假如孔子是HR

嗨,这里是HR新逻辑-HRL
昨天在微博看到了这么一则热搜:#原来孔子的武力值这么高#
根据史料记载,孔子并不是很多人印象中手无缚鸡之力的教书小老头子,而是一个身高两米、面若蒙魌(鬼面)、能扛千斤物、精通贵族战斗技巧的超级猛男。
网友直呼:太颠覆我的认知啦!
孔子是中国古代的思想家、教育家,儒学的创始人,但同时,他也是一个很有管理才能的政治家、管理学家。从他的一些言论和故事中不难看出,孔子的人才观和管理逻辑,值得HR和每一位管理者学习。
假如孔子是HR,会如何处理企业的人力资源管理工作?
选 人
子曰:“视其所以,观其所由,察其所安。人焉廋哉?”
这句话的意思是,想要观察一个人,要先看他言行的动机,观察他达到目的所采取的手段,再考察他业余的兴趣爱好,这样,这个人有什么能隐藏得了呢?
假如孔子是HR,在为团队选拔人才的时候,他会这样选人:
第一,视其所以。从面试者的行为入手进行了解,客观上考察这个人过去的一些行为和成就,初步了解这位候选人的才能与过往成就。
第二,观其所由。在视其所以的基础上,进一步观察面试者为了达到目的所采取的手段。从而判断这位候选人是否和善,会不会为了利益做出违背本心、触碰公司禁令的事情。如果是为达目的不择手段的人,是绝对不能招进公司的。
第三,察其所安。在面试的时候提问面试者的兴趣爱好,可不是为了拖延面试时间,更不是为了以后团建有事干。而是要从面试者的日常事件中,通过细节去考察这个人的性格、习惯、喜好和品行。
透过这三点,一个人的本性基本上就在孔HR面前表露无遗了。
对于HR来说,每天都要看很多简历,阅人无数,不如识人有术。有针对性的去考察候选人的能力和胜任力,才能保证选拔人才的效率,真正为公司招到可用之人。
用 人
子曰:“举直错诸枉,能使枉者直。”
孔子的弟子樊迟问孔子何为“仁”。孔子说是“爱人”。樊迟又问那什么是“智”,孔子说是“知人”。樊迟不明白。
孔子补充道:“任用正直的人,弃置那些心术不正的人,这样大家就会服气,得不到重用的人也会因此改邪归正的”。
最近,三只松鼠闹上热搜,不是因为好吃的零食,而是因为贪吃的高管。上热搜的这位高管,不仅收受现金和宝马汽车,还盗卖公司的废纸箱,获得金额超68万元。
三只松鼠相关负责人回应称,上述案件是公司在内部自查时发现了这位高管违法犯罪的线索,在进一步调查取证后向公安机关举报反映。
任用心术不正的人,不仅会影响团队的士气和氛围,长而久之的放任还会威胁组织的利益,造成不可挽回的影响。
假如孔子是HR,在用人方面他会这样做:
第一步,组织一场企业内的人才盘点,分析企业目前各部门的人员情况。
第二步,利用九宫格工具,将被盘点对象进行分类,同时考察大家的业务能力水平以及和公司文化价值观的契合程度,分清谁是团队里的“野狗”,谁是“明星”。
第三步,消灭无才无德的“野狗”,请走有德无才的“老白兔”,重用有德有才的“明星”。
儒学思想一直讲究用人举贤,唯有心术正直的人,才能帮助管理者将组织治理好,并带向光明的前进方向。

育 人
子曰:“学而不厌,诲人不倦。”
在培养人才方面,孔子的态度是:做人要不断学习精进,不感到厌倦;教育学生、培养人才要有耐心,不感到疲倦。
对于弟子的学习态度,孔子的要求是“学而知之”,同时还必须“学以致用”。
假如孔子是HR,他会这样负责企业的培训工作:
第一,培训部门必须有清晰的培训规划,是针对员工在企业内各阶段的培养的,比如新员工培训、储备干部培训、定期技能培训、外出考察学习等项目。
第二,搭建能匹配公司人才规模的企业大学,确保企业人才供应链的完整性。
第三,要求参与培训工作的导师,能做到“有教无类”,同时要“诲人不倦”。老师自己也要不断学习,精进自己的教学水平和技能认知,同时要耐心对待参与培训的学员。
第四,要求参与培训的员工“学以致用”。接收技能只是第一步,能够用得上、为企业创造收益、提升自己的水平,才是真的学到了。
孔子有弟子三千,其中贤人七十二,包括子路、子贡、子夏、子游、颜渊、冉耕等人,在贤师的培养下,他们成为当时出色的讲学人才,并参与施政,积极传播儒学思想。
留 人
子曰:“其身正不令而行,其身不正虽令不从。”
孔子认为,当管理者自身端正(作出表率时),不用下命令,被管理者也就会跟着行动起来;相反,如果管理者自身不端正(而要求被管理者端正),那么,纵然三令五申,被管理者也不会服从的。
这也是企业能留人的最底层逻辑。
假如孔子是HR,他会这样做留人管理:
第一,好领导留人。自身端正、能做表率的领导,才能吸引员工的目光。80%的员工离职,都是因为直属上司。
第二,好氛围留人。公司环境的工作氛围、同事间融洽的相处氛围以及和谐进步的竞争氛围,都是吸引好员工留下的优势。
在公司里,员工们清楚自己要干什么、能干什么、有什么发展空间、会受到什么阻碍,处理好这几个问题,留人就是一项轻轻松松达成的任务。
△ 《孔子》剧照
团队管理
子曰:“先有司,赦小过,举贤才。”
仲弓做了季氏的总管,向孔子请教应该如何管理。孔子建议道:“先选定各部门的负责人,赦免下属的小过失,然后提拔德才兼备的人才。”
假如孔子是HR,他会这样辅助管理者搭建团队:
第一,提拔具有“明星”特征的部下作为团队的负责人。领导者的为人以及行事风格,会影响整个团队的特征和行事风格,选对了领导者,创造高绩效团队的概率才越大,反之,则会出现上梁不正下梁歪的风险。
第二,赦免下属的小过失。管理最舒服的状态,是张弛有度,而不是斤斤计较。计较每一个细节、每一个小过失,反而会遮住管理者的视线,影响团队的工作氛围和效率。有的情况下,睁一只眼闭一只眼也不是不可。
第三,任用德才兼备的人才组建队伍。人才永远是每个公司所渴望的资源,队伍里的聪明人越多,队伍成功的速度越快、几率越大。
在孔子从政的时候,带上了不少自己的“贤人”弟子,并根据团队的组合情况,对带去的弟子进行了合适的人事安排:派曾暂负责财政税收,闵损负责司法,颜渊负责公文撰写,子贡负责文化教育。
弟子们各司所长,辅助孔子达成了很多政治事业上的成就。
可见,会搭建团队和会分工,对于创业的重要性。
写在最后
孔子留下的儒学思想,在政治、教育、思想哲学以及管理方面,都是可以借鉴的文化精髓。
其以“仁”为核心,“礼”为准则,“和”为目标的思想,逐渐被引用到企业管理之中,创建具有本土特色的企业管理和人际关系管理。
孔子留给我们的管理智慧还有很多,等待我们慢慢发掘。
“天不生仲尼,万古如长夜。”

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