到底什么是服装设计师的能力体系？
（这是F先生第 174 篇原创文章）
之前埋过伏笔，会用一篇文章的篇幅来讲讲，到底什么是设计师的能力体系：
能力体系在我看来分设计师能力体系（设计型）和管理能力体系（管理型），今天分享的是：设计师能力体系。
有人认为，服装设计很简单，翻翻画报、杂志，这儿找一个领子，哪儿找一只袖子，东拼西凑，如此而已；
有的人则认为只要会做衣服就可以做服装设计了；
还有人认为只要会画时装画，就可以当设计师了。
事实上，第一种“设计师”往往是把各种毫无关联的细节部件堆砌在一起做成“大杂烩”。
第二种“设计师”往往被束缚于自己那一点制作工艺技能中，不会变通，甚至没有基本的审美与市场的意识。
第三种“设计师”往往只会画画，由于不大懂如何才能做出来，所以，画的作品中无法实现的居多。
可见以上三种观点均偏颇。
服装设计要经常借鉴前人的成功之作，要从优秀的作品汲取营养和设计灵感，但绝不等于拼凑和照搬。
裁剪、制作技术是服装设计的重要基础，是表达设计意图的重要手段，但并不等于学会裁剪和制作衣服就是学会设计了，正像学会演奏钢琴的技巧并不等于会作曲，学会砌墙并不等于会建筑设计一样。
会画精美的时装画只是掌握了一门艺术而已。
从上述服装设计的过程中可以看出，在整个设计过程中，画设计图仅仅是设计的开始。
不懂得如何实现自己的设计意图，只会“纸上谈兵”者，是无法在激烈的市场竞争中生存的。
接下来，为了便于你理解，我把设计师能力体系制成金字塔，分成了四个不同类型，你也可以看看，自己目前处于哪个能力体系层级。
（能力系统仅限设计师，不涉及管理层面）
第一层：人格魅力
作为一名服装设计师，有个最基础的素质，如果没有这个素质，后面的能力体系则无从谈起，即设计师的人格。
现代企业在组织结构上是一个军事化的分工合作的集团，不是任何个人能完成所有部门和工种的工作的。
因此，设计师必须摆正自己的位置，切不可高高在上，盛气凌人，目空一切。
能否与别人合作，特别是能否与比自己能力强的人合作，往往是一个设计师能否成功的关键。
俗话讲：“一个好汉三个帮”，在风格的魅力，在其周围聚拢着一大群心甘情愿地与同甘共苦的能人。
另外，在市场上与同行竞争时，也要堂堂正正，千万不要靠拆别人的台来抬高自己。
“同行相轻”的时代早已过去。
这是作为设计师的基础素质。
第二层：设计能力（又称专业能力）
预测→收集信息→策划→开发计划→设计与制作→销售→信息反馈→总结。（往返进行）
设计是一种造物的过程，有了好的构思后，接着就是如何来完成和实现这个构思。
而首要，就是如何用图像的形式表达你的设计意图。包括简练的效果图和清晰准确的款式图。
和打版师说一万句话，不如递张写清楚说明的款式图。
和总监沟通款式图时，几个手绘小稿就能让你的设计解释的更清晰。
自己必须在电脑上画图时，前期的设计草图能有效节省电脑上调整的时间。
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把设计构思画在纸上，不能说是设计的完成，那仅仅是设计的开始。
事实上，许多设计的技巧，设计的感觉，不在纸面上，而在实际制板、裁剪和缝制的过程中。
服装上所谓的“线条”和“造型”，也绝不是纸面上的线和形，而是立体上的三维空间中的线和形，这种感觉只有在三维空间的实际训练中才能提高。
这是作为设计师的基础能力。
第三层：转化能力
服装设计的思维，在某种程度上，实际上是在头脑中进行样式的选择。
设计是一种创造，但不是发明，前无古人后无来者的设计是不存在的。因此，设计就不可避免的借鉴他人。
另外，借鉴还要注意广度，其他领域也要尽量去涉猎和学习。
第四层：整合能力
整合能力包括两大方面：
---市场整合能力与开发整合能力。
很多设计师一说起市场，就是去批发集散地看款，抄款，买版。其实这是最肤浅的一种理解了。
真正的市场整合，又包括了以下几个方面：
1.面辅料市场：当地及附近的面辅料批发集散地的市场调查与收集。
2.成衣市场：品牌、批发与零售市场的市调与总结。
3.生产一线市场：制作、洗水、制衣、整染、印花等上游供应链的掌握。
以上说的1个素质与3个能力，并非完全分开，而是相互之间有重叠与交替的，但并不是说可以没有下层的能力而直接跳到上层的能力。
比如，很多设计师不会市场调查（整合），就是因为设计能力和转化能力不够扎实导致。
当然，到了第四层整合能力就终止了吗？
其实做为设计师来说，如果想更进一步，不论你是继续朝设计大牛的方向迈进，而是更高的管理者层面（总监），或是自己创业，第五层便又回到了：人格魅力。
1.目标意识：
2.运营意识：
对待自己的产品，要有投资者的运营意识。
3.效率意识：
始终把任务与时间放在极其重要的位置。不断提升方法效率。
要善于表达，多沟通思想。
5.学习意识：
向客户取经，因为他们代表一定的消费群体，尊重他们的直觉，根据他们的意见，正确的分析，总结与判断。
最后的补充：
教是最好的学习，实现90%的知识转化，分享是最好的方式。