浅谈工作量导向的软件研发项目管理

谈到项目管理，大家都会立即想到质量、进度和成本这三要素。其中，对于软件研发项目的成本而言，工作量是TOTAL COST(总体成本)的主要组成部分。进而，软件研发项目的成本预算很大程度上近似等同于工作量预算。于是，工作量导向的软件研发项目管理，在一些软件公司竟然渐渐成了一种“文化”。

所谓工作量为导向的软件研发项目管理，有三个明显特征：
    1、项目经理思考项目管理时，总是先想到工作量；
    2、项目成员思考项目任务时，总是先想到工作量；
    3、公司/团队进行成员考核时，工作量都成了主要的考核指标；

久而久之，随着这种思维方式的蔓延，工作量日益成为每个项目组相关人员优先考虑的问题。对于工程化程度较高的产业来说，工作量导向并无大害，甚至有好处。比如搬砖、挖土、采矿、冶炼、零件加工，这些工作在工艺过程规范化的现代产业中被极大的标准化了，工作量在很大程度上就是直接决定着产出：工作量大，产出大，反之亦然。因此，在上述场景里以工作量为导向有较强的积极意义。 对于软件项目，尤其是研发项目，很大程度上产出的是“IDEA”。因此，在一定程度上，软件研发项目的实际产出与工作量投入并不成正比，甚至也很难把代码行数/功能点数这类所谓的通常量化指标，真正纳入考核当中去。

假如：

做美工不把如何设计出新颖友好的UI放在第一位，而是把花多少时间、做多少个页面放在第一位；

工程师不把完成设计目标放在第一位，而把用多少工作量、开发多少模块、写多少行代码放在第一位；

项目经理不把项目的整体效益放在一位，而把预算控制和验收报告放在第一位；

......

客观说，这不是结果导向，而是舍本逐末了。

总的讲，工作量导向的软件研发项目管理，目前时机还远未成熟，需要产业的规范化、标准化、自动化的程度进一步提升。随着产业的日益成熟，工作量导向也将发挥出其价值（比如机器人编程成为软件开发的主要方式）。

就当前发展阶段而言，具体到软件研发项目管理，我们要逐渐从工作量导向、验收导向中解放出来：要规范、更要专业。