开会时领导突然点名让你发言，运用这4个说...

开会时领导突然点名让你发言，运用这4个说法3个万能公式，能迅速解决大脑短路，展现思路清晰的职业好形象。

说法1:概述领导的话

一般开会领导都会先发言讲一下最近的工作进展，取得了哪些成果，后续的工作规划等等。

可以先把领导说过的话，概括总结一下，一是表达出对领导的肯定，二是证明自己也好好听了。

既肯定了领导，又表现了自己，一举双得。

说法2:部门最近工作

可以说一下最近部门做了哪些事情，围绕着领导提到的点，着重说一下。

这样既肯定了领导，又证明了自己部门在领导的带领下而努力的做这些事情。

顺便可以说一下部门后续可能有哪些计划和工作。

说法3:自己最近工作

可以说一下自己最近做的哪些事情，取得了哪些成绩，也可以适当说一下遇到的哪些困难，是怎么解决的。

自己围绕领导讲话提到的点，做了哪些工作等等。

说一下自己后面要继续的工作，以及自己的工作规划等等。

说法4:感谢与展望

然后就是感谢各位领导、感谢各个同事的帮助，领导的名字和对自己帮助较大的同事名字，可以提一下，着重感谢一下。

对未来团队的工作目标做一下展望，表达一下决心。

再给你3个会议发言万能公式：

公式1:“上级+自我+要求”模式

适用于对工作不太熟悉的即兴发言，比如，领导问你对当前xxx工作，有什么要讲的？那你怎么说呢？可以采用这个公式。

第一部分，结合公司或领导对xxx最新要求，梳理个一二三点，你认为结合你部门或者你单位特点要注意的。

第二部分，谈谈自我对xxx工作的认识，结合领导的要求，提出做得好的一两点，不足一两点。

第三部分，谈建议，重点针对不足部分，提出补短板的意见建议。

公式2:“过去+现在+未来”

适用于你对行业有一定的认识，可以对自己企业或当下不是很熟悉的情况。

讲过去，因为你对行业有一定的认识，可以谈谈领导参加的这个会议或者活动，适用的过去的情形是怎样的。

说现在，谈谈行业的变化，单位和部门现在发展的情况，重点可以夸夸领导。

想未来，重点是表示，在领导带领下，在部门和同事努力下，在大行业大背景向好下，一定能够取得好成绩，顺带提点工作意见建议也是可以的哦。

公式3:“形势+问题+对策”

适用于你对工作比较熟悉，对行业有深刻的分析和认识。

先谈形势，可以从全球、全国、全省到你所在范围，也可以从整个行业到你细分的大类再到你具体的行业分支。

最好有一些数据做支撑，让领导看得到，你不是信口开河。

再讲问题，主要是说出自己的短板和一些不足，如果是谈自己可以深刻一些、尖锐一些，如果是谈别的部门，尽量客观一些。

最后讲对策，说出个一二三点来，尤其是，如果你知道领导想干什么，喜欢怎样的工作方式，投其所好地谈出来，一定可以取得不错的效果。

当然，临场的应变，关键还要靠平常的积累和分析。

主要是自己对行业内要多观察、多思考，接到陪同领导的活动或会议时，先打腹稿和准备，这样才能以不变应万变，为自己不断加分！#直言职场#