衡量一家企业的成就，业绩增长是外显，人才培养是内功。就像阿里巴巴有“十八罗汉”，中海、万科有“海之子”、“新动力”。而在地产行业，我们也看到：千亿房企对人才培养重视度越来越高，以前比业绩，现在更要比人才的口碑。以中南置地为例，2016年搬上海后，对管培生项目做了全新升级，推出“南阳生”校招品牌。经过3年运转，中南现有南阳生400人，整体保留率87%；去年入职的2019届南阳生，85%一年内就获得晋升；而更早一批的中南校招生们，有不少已经做到战区总裁级。今天就来聊聊，中南置地这家去年销售近2000亿的房企，
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2016年，中南置地合约销售额500亿，到2019年末已经达到1960亿，三年实现跨越式发展。中南集团成立于1988年，现有员工10万余人，涉及房地产、建筑、投资等多业务板块，像鸟巢、国家大剧院等重大项目中，都有中南的身影。目前，中南集团业务遍及全国26个省、160多个城市及澳大利亚等海外市场，位列中国企业500强第94位，中国房地产企业16强，中国建筑企业500强第8名。荣获鲁班奖、詹天佑奖、钢结构金奖等国家级大奖80余项，获得泰山杯、扬子杯、长城杯等省级优质工程奖200余项。
作为中南集团房地产业务旗舰，中南置地近几年的发展成果显著。2019年，中南置地实现销售额1960亿，距2000亿仅差一个脚后跟；今年上半年，其在疫情下业绩保持增长，合同销售额813.9亿，尤其二季度销售598亿，同比增长18.9%。
同时，其盈利能力显著提升，上半年营收296.9亿，同比增长27.3%，归属于上市公司股东净利润20.5亿，同比增长 56.2%。
财务结构也更加健康，剔除合同负债后的资产负债率50.85%，保持行业低位；现金短债比1.19，偿债能力良好。
今年上半年，中南置地新增项目45个，项目总数达418个，土储总建面4411万方，其中一二线城市占比43%，足够未来几年开发所需。
母公司家底厚，地产业务增长快，不仅吸引众多优秀经理人加入，也为中南人带来了快速成长的机会。
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在发展历程中，中南一直重视校招人才的培养，其早期的校招生不少已经成长为总裁级。例如：中南最早一批校招生姚可，1998年入职陪伴公司22年，10年成为战区总裁，目前任中南置地常务副总裁；还有2005年入职的周平平，11年成为战区总裁；2006年入职的李心原，9年成为战区总裁，类似这样长期服务并快速升至总裁级的例子很多。
2016年搬至上海后，为更好的吸引年轻人才并加速他们的成长。中南置地提出“南阳生”校招及培养计划，希望选拔一批身有专长、胸怀理想、敢拼敢闯的年轻人，成为未来公司发展的中坚力量。据涛哥了解，中南置地给予南阳生90分位的强竞争力薪酬，起薪高达20-25万，并且后续升职加薪速度也很快。例如2019届的南阳生，第一年晋升比例高达85%，这应该算行业最高的晋升率了。对于南阳生，他们规划了3-5年经理级，5-8年总监级，10年总裁级的培养目标。总部的中南置地大学，已建立完善的培训体系，并有专门机构负责校招生的培养。为加速南阳生入职前3年的成长和融入，他们提出了4-2-1集训计划。首年4次集训，帮助南阳生建立基本的职业技能和对各业务线的理解；
次年2期集训，帮助南阳生提升团队协作和管理能力；
第3年则重点帮助他们建立产品经理思维，成为一个合格的PM。
在过程中，中南置地大学、各职能条线及战区分工合作，通过集训、分享、研讨、条线述职、高管面对面、关键任务历练等方式，让其获得综合能力的全方位提升。好的带教人，是校招生成长过程中的重要助力，中南置地建立了“六维一体”的带教模式，包括：总裁陈昱含每年面对面交流，高管导师每年述职点评、职业引导；并且，中南置地对带教人有专门的选拔和培训认证，进行成长数据跟踪确保校招生获得有效的带导。
在培训和带教的基础上，中南还特别重视校招生实战经验的锻炼。他们研发出一套《成长路径路》，明确各岗位的职业发展路径、晋升标准、及所需的关键历练。
以17届南阳生李晨的成长为例：
毕业定岗A战区客研，从最基础的数据分析做起；
1年后到总部客研平台锻炼，深度理解产品体系、客户分析方法体系；
第3年到B战区做客研管理，独立负责所在战区的客研模块。
3年时间，经历了3个城市3个岗位，他的带教人也从营销经理、到营销总监再到总经理，不断帮他胜任岗位并进一步提升。
可以看到，中南置地的“南阳生”计划，做到了路径好、培养好、待遇好，为年轻人打造了一条成长快速路。
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除培养体系外，中南置地更加吸引人的，是其简单、开放、年轻化的工作氛围。
中南推行“无总”文化，强调人人平等。不是说谁是领导、谁是下级，只是负责的岗位与承担的职责不同。
其内部一般称总裁陈昱含为Grace，其他高管也都用英文名或昵称。
此外，他们每年还有特色活动“观照会”，提倡下级对上级提出批评建议。这些都体现出简单、开放、扁平的现代组织氛围。
2）健康向上的生活方式
他们公司内部号召“剔除酒文化，告别不健康”，在社交应酬非常多的地产行业，这绝对算是独树一帜了。同时，高管还带头减重，倡导运动文化，希望大家都能有健康体质。并且中南不仅希望员工与公司共同奋斗，也希望和员工分享成长的快乐，他们福利体系完善，文化活动也比较丰富。例如，中南有自己的吉祥物和文化衫，有感恩奋斗的奋斗日，还有能带着家人到公司的美好日。这样一种简单、健康、奋斗与美好同在的文化氛围，特别适合年轻人的成长，这也是南阳生整体保留率高达87%的原因。记得之前一次行业活动上，聊起大家现在招人，都喜欢哪些公司的？几个同行都提到了中南，因为中南的管理团队大多有标杆企业背景，并且管理的规范化、体系化程度较好。而且这几年中南培养体系也越来越扎实，中基层员工学历好、潜力高、训练有素。给一个公司最好的评价，就是他的员工在市场上被认可、有价值。从2016年500亿，到2019年近2000亿，正是基于人才的升级和文化的重塑，中南置地才获得了三年4倍的业绩增长。
