有同感呢？欢迎评论区讨论交流。
十余年世界500强任职经历，首席项目主管。点击【关注】“张白的职场人生”，探讨职场人生，与你一起成长
我觉得当了领导有以下变化。
一
地位上升，有了专属办公室，有了专车甚至专责司机，还有了为你服务的秘书。
二
你只拿方向，下面自然有跑腿的人，最后的成果由你检验，或者有些工作是大家做出来的，最后都冠之为你的领导下，才出的成绩。
三
出去开会特别多，普通人找你需要预约。你是上级部门和下级所属部门的传音筒。说你忙你也闲，说你闲你也忙。
四
社交圈子越来越大，认识你的老板越来越多。饭局多了，下班后的应酬多了。总之就是想拉你下水的人多了。
五
泡基层少了，偶尔去下，都是指导工作，领导俨然还成了专家。想和普通老百姓推心置腹交流的机会少了。
领导是把握方向盘的人，时刻要记着一车人的幸福寄予你身。地位越高，责任越大。希望你永远一身正气，两袖清风。
当领导后，我才更感到自己决策正确的重要性。
一但自己决策出现偏差，那么整个单位的收益都将受到严重的影响，员工的收入和生活也会受到影响。
讲心里话，真正感到了身上的压力。
所以每一年的后半期，我都会认真地与班子里的人交流，收集他们的看法和他们所掌握的情况，力争将第二年的单位发展规划制定好，更切合单位的实际发展情况。
当年，在制定年度计划时，我们总的出发点都是按照提升单位总量的20%左右规划的，也保证员工的年收入有较大的提高。
最后，每一年下来，让大家都有一个较大的获得感。
后经过大家的年年共同努力，基本上都做到了我们当初的设想。
责权利紧密联系。权力就是责任，谁主管谁负责，谁审批谁负责，不作为慢作为都要受到问责。
当领导之后才知道团队不能铁板一块。或者该说要每个下属都要支持自己，但他们彼此之间要有一定程度的对立和矛盾。不然领导只有一个结果，被架空。
收到通知讲这个回答过短，需要修改一下。就做些补充。为什么说领导要求下属的忠诚度，但下属不能自行铁板一块呢。就是一个团队，领导和下属的意见不可能永远一致。而一般情况下，行动方向还是要遵从领导所选择的方向。下属如果铁板一块，在产生分歧时，很大可能抱团与领导的决策对立。那时候整个团队就难以维持下去。所以下属之间要有明确而可控的分歧存在，领导才能更好的控制团队