搞好生产现场管理九字顺口溜

01

现场区域规划清晰化
区域界线标识醒目化
物位料位定位不交叉
通道走向指示按箭头
安全消防设施墙上挂
应急指示装置正常化

02

照明通风设施有标识
安全出口醒目标识化
安全消防逃生有图示
报警装置定位有标识
设备设施检查常态化
消防设施点检月度化

03

质量意识宣讲多样化
安全意识提醒常态化
为你为我为他为大家
齐抓共管奔向目标化
重规守矩现场有纪律
你我共同努力把钱赚

04 

班前交接工作到现场
逐条确认只为不扯皮
相互严谨防止留后患
若有异常务必交待清
确保接班人员及时整
互为负责共赢高绩效

05 

物料询问确认必到位
排产计划科学又合理
产能精算把握准确化
人员安排精准有序化
相互分工精细不交叉
作业循规蹈矩标准化

06 

现场物资只留所需的
管道走向标识方向化
设备始业点检认真化
物料标识分类清晰化
物料摆放定置定量化
工具归位方向统一化

07 

原辅物料用前先检查
防止错用误用有过期
确保产品质量可靠化
用多用少精准有依据
不乱添加确保合规化
配好标识分类醒目化

08  

作业有依有据不乱来
首件质量确认心牢记
过程巡检按规重点化
不漏任何问题与隐患
确保安全生产标准化
严控进度保质又保量

09

新人入职询问人情化
入职先培后岗标准化
新人监督指导重点化
指导新人做到三心化
消除新人内心紧张化
确保新人听懂能操作

10 

停产转产有序不混淆
及时清理现场不交叉
不用工具物料清理走
防止遗留质量事故发
全心全意逐一去复查
确保没有疏漏把心放

11 

说的做的写的一致化
保留记录追溯有证据
严守岗位相互不乱串
作业过程聚精不走神
谨遵教诲安全意识高
确保安全生产四不害

12 

人流物流全按通道走
物流高度不挡视线化
前后工序流转不交叉
上下工序产品互相检
发现异常要及时报告
班后清点工具搞卫生

13

解决问题及时到现场
现场现物现实逐一查
问题解决闭环彻底化
不留后患防止再发生
问题必要平行展开化
势把问题杜绝在萌芽

14  

班前会议召开常态化
日清日结不留多余料
生产结束整理核报表
当班生产总结成日报
同比环比心中了然化
及时上报领导知情化
思想变则心态变     心态变则意识变
意识变则态度变     态度变则行为变
行为变则性格变     性格变则结果变
结果变则效果变     效果变则效益变
效益变则命运变     命运变则变强大

无论哪个行业,专业的是越来越贵了,如果你问的价格很便宜,不是你捡到便宜了,而是被新手练手了。

在学习中思考:将学到的变为自己的
在思考中学习:将想到的变为真实的
在学习后实践:将学到的转化为标准
在实践中验证:将标准落地产生效益
在验证中复盘:强化认知提升竞争力
学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化
温故而知新
温故而知漏
温故而知缺
温故而强化
温故而成己

1.是什么原因导致自己总是很被动?

2.学会善用这三十六字,带团队就是件很享受的事

3.真正的管理者,真正在理啥?真正在管谁?
4.你,是一位会安排工作的领导吗?
5.看不上下属,正是管理者需要修炼之处
6.公司管理层微信群垮掉,因在谁?谁之过?
7.食品安全生产管理七字口诀
8.搞好管理的十理、十定原则
9.现场质量班前会,如何开?需讲哪些要点?
10.大公司出来的人才在中小公司未必还是人才,为什么?
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