日趣│家务活里的管理学问 / 开普饭

家务活里学问多

有一次陪领导出差，在机场大厅候机聊天的时候，不知怎么就将话题聊到了家务活方面。领导很兴奋的对我说：我向你推荐一款拖把，特别好用，每次我陪媳妇到超市去，我都要到家政清洁区逛一逛，选一款好拖把。

领导，您回家还拖地啊？

那当然啦，回去跟你老公说一下，经常做家务有利于提高男人的智商和情商，以及财商！

我赶紧对领导竖起大拇指！

回家之后，第一时间将领导的重要讲话转述给吴老板，并郑重总结：看来，擅长家务活的男人，才是职场中最优秀的男人，也容易升官发财啊。

吴老板随声附和：呦——是嘛！

自从听了领导关于家务活的讲话之后，我常常陷入思考：家务活和职场之间，到底有什么关系呢？

世界上怕就怕认真二字，对同一个问题思考的久了，无论如何也能琢磨出个一二三来。

家务活儿，不仅仅是家务活儿，这里面有很深的学问。有一个老艺人曾经在电视采访的时候说，现在很多人说自己有恐婚症，不敢结婚，或是以事业为借口，不断推迟结婚，其实，他们是缺少经营生活的技术和艺术。彼得德鲁克是从管理之中探寻人的本性，我们家庭妇女不妨从家务活儿里探索一下管理的本质。

以下是我的探索成果，跟大家分享一下：

从家务活里看“三观”

对家务活儿的态度，基本反映了对生活的态度，并延伸至对工作的态度。

开门过日子七件事：柴米油盐酱醋茶，家务活整体工作的特点是：多、杂、琐碎、涉及方方面面。如何看待家务活儿，是把它们想象成恼人的累赘，避之不及，还是从家务活中感受生活的本真，乐在其中？在同一个问题面前，不同的态度，不同的选择，折射的是不同的三观啊。

一个认真做好家务活的人，最起码，是个热爱生活的人，是个有自觉性的人，是个保证执行力的人，有热情、有自觉性、有执行力，这三项优秀品质，不也恰恰是职场优秀人士的三项基本功么？

管理家庭雷同于管理企业

治大国若烹小鲜，家务活儿管理和企业管理也有若干雷同的地方。

企业管理的三要素：业务、队伍、财务，家庭管理也一样嘛。对于家庭主妇来说，家务活儿是一人独揽吭哧吭哧，还是在家人之间做合理分配，让每个人都快乐的参与其中，这涉及到岗位分工与团队文化建设问题；如何有效减少不必要的家务活儿，例如家庭生活区域的合理划分以及物品的定点管理，这就是企业运行机制问题，立规矩，给空间，有序才能高效；没有金刚钻，不揽瓷器活，专业的家政公司会给各类家务活明码标价，忙不过来的时候，可以通过市场购买行为，实现家务活儿部分外包，这里就涉及预算问题了，考量家庭主妇们的财商。

军功章里的另一半

家务活在企业里属于中后台，属于支持业务发展的后勤部门，只有苦劳，没有功劳。而苦劳却恰恰是最难以用绩效来衡量的。最恐怖的是，总有人认为家务活是没有什么技术含量的。

小时候我姨夫跟姨妈吵架，开篇第一句就是：你整天就知道拿个抹布擦来擦去。后来姨妈生病住院，姨夫又抱怨：唉，这桌子一天不擦就落满了灰尘。你看，家务活就是这样，勤勤恳恳的工作，人们看不到你的成绩；一旦你做得不到位，人们立刻看到你的不足。

所以，能脚踏实地把家务活儿做好的人，通常有一颗淡泊名利的强大内心。

讲真，在不容易出成绩的岗位上勤勤恳恳，这叫敬业。

其实，真正深入到家务活中的人都有种体会，家务活里也有管理思想，也有科学方法论。还记得我们小时候学过的那篇统筹方法么？先把电饭锅的米饭焖上，然后再洗碗摘菜，这叫合理安排时间。类似的科学方法，在家务活里都能得到合理的运用与实践，在日本住旅店的时候，发现柜子里有一张专门的定置图——上面详细的规划出了每一种物品应该摆放在那里，包括被子叠成何种形状。我们常常觉得日本是个事无巨细的国家，在那么小的国土上，他们对合理运用空间，形成了一套完整的体系。严谨的德国人，在居家过日子方面，也强调“量化管理”，几件衣服几条裤子几双袜子，厨房里更是有精确的量杯量器。

看似温馨、随意、亲切的家居环境，其实背后真的有一套科学理论与管理方法在支撑。能把家务活做好的人，99%都是会对事情做深入思考与周密筹划的人。最起码，不是个懒人。

所以，建议企业在招聘新员工时，不妨问一句：平时在家，你喜欢做什么家务？