以前，还有人看《商道》
每天散步经过的小花店，老板爱写诗。我日日经过，看见花，看见诗，不见人。不知道老板是他还是她。今天写的是：
樱花
春天
你们都稍稍等等
什么地方
还有人在哭呢
想起来古人写的诗歌，也是这个意思：
我有所念人，隔在远远乡。
我有所感事，结在深深肠。
开一家小花店，有门槛吗？需要考证吗？有行业工会监督吗？每年需要接受继续教育吗？似乎都不用。但这家花店，很用心地每天在小黑板上写一首小诗，除了芬芳美丽的花朵，老板希望提供一种诗意的生活，花朵和诗意，并不是大多数人的日常生活刚需，尤其是在疫情影响下经济衰退各行业萧条的当下。这家小花店的生意大概也不会好，但老板摆弄着花朵，还想着远方那些比自己处境更难的人，这家小花店真正明白花语，懂得花朵对于生命和情感的抚慰价值，这是开花店的“隐形门槛”，是小花店的商道。
疫情让很多书店日子艰难甚至倒闭，虽然疫情之前书店日子也并不好过，我听到不少书店老板在抱怨，尤其是电商的打折书对实体书店的冲击，我也在想这个问题，开一家小书店，有门槛吗？需要考证吗？有行业工会监督吗？每年需要接受继续教育吗？好像也不用。如果一家书店只能提供书，过去或许可以存活甚至日子还可以过得去，这些年肯定是不行了。电商冲击的并不是书店一个行业，抱怨没有意义，线上购物是趋势，线下小书店如何与时俱进，给读者来书店的更多理由，提升自己的“隐形门槛”，找到小书店生存的商道，才是正道。
罗某人直播卖货，一晚上销售额破1个亿，销售看业绩看数字没错，很多人为之激动，似乎现在销售应该这么做，真的吗？现在中国做生意是这样的玩法了吗？直播卖的是非常难卖的商品吗？解决了客户什么问题？又创造了什么价值？是把梳子卖给和尚了吗？难点是什么？技术含量是什么？创新是什么？如果这样的玩法成为主流被大众趋之若鹜，真的是值得欢呼的吗？
乔布斯、比尔盖茨、马斯克、张小龙，他们真的解决了用户的问题，创造了价值，生意是不是应该这么做？乔布斯也直播卖货，但他的直播卖货多好看，多有艺术感，多原创，每一次都能突破、引领人们的能力极限和想象，那样的直播卖货简直是享受，而不是简单粗暴的“买它”，现在似乎大家放弃了追求和展示原创、体面、美、优雅，这真的是好事吗？
做培训，经常遇上客户说能不能来讲个半天？当然可以，但是半天能讲什么？做个分享可以，至于要能真正让学员学到并习得，半天真的够吗？疫情期间很多公益讲座，不少大咖们讲座都是半个小时或一两个小时，我是笨人，老老实实讲了1天，整整5个小时，结束后整理好免费公开给大家回看。我认为，至少也要1天，5个小时，才能稍稍讲点东西啊。
这是我心中做教育培训的人应该守的商道。
《商道》是一本书，曾经很火，那还是个有人谈商道的时代，现在只谈钱，快速赚钱。“盛和塾”是人们学习稻盛和夫的学习组织，全球63个分塾, 塾生总数超7000名, 但已经八十多岁的稻盛和夫本人去年亲自解散了这个组织——大概是不想它沦为成功学的容器，一手创办2家上市公司的老人有自己的商道。
古人说“盗亦有道”，我应该是老了，保守而落伍，看不清现在一些生意的商道，或者，根本就没有道。