精益生产管理方法不该局限于生产环节

(0)

相关推荐

  • 企业为什么要做好精益生产管理工厂布局设计

    注塑汇 国内专注注塑业咨询培训服务,致力于注塑业的降本增效 疫情以后,注塑行业向何处走? 01 工厂设计 工厂设计是指利用设计人员的知识和经验,与之进行密切沟通与信息交流,并结合当前工厂设计中的精华, ...

  • 2020年家具行业面临洗牌,AI+IT+5G=未来

    前言 当下,这场疫情对家具企业来讲既是一种考验,也是一次机会.重新布局企业生产信息化的打法,将有助于家具企业在弯道超车,把握未来! 2020年已进入第二季度,该季度家具企业或将迎来转折点.疫情对家具行 ...

  • 从D2O到Industry 4.0 Now

    在2019年汉诺威工业博览会上,SAP展示了从设计到运营的D2O(Design to Operation) 端到端解决方案:SAP原计划在2020年汉诺威工业展上,展示Industry 4.0 Now ...

  • 精益生产管理方法体系的诞生及其特点

    精益生产管理方法是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式.精益的"精"就是指更少的投入,而"益"指更多的产出. 本世纪中叶,当美国 ...

  • 精益生产管理方法实施原则

    精益生产管理方法实施原则

  • 精益生产管理方法之如何改善作业环境

    精益生产管理方法之如何改善作业环境?要让员工能够持久地高效率生产,不仅在人体动作和工装夹具等方面进行提升,还要在作业环境方面有改善.要注意,这里关注的是与人体动作相关的作业环境,比如:工作台布置.桌椅 ...

  • 精益生产管理方法中的基础性工作有哪些

    在精益生产管理方法下的诸多管理工作中,最紧迫,最急需解决和最需要建立的工作是什么?本文根据多年的实践经验,结合中国企业的实际分析出以下四方面的工作是最基础,最需要首先关注的管理工作. 1.是针对生产管 ...

  • 精益生产管理方法9大原则

    精益生产管理方法发展到今天,已经不仅仅是一种生产方式,而是一种管理思想,一种管理原则.企业必须将精益生产管理方法的实施上升到企业战略的高度,才能充分发挥出精益生产的强大生命力.因为企业的精益化贯穿了价 ...

  • 哪些企业适合推行精益生产管理方法?

    首先,我们必须明确一个信念:精益生产管理方法要求持续改善,速成和一阵风是不行的.精益生产管理是相对于批量生产的概念和方式,是生产方式的大变革.精益生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于,精益生产的 ...

  • 精益生产管理方法:价值流图的概述

    精益生产管理方法:价值流图的概述 一.价值流的概念 价值流是制造产品所需一切活动的总和,包含了增值活动和不增值活动.活动范围可以包括: ①从原材料到成品的生产流程: ②从概念到正式发布的产品设计流程: ...

  • 浅谈精益生产管理方法对企业传统生产方式的改造

    本文阐述如何应用精益生产管理方法实施对传统生产方式的改造,具体流程如下: 一.选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进.首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线. ...

  • 精益生产管理方法的特点包括哪些?

    精益生产管理方法的特点包括哪些?精益生产管理方法作为一种生产管理技术,是各种手段和方法的集合,并且这些手段和方法从各个方面来实现其基本目标.因此,精益生产管理方法是一种反映其目标--方法关系的体系. ...