一分钟快速理清VDA6.3的结构及主要条款内容
作为汽车行业中供应链审核的最佳实践，VDA6.3得到了越来越多的人的认可和使用，通过VDA6.3的过程审核，可对产品开发过程直至SOP前的过程进行分析，用于评价成熟度风险和过程风险;SOP后，可应用过程审核对量产过程进行定期监控、事件导向的失效分析和消除。
VDA6.3的提问表总共有58个问题，如下图所示：
---量产前20个问题
具体分布为：P2项目管理7个问题；P3产品过程开发策划5个问题；P4产品过程开发落实8个问题。
---量产后38个问题
具体分布为：P5供应商管理7个问题；P6过程分析/生产26个问题；P7顾客服务5个问题。
项目管理总共7个问题，我们简化后变成以下内容，从小组建立，资源配置，建立计划并落实和监控APQP及采购，以后最后的变更和事态升级，图形化结构如图
产品及过程开发策划及落实总共13个问题，这里和P2内容其实也是密不可分的，这些开发的问题涵盖：输入要求，到可行性评估，然后到三个策划（开发，资源，服务）然后到落实并监控开发的执行，最终试产，PPAP并完成量产移交的整个过程
供应商管理共7个问题，4个问题是合格供应商的管理，并包括进料验收，储存以及总的人员能力要求进行风险管理
P6是VDA6.3审核的重点，VDA6.3P6的问题表的结构是完全依据过程方法乌龟图的模型进行构架的，并把大致的审核思路进行了梳理。P6的风险管理主要从过程输入-过程控制-人力资源管理-物质资源管理-过程落实效果-过程输出这6个部分的进行总体管理。
我们换一种结构，大家熟悉的乌龟图模型，是不是很清楚了呢？
P7是继3.4服务策划并在4.7展开落实的相关策划后在量产后的管理，P7的框架如下：
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