围墙内外，那些升职加薪快的地产人，到底做对了什么？

曾经去一家地产公司面试，面试时人力负责人问了我一句：

你是打算干围墙内的，还是围墙外？

这家单位，是集开发建造一体的企业集团公司。

“工程”这个岗位，在这家集团公司是个比较特殊的存在。老板对于“工程岗”的定义是，“建筑公司是房产公司最大的工程部”。

所以我理解对方问我围墙内外，就是在问我：

工作选择是倾向于围墙内技术性的工作，还是外墙外偏重事物性的工作。

“围墙内”是技术性工作，除了工程岗如此，其他如设计、成本、运营等部门也皆如此。工作内容具体，通常是围绕项目实体打造开展工作。

“围墙外”则偏重管理和协调，比如投拓、前期开发（后期配套）、营销这类部门。

现在许多应届生以“管培生”身份进入地产企业，会得到很多轮岗机会，有机会去体验围墙内外岗位的工作内容和方式。

在这一过程中，要尽快找准定位，做好自我的职业规划。

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选择“围墙内”，要做的准备

围墙内的工作，重点围绕项目实体展开，核心的内容主要是安全、进度、质量、成本这几项。

对应的岗位，比较典型的就是设计、工程、成本等。

如果进行岗位性质归类，都是偏重“技术型”的。选择这类岗位，要具备如下三点基本能力：

一、保持学习定力

走出校园进入社会，诱惑颇多。这时他律不再，全靠自律。那么你是否还能一如既往地保持学习定力呢？

对于管培生身份进入地产的同学，基础性的专业知识和学习能力都不用怀疑，尤其在当下学历高度“内卷”的大背景下。

但接下来的学习成长赛道，并不轻松。

企业管培内训体系下，大量的岗位知识及技能，都需要在短时间掌握，尽快完成岗位成才。

进入正常工作状态后，岗位实践中还要去汲取、积累那些无法转换成PPT知识的经验，并让它成为你核心能力的一部分。

经验这个事情，是要付出时间成本的，快不得。

围墙之内的事情，若经验不足，就很容易陷入被动的局面。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，说的就是这个道理。

原来还有“板凳要做十年冷”的说法让你要耐得住性子、甘于寂寞。

但现在的情况是，十年不提升圈层，冷板凳可能都不保。

学习定力不足，稍一松懈，就被翻篇了。

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有“背锅”的心理准备

地产公司，除了老板，几乎每个岗位都自嘲“背锅侠”。

但真正的“美国队长”，还是老板本人——毕竟他没法甩锅。

每个岗位都自嘲是背锅侠，但他们的“背锅指数”还是不同的。距离打造环节越近，背锅概率就越大。

“围墙内”的工程岗位，处在地产产业链的下游。

前面每个环节拖沓，层层叠加传递，最终传导到工程就是巨大的压力。所以选择这类岗位就要沉得住气。

这个沉得住气，有时就是受得了气。

当然，这个“背锅”，是要让你变得有担当，并把握好“背锅”尺度。

否则，那就是去做“老好人”、当“受气包”了。

3

敢于试错，守住底线

这是比较矛盾的一个要求。

“大胆闯、大胆试”，敢于试错，代价往往就是在底线边缘试探，甚至突破底线。

可能是“江湖越老胆子越小”的缘故，我还是认为，在没有充分完成经验积累的情况下，不要凭“勇气”去挑战工程底线。

那不是勇敢，而是蛮干——工程底线，往往就是生命线。

强调这一条，是让你考虑好，在权压之下，你是否能坚守原则，不乱阵脚。

4

选择“围墙外”，意味着什么

对于想从事“围墙外”工作的人，也应具备如下三个能力：

一、社交能力

从事“围墙外”工作，你的社交能力直接关系到获得资源的多寡，而这个资源往往就决定了事情的成败。

这就是为什么要强调公司平台的重要性，好的平台，会为初入职场青涩的你赋能。

你的能力或许尚显不足，但成熟的平台会为你补足短板。

当然，好的平台，也要抓紧建立个人品牌，否则后浪汹涌，不见前潮。

社交能力，就是与人打交道、沟通的能力。

怎样与人打交道，真是“世事洞明皆学问,人情练达即文章”，综合性太强了，难以三言两语表述的清楚。

这是学历教育也无法左右的领域，有时，双“985”，也抵不过“拎壶冲”。

二、抗压的能力

我接触到比较优秀的从事“围墙外”工作的人，比如营销、投拓、开发配套等。

他们身上一个比较有共性的优点就是抗压性。

围墙之外，你的“甲方”身份可能马上切换为“乙方”。

你去跟各个行政部门的沟通内容，许多都是“明知不可为而为之”。

硬着头皮、陪着笑脸、耐着性子。

如果没有强大的抗压性，是很难承受这份压力的。有人只看到围墙外觥筹交错推杯换盏，却没有看到一片喧嚣之后的那份忍辱负重。

三、业务能力

是的，围墙之外，同样需要业务能力，同样需要专业技术知识，而且要求并不低。

不同于设计、工程等岗位强调专而精，围墙之外需要广且博、融会贯通的能力。

在项目技术经济指标还不明确之时，可以初步判断项目价值所在。

这不是拍脑袋的灵光乍现，那是长期对专业能力的积累后的娴熟。这些无不体现着专业能力。

结语

通过上面的比较，总结一下围墙内外岗位的不同——

对象不同：墙内对象主要是“事与物”，做好事最重要；墙外对象主要是“人与事”，先做人再做事。

立足点不同：墙内事秉持“真理观、科学观”，具体的事物，可以较真，追求局部最优解；而墙外事就要有一定的“大局观、灰度观”，与人打交道要保持适度弹性。

能力要求不同：围墙内做事，强调专业技术能力；围墙外做人，外圆内方，看重综合能力。

所以选择哪个职业序列，技能问题并不是关键，而是自身的脾气秉性。

如果逼着自己做内心抗拒的事情，无论围墙内外，都难成正果。

不遵从自身内心真实的想法，即便开始的理由很美好，坚持的过程都难逃枯燥，会慢慢消磨掉你的工作热情。

回首我个人的选择，我一直比较推崇复星郭老板说的那句话：“做正确的事，做难做的事，做需要长时间积累的事”。

我始终相信，一直在追光的路上，就不会觉得路程昏暗无光。

当然，也不能将围墙内外的工作内容完全对立起来，毕竟两者联系千丝万缕，并无高下之分。

这就是驱动项目的两个抓手，就像一个人的两只手，你能说左手重要，还是右手重要？

许多优秀的从业者，可以做到墙里开花墙外香，很了不起。

前段时间看到一位小师弟，在他公号的自我介绍中说：“双985硕，出去能喝，站着能说，坐着能写……”这等全面，有内外通吃的潜质。

实名羡慕中，瑞思拜.JPG。

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