战略性机会出现时，我们去哪了?

前几天，听马未都讲一个故事，故事是这样的：

20 世纪 80 年代末期，我去上海。

上海当时有一种商店叫“友谊商店”，主要赚外国人的钱，但是中国人也能买。我在那儿看到一个碗，很漂亮。当时，商店也认为这个碗是民国时期的仿制品，所以可以卖。碗底贴着一张口取纸，写着编号“55-1964”，大概是 1964 年进的库。标价多少呢？

人民币外汇 3 万元。

那时候提倡争当“万元户”，1 万元都少见，何况 3万元，还是人民币外汇。

虽然我拿不出 3 万块钱，但架不住喜欢啊，每回到上海，先奔友谊商店那个柜台，把这碗要出来，翻来覆去地看，看完再还给店员。

魂牵梦绕了半年，终于，这碗被别人买走了。

那是 1988 年，我又去上海，到了友谊商店，一看碗没了，心就凉了。感觉像是漂亮的“校花”被“校草”牵走了。

第二年，香港苏富比拍卖会，这个碗—乾隆时期的珐琅彩黄地开光胭脂红山水纹碗—拍了 792 万元，是被日本人买走的。

从 3 万到 792 万，短短半年之间。

看到这个消息，我何止心凉了，连脚心都凉了。早知道是这个结局，当初借钱也得把它买下来啊。

又隔了九年，到了 1997 年，这个碗重新上拍。那时候日本经济下滑嘛，把碗拿出来变点儿现。拍了多少钱呢？

2147万元。几乎是他买进价的三倍。

今天如果再把这个碗拿出来拍卖，最低估价一个亿。

一个亿啊，曾经就摆在我的面前，让我捧了无数遍，那么多次机会我都没有把握住。

过去就没了，剩下的就是一个故事。

我不知道诸位听完这个故事是怎么一个感受，于我而言，主要有两点：

一、识货能力

二、决策能力，下狠手。

故事中，马未都后悔的原因既有下手不够狠，又有遗憾自己当时没有足够的识货能力。

他很喜欢，凭直觉知道那是个好东西，肯定不值3万块，他其实也能买得起。为什么没有下狠手？最主要的就是不知道事后拍卖出来的 价值那么高。

套用我们投资领域的话来说，就是不知道“预期差”那么大！

这个故事引起我对投资的极大思考，那些平凡的思考我就不在这里分享了，主要分享一个最大的感触：

当惊天动地的“稀世珍宝”出现时，不能用平凡的态度去对待。

（国宝级东西出现的时候，不能当成普通机会，应该理解为千年等一回的机会）

我们的投资实践中会遇到很多机会，大多数都是普普通通的，是平凡的，但偶有一些惊天动地的机会。

对于机会，我们不能按照“兵来将挡水来土掩”的统一策略去应对，而应该是对每个机会先进行定性性、级别性判断和识别，一旦发现某个机会具有惊为天人的气质，应立即调动战略性资金去倾注。

千万不要对所有的机会等观视之。

马未都之所以在宝碗面前迟迟不下手，最主要的原因就是他把它当成一件普通的文物，没有真正意识到它的“惊天动地”性。

我也常常思考，其实在前面的文章中也提出过，一定要把机会分为战略性和战术性的。

也许我们平时的交易，绝大多数都是战术性的，但一旦战略性的机会来临时，必须倾注我们最大的心力。

所谓聚是冰千丈，散是漫天雪；聚是一团火，散是满天星。

但，对于大部分人来说，漫天雪和满天星的时候多，冰千丈和一团火的时候少。

我们最主要需要反思的不是战术性的机会我们不会去应对，而是那些战略性的机会出现时，我们去哪了？

我们是不是太喜欢用同一种态度去对待所有的机会，结果当惊为天人的机会出现时，我们依然“按部就班”。

或者在我们的意识里，压根就没有想过：还有惊天动地的机会。

也或者压根就没有想过去迎接那些：关键几笔的交易。

因为太喜欢应对平凡了，太疲于应战了。

而当惊天动地的机会出现时，反复讨价还价，为了计较尺寸之利而与重大机会失之交臂，同样也是一种大的遗憾。

股和股不一样，有的股必须斤斤计较其买点，因为这种股平凡，失去一个，马上还以一堆，急着追高买干嘛？

而有的股，一旦错过，也许要等好久，这种股，你去计较高几个点，低几个点干嘛？

我想马未都最大的遗憾也应该是在这里。

当重大战略性机会出现时，我们既不要困在平凡的见识里，也不要困在蜗牛角上的买点里。

战略之所以是战略，是因为它可以放宽战术的要求让我们去追求。

你说呢？

（全文终于，谢谢！）

注：本文是战略系列文章第五篇，其实今天写这种文章，不够应景，因为这几天市场不好，很多人出现回撤，游资也受伤。但，本公众号的思考和文章，绝大多数都不是为了解决当时当下的问题，而是为了思考一些根本性的问题。为万事谋，而非为一隅谋。

需要反复说明的是，本文绝不代表真理和正确，只代表我的思考和观点。你可以批判，也可以认可。有利于你的你就吸收，不利于的你，你就忽略。

更多思考和观点，请看龙头三部曲《龙头信仰》《香象渡河》《股市极客思考录 》