【阅读悦读丨散文】熊本富《苔花如米小也学牡丹开》
文/熊本富
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认识袁钢，仿佛是五年前的事情了。
大约五年前，公司充电间还在现在的ISZ装配车间的把头，每次下班了去公司食堂就餐，为了图方便，总是从机修车间里经过。经常会看到一位常年累月身着工装，一小皮挂包斜挂于肩上，讲话中气十足，气宇轩昂的人。从别人那里打听得知他叫袁钢，是机修车间的生产调度。
后来，新充电间建成投入使用，去食堂用餐便很少走机修车间了。一则不太顺路，二则是公司在安全行走方面的规章制度越来越来严。能不走工作场地就尽量不去走，也减少不必要的麻烦。
再后来，约莫是在2016年底，在公司OA平台上，看到了材料部库房毛坯库班组的宣传报道，从照片上看到了袁钢站在毛坯班组的队伍里，参加安全晨会。仍然是一身整齐的工作服，肩上斜挂一小型皮包。从这条信息中我得知他由原来的单位调入到了材料部库房。由于公司产业结构调整，原机修车间部分职能随着结构的调整而发生了巨大的变化，人员成建制划转分流，他与其他同事一起，被分配到了材料部库房。
2017年四月上旬的一个下午，间接材料库房班组通知班组全员临时开会，会议由库房经理周继锋主持，周继锋宣布了由袁钢接任间材班班长的事宜。讲了一些诸如经再三研究，决定由袁钢同志担任间材班班长，欢迎袁钢来间材班工作，希望大家支持他的工作等等之类的话。就这样，我们便由几面之缘忽然之间又变成了朝夕相处的同事。
间接材料库房班组是一个女工占比88%的辅助生产班组，女员工占比多有它的优势。女同胞心细，工作认真。但也有与男同胞不一样的状态。叽叽喳喳，过余细致。这一工作环境的突然转换与袁钢过去的工作经历相比，可谓大相径庭。当车间生产调度时，只负责生产任务的下达和落实验收，指令性成份多于协调性。而现在来到间材班当这个兵头将尾，戏称“女人帮”帮主，角色的转换是第一要务，与人的相处是他要面临的第一道坎……
间接材料库房班组负责公司除了直材以外的所有材料的保管和发放，还包括充电间和过磅站房的业务范围。服务面广，业务量大，人员不足。班长要在兼任保管员岗位的工作任务的基础上，再开展班组建设和管理工作。生产安全，工作质量，部门会务，员工培训，各类台帐，劳保用品穿戴，FIFI录入，清牌赢分和不贰过，等等等等，事无巨细，包罗万象。上面千条线，下面一根针。班组里如果有人休假还得去顶岗。这些非常具体的工作与袁钢原来所干的调度工作相比，繁锁且冗杂。每月一小盘，每季一大盘的帐、卡、物盘点是对库房管理工作的检验，更是企业管理成本核算环节中的纲领性要求。每次的盘点都必须认真对待，来不得半点马虎。而材料部库房七个班组各项指标的考核结果排名更是对班组建设工作上的公证评价。不说超前，也不敢落后。凡此种种，都要一步一步的去推进，去践行，去在适应当中求平稳。
近一年来，面对间接材料库房各岗位的工作，袁钢从不熟悉到熟悉，从无为到有为，用踏石留印，抓铁有痕的态度，干在实处。用锲而不舍，弛而不息的劲头，走在前列。班组面貌焕然一新，员工士气正能高涨。
近三十年来，无论是从原来的管理岗位到现在的库房保管员，再到今天领班。袁钢就象一颗坚实的铺路石。不管是在哪个岗位上，都能稳扎稳打地把工作做到极至。他经常说：“对每个人来说，生命只有一次，如何放大生命的价值却有无数的可能。大千世界，有的人可能生如夏花，有的人可能嫩如小草。我们无法选择如何起步，但是可以调整奔跑的姿势，掌握加速的时机，激发冲刺的力量。”
“白日不到处，青春恰自来。苔花如米小，也学牡丹开”。清代学者袁枚说得好！青苔花很小，不被人注意，但是它也能象牡丹花那样开花。人只要努力，就能实现自己的价值。自然界中，人间万象。物如此，人亦如此！
（图片来自于网络）