【军旅纪事】自主择业就业记/李京昌

二00三年，部队再次进行精减，我旅整建制由原某集团军归属新的集团军。依据《中华人民共和国现役军官法》有关规定，自己是志愿兵转干，因年龄上的劣势于二00四年被确定为转业对象。但我旅的这种消息都是通过单位首长单独通知本人，直到集团军正式批准后才由干部部门正式和本人接触，同时也就到了填表阶段了。自我得知转业的消息后就在为如何选择安置方式思考着。经和在廊坊市工作的弟弟和妹妹商量，并在机关找了有关自主择业的安置方面的中发〖2001〗3号文件进行学习，并和计划安置方式进行着比较，结合中央文件精神的内容和弟弟妹妹在廊坊了解的情况，我就选择了自主择业的安置方式，转业到河北省廊坊市，现住廊坊市广阳区。

二00四三月底批准转业后，因孩子正在部队住地学校就读，于是于七月份学校放假离开了我工作二十一年的部队全家回到了廊坊。回来后主要是两件事：第一、找工作，第二、熟悉环境。找工作之事，还要等一等，因妹妹的一个学生在廊坊经济技术开发区的东方大学城工作，计划在开学之际由他帮助在大学城找一份工作，这也是在回来之前就计划好的事。熟悉环境首先从地理环境开始，于是就买了一张廊坊市地图，骑着自行车按地图在市里边打发时间边熟悉市里的地理情况，再有就是和已经转业到地方工作的战友联系，和关系不错的同学沟通，从他们那里尽快了解一些地方的情况。

进入九月份，凭着自己在部队二十多年工作的任职、奖励情况和多年管理工作的经历，并在别人帮助的情况下，九月份就到廊坊市经济技术开发区东方大学城的北京财经专修学院工作了，任公寓处长，负责学院学生公寓的全面工作。由于这是一所民办院校，没有计划招生指标，学生人数不能确定，生源主要是由学院的招生办到全国各地招收，对象是参加当年高考统招没有录取的，或已被录取但不如意的人员，高考分数达到一定的要求，按照学院的专业自行选择，再进行相应的考核确定。学院租住大学城的公寓房为学生宿舍，为了避免资源浪费，降低成本，到后期就不能向前期一样，男女生分单元安排，这样就试探性地将男、女生安排到同一个单元。但后来，生源情况良好，男女同住一个单元的情况由一个单元变成两个。学院即将开课，学生人数已基本确定，为方便公寓管理，我处在学院办公会上提出了：以这两个单元为主，在全院范围内调整宿舍，达到男女生分单元居住、班级相对集中的目的，会上学院领导同意了我们的建议，要我们拿出方案。

我凭自己在部队多年的管理工作经验拿出了一份，组织键全、责任明确、分工负责、房间定位的方案。方案的主要内容有：由学院领导担任的领导组，其职责是掌握总体情况，遇有各组协调不成的事情或有计划之外的事情发生时当场办公，及时解决、处理问题。由公寓处为主保卫处参加的指挥组，掌握总体进展情况，通报由其它组协调解决的问题，达到各司其职的目的。由政教处和各班主任参加的思想工作组，遇到学生对房间调整有抵触行为的人，或在调整过程中发生矛盾时由班主任和政教处及时做工作。由保卫处为主的安全工作组、主要负责在调整房间时，遇有群体性矛盾时及时化解，及遇有对老师有不文明行为时及时制止。由以公寓处牵头行政处参加的后勤工作组，主要负责对学生已经办理个人电话和宽带网的变更和转移手续及对公用物资的损坏情况进行登记，由本人签字，责任明确到人，并监督学生对换的房间和床位的落实。当我们的方案在会上宣读并征求各处和学院领导意见时，没有收到不同意见，并受到与会人员的赞扬。在这项工作开始前，我们又联系了大学城的保安公司，在房间调整时对部分路段实施管控，不让外单位人员进入到本校区域。由此以来，学生宿舍调整工作，一天顺利完成。这项工作结束后，我们从方案的计划到具体的实施都受到了学院领导及师生员工的高度评价。以后的工作仍然有规律地进行着。在十二月初的一天，我接到了一个从廊坊泛达管件有限公司人事部打来的电话，问我现在在干什么工作，说他们单位有一个比较适合我的工作，是否可以过来了解一下。于是我按约定的时间来到泛达公司，到后和总经理见面聊了一会儿，实际就是总经理的面试。这样，几天后我就来到了这个外资企业工作了。事后才知道，公司人事部是从廊坊市军转办了解的情况和我联系的。

我来到泛达管件公司后给我安排的是：人事总务主任职务。到后才知道，总经理是台湾人，曾在泰国的企业任总经理，所以才特别安排人事部门的工作人员到军队自主择业的干部中找适合在这里工作的人员。到任后，一边开始新的工作一边学习外企的管理模式。近一年的时间，从人员管理到资金控制，从会议安排到会后检查，从内部事务处理到与外部关系协调都有比我们传统企业更先进的作法。这样的管理模式是比现在的民营企业要先进的多。但凡事都有两面性，因总经理在本国的时间不长，我去的时候也是他任职的第一年，因此也有和我们处理事情思路不一样的地方。因我负责的是人事、后勤、和安全保卫工作，自来了之后，就听说这里的一些铸造件有丢失现象，但就是找不到是什么原因。这件事成了我的一块心病。由于自己职责所在，更是因为在部队多年养成了工作认真的习惯，就想尽快找到问题所在。要想尽快解决这一问题，还是要发扬我军政治工作的优良传统，走群众路线，发动群众提供线索，同时加大门岗的检查力度和厂区周围的巡逻力度，只有这样才能从根本上解决问题。

过去了一段时间还是没有进展，又过了几日，企业的一名工作人员找到了我，向我提供了一条线索，说是到厂里拉泔水的车出门口时一定要仔细检查。这样以来我就安排值勤的门卫人员，有的放失地进行检查，结果在泔水桶里发现了已经铸造好的比较大的毛坯件两个。当保安人员发现后就立即通知了我，我过去后，为了解决好这件事，当时一定要当事人留下证据，于是就把他们想要带走的两个铸件让他们在上面写上名字存放在门卫室，还让他把经过写了下来并进行签字后就让他们回去了，同时告诉他们，明天不要再来了，等向厂领导报告后再看处理结果。时间不长，过来几个小伙子，扬言要报复这两名保安，并说明天还来。这一情况，门卫人员马上就向我做了汇报，我对门卫人员讲，如果他们再来，告诉我，我和他们谈。结果第二天早上很早他们又来了，我就过去了，把他们叫到了我的办公室和他们讲了，不让你们拉泔水这是最轻的处理结果，我还是顾着情面才这样处理的。你们如果还在这里无理取闹，如果这几名保安人员受到一点人身伤害我首先找你们，如果不服的话我就报案，将私自拿公司铸件之事交由公安部门处理，我都留了证据，也有你们的自己写的经过，如果让公安人员介入的话可就没那么简单了，你们回去后和你们家长说。这样，算是把这件事制止住了。

 泛达管件是生产力相对密集型企业。生产车间主要有三大部分，第一是铸造车间，主要是由用废旧铁经过熔化后生产各类管件的毛坯。第二是机加工车间，主要是对生产的毛坯件进行深加工，达到使用的标准后出厂。第三是铜部，主要是生产铜质管件。当时这个厂的所有管件都销往国外，主要以美国、加拿大为销售国，当时是不在国内销售的。这样的销售主要有两个原因：第一，那边有已经成型的销售网，其二，出口退税的政策，也是提高企业利润的一个比较大的利好。

 结合企业劳动力密集的情况，我又对厂里澡堂进行了进一步的规范，结合工人上下班的时间调整了开放时间，就像部队一样，给各班组划分了洗澡时间段，由各班组指定人员负责，这样以来，即省了洗澡时间又方便管理，在节省水、煤的同时最大的亮点就是丢失现象明显好转。在抓好澡堂管理的同时，又给工人更换了新的茶炉，也是由专人负责，定点供应开水。最让人头疼的是在供暖过程中锅炉和供水管道出现了问题：因锅炉使用年限较长了，往锅炉堂内送煤的传送链出现了问题，这种配件只能去锅炉生产商那才能买到，好在生产商在宣化，不是太远。于是在勉强使用的情况下，安排厂里的车连夜出发，发扬连续作战的作风，以最快的速度买回配件更换。这个问题刚解决，供暖系统保不住压，随时补水随时掉压，且管道走的是地下，要想及时找到漏水点是一件非常难的事。从外观看排除了地面以上漏水的可能，只能从地下找，我们首先从可能性大的地方开始。于是，厂区内的地磅下面漏水的可能性比较大，因地磅承载的重量在百吨以上，且管道从此下经过。虽然确定了重点部位，但是还是不能完全确定，只有安排专人在这蹲守，其他人沿管道的路线来回寻找，当看到地磅的下面开始有水印时，用手一摸还是软的，而且感觉还温温的，这样就确定了漏水部位，于是就开始维修施工。为了不影响正常工作和快速解决问题，结合地秤下面不能施工的情况，果断地在地秤两头断开，将由地下改为地上，这样就以最快的速度解决了这一问题。这之后就是厂里的一些正常工作有序地开展着。