带好审计团队应该注意的“十三点” / 开普饭

近日在书城,松井忠三先生所著<解密无印良品>无意闯入我的视野,由于一直对无印良品的喜爱,便欣喜打开了这本书,总结其中管理经验.....真所谓管理是相通的,由此引发了对内审工作的几点思考. ...

内部审计师应该是一位营销大师.一直以来,人们都认为内部审计部门只是公司里一个低调的后台部门,内审人员只需要兢兢业业把事情做好即可,审计不需要营销,审计做到有为就能有位了.在我的职业生涯中接触到很多内审 ...

记得去年星光大道上那段优美的配乐诗朗诵<致我亲爱的内审人>吗?记得那位打动人心,让人泪奔的讲演者付淑威吗? 今天看到了群主谢慧对她的访谈,感到意犹未尽,看到付淑威自己写的<我的内审事 ...

这个虞城人,带着河南团队走进了博鳌亚洲论坛虞小勋作为今年世界上第一个线下举行的国际会议,博鳌亚洲论坛2021年年会于4月18日正式在海南博鳌开幕.此次年会备受世界瞩目,年会翻译工作更是举足轻重,而 ...

一.分权管理分权就是转交责任,作为一个合格的上级,无需管太多,重点是做好分权,确定好方向,将各个计划目标划分明确,责任到各下属管理,让各自负责的范围,自己负责好,承担好相关的责任,但凡下属成员参与了 ...

一.解决问题.不要放大问题: 在任何的团队.组织和企业里面,任何人身上,都会多少存在问题.关键的在于我们的团队成员如何去办!正确的思维和行为应该是去正面对待问题.积极解决问题,最终达到大事化小.小事化 ...

这几天正好给一个客户做了个关于团队从稳态往敏态转型的培训,回想一下还是有不少有趣的内容的. 为何大家要考虑转型? 基于传统的瀑布模式构架团队,可以做的事情很多,但是重复性很强,最关键是问题仍然没有解决 ...

455. 带出优秀团队的秘密财税下午茶,给工作加点糖!大家下午好. 今天是2021年2月5日,1912年2月5日,第一家中国银行在上海开业,是中国唯一持续经营超过百年的银行. 无论你是白手起家创立一 ...

如何打造审计团队? 如何打造高执行力的审计团队? ....... 管理是相通的,<解密无印良品>或许能找到答案. 一.尊重和信任是团队的基础.如何实现团队之间的尊重和信任? 1.强化企业的 ...

►领导者说: 皮格马利翁效应能够给企业和个人在工作中带来的最大启示是,个人和企业都需要发挥自己的主观能动性,培养自信.独立的性格,以坚定的信心面对挑战和困难,才能最终战胜困难,获得成长. 作者 | 张 ...

带好生产团队的 6定.2立.3教.4查.2奖之法 01 六定人员定位 ➤1.作为管理人员,要想管理好生产团队,首先要做的事情就根据生产工艺流程.现场规划布局.人员的实际情况等因素确定每个人的位置 ...

带好审计团队应该注意的“十三点”