刘润《5分钟商学院·实战》第44周：人才培养

216.魔鬼训练营：用最短的时间在白纸上画素描，然后等待时间来涂色

激励，不解决能力的问题，要培养。可以试试为期三周的“魔鬼训练营”。

训练什么：

1. 技术；

2. 职业素养：如何打电话，发邮件，守时承诺

3. 公司的逻辑：（流程）如何报销、请假，哪些可以做哪些不可以做

4. 可怕的勤奋，让他人变得伟大的团队合作精神

如何训练：

1. 课程要系统：精心设计的系统性课程，完整的认知体系植入学员心中

2. 强度要巨大：这也是培养学员面对巨大压力和海量只是的应对能力

3. 保障要充分：后勤保障，每周至少休息一天，适当的活动

不要再最能吃苦的年纪选择养生，那每次历练都会是你的“魔鬼训练营”

217.高潜力员工：七分之六的优秀员工已经在他们的天花板附近

业绩是今天能力的体现，潜力是未来能力的源泉。今天业绩突出的员工中有6/7的已经触及天花板。所以提高公司未来战斗力你不能只看业绩，还要识别员工潜力：

1. 意愿：强烈的升职动力，和强大的将动机转化为行动的能力是高潜力员工的重要特质

2. 能力：指的是实际能力，如嫩不能逻辑清晰建立令人信服的意愿？能不能清楚地指明方向并激励团队前进？能不能有效沟通并支持团队。。。

3. 敬业度：敢对长期做出承诺，并不断迎接更高挑战的态度。降薪10%，目标达成奖金大涨50%，表明愿意跟你共担风险。

【员工也可以从这三方面来核对一下你对公司是否有用】

218.周五讲坛：用向外分享提升组织的知识总量

对员工的培养，70%来自工作中学习，20%来自他人学习，10%来自正式培训（魔鬼训练营）。周五讲坛就是像他人学习，是在内部复制知识，这些都是提升组织知识总量的重要方法。

此外，周五讲坛还能：

1. 锻炼分享着的演讲能力、自尊和自信

2. 增进员工及团队之间的了解、降低协作难度

3. 帮助领导发现有潜力的优秀员工

运用：

1. 常态化：持续半年一年就能看到大变化

2. 随意化：不限主题，否则会限制员工的创造力

3. 去领导：领导不要在这里当成开会

219.轮岗计划：真正的帅才必须不断跨界，培养全局意识

让员工稳定在岗位上，越钻越深，能帮助我们培养攻城略地的将才；让员工不断轮岗，提升维度，能帮助我们培养运筹帷幄的帅才。

注意：

1. 只给优秀员工：轮岗是奖励，而不是惩罚，不是把问题员工踢到别的部门

2. 不是升职机会：轮岗是平级调动，是工作经验的横向跨度，而不是职位薪水的纵向提升

3. 不再保留原职位：破釜沉舟，在新职位上发挥价值。保留原职位的调动不是轮岗，而是培训。