下个十年，谁会成为下个BAT or TMD?
十年前的2011年，腾讯360大战刚刚结束，BAT三足鼎立，想要突破巨头重围在互联网圈寻找创业机会难于上青天。
在同年，美团网发布移动端App上线一周年之际，快手也正式创立，而今日头条在那时还仅仅是张一鸣头脑中的一个创业念头。
十年间，移动互联网造就了无数传奇，一批互联网创业者通过自己的远见与拼搏，翻过BAT三座大山，建立了一个个属于自己的商业帝国。
从PC互联网到移动互联网，互联网每十年就是一个时代，每个时代都会产生一批新的弄潮儿。
如今又来到一个新十年，移动互联网的红利已然见顶，互联网界能否再次上演夹缝求生的奇迹，诞生如BAT or TMD一样的时代弄潮儿？
创新的逻辑变了
1994年，中国通过一条64K国际专线接入国际互联网，被正式承认成为真正拥有全功能互联网的国家。
在中国互联网20多年的历史中，前有BAT，后有TMD，从来不缺白手起家、从“0到1”的创新话题。
互联网环境下崛起的BAT，移动互联网环境下诞生的TMD，二十多年时间里的两代创业者上演了不同的精彩。
BAT、TMD之所以能在不同时期崛起，是恰好在特定时间段吻合了趋势，搭上了互联网革命的“首班车”和“末班车”。
不管是占山为王还是夹缝求生，在这二十多年时间中，搜索、社交、网购、移动支付、外卖等商业模式的创新层出不穷，中国成为被互联网改变得最彻底的国家。
但无一例外，这些处于互联网产业上升期的创业故事，自从移动互联网进入“下半场”后，手机用户增长放缓，流量红利渐被吃尽，对于互联网创业者而言，想要寻找新的创业机会、谋求持续增长，变得难上加难。
也是在这段时间里“内卷” 这个词火了，人们认为互联网巨头间的白热化竞争，加剧了整个行业的“内卷”。
在互联网流量红利逐渐饱和的大背景下，大厂稳坐龙头，在很多关键赛道和风口都已卡好位，当流量红利被瓜分殆尽，对于后来者而言，意味着创新和突围的机会越来越少。
如2020年初的社区团购，主要抢占的是每家每户的菜篮子与电冰箱，是近两年来少有的互联网大战：
新晋巨头拼多多创立了多多买菜和快团团；阿里此前就布局了盒马鲜生、投资了十荟团；滴滴紧做了橙心优选；美团自建了美团优选和美团买菜；腾讯投资了兴盛优选、食享会。
社区团购上的巨额补贴丝毫不亚于此前的网约车之战，这样的例子还有此前的共享单车。大家谁比谁钱多，谁更能烧钱这种模式，或不断榨取产业链上下游从业者，也侧面证明了互联网行业的内卷之风气。
互联网正在陷入“中年危机”，整个行业发展到今天这个阶段，已经开始停滞不前或无法找到更多增长动力。
雷军说，站在风口上，猪都能飞起来，但没有资金和资源实力的创业者，始终将无法对抗行业内卷的存在，反而会成为内卷的牺牲品，比如共享单车、在线教育等领域的例子比比皆是。
因此，对于互联网圈的创业者而言，互联网被加强监管是好事，平台经济的合理规范，更是行业健康发展的起点，让互联网重新找回创新的本质。
今年的“十四五”规划纲要中明确指出，推动互联网、大数据、人工智能等同各产业的深度融合。
模式创新虽屡试不爽，但易于模仿、用户粘性有限、竞争壁垒不高, 最终能在市场上屹立不倒的核心，还是要依靠技术创新，以及通过技术激发互联网与传统产业的深度融合，推动产业创新升级。
谁会脱颖而出？
面对这种变化和趋势，我们互联网从业者、创业者到底应该怎么办？
实际上，行业在内卷的同时，一个更具想象力的万物互联时代正徐徐开启，以大数据、云计算、人工智能为代表的产业互联网将成为行业关注的焦点。
在上述创新逻辑基础上，在新时代的背景下，机会肯定有，而且非常多，垂直化的场景中还蕴藏了很多机会等待挖掘。
变化在哪里，增长空间和红利就在哪里，而在这个新阶段，产业互联网将是一个巨大的发展趋势，也是一个必然的发展趋势。
如果说消费互联网是把线下搬到线上，那么产业互联网则是把整个产业链条打通让线下跟线上融合，这将推动互联网全面向传统产业深入。
这个过程将会产生巨大的价值空间，新技术红利正在从消费互联网转向蓬勃发展的产业互联网。
不仅传统行业会获得互联网的赋能，互联网行业也会脱虚向实进入到新的发展阶段，从而打造出新的产业生态。
尤其是疫情期间，危机彻底触发了人们利用数字化技术和手段来生存的必要性，新场景、新模式、新应用的不断涌现对商业创新和社会生活产生了颠覆性影响。
在线教育、协同办公、远程医疗、远程面试、生鲜电商等各种应用受到追捧，推动产业互联网走上大爆发之路。
硬币永远都分两面，在硬币的这一面是内卷，在另一面是以万物互联为代表的产业互联网，给了后来者更多弯道超车的机会。
不同于消费互联网是赢家通吃的时代，在产业互联网，越来越普惠的云计算等基础设施给创业企业带来了更多的机会、时间和空间去思考、去创新，去撬动更多新兴产业。
比如前两年很多企业是业务被迫迁移上云，而今天已经有很多企业或初创企业业务就是从云上长出来的，成了所谓的“新云原生企业”。
从2010年Paul Fremantle在首次提出Cloud Native（云原生）理念至今，云原生就不断迭代变化，如今已发展至2.0阶段，理念也逐渐清晰。
站在互联网从业者的角度，新云原生企业到底有什么样的好处？在企业从“ON Cloud”到“IN Cloud”的过程中，云对业务的价值不再是简单的资源供给，而是能以应用为中心，为业务赋能。
比如疫情中线上教育行业大火，但初期在线直播课面临用户井喷式涌入，许多平台扛不住压力，出现了频繁的卡顿，甚至是崩溃。对此，在线教育ToB赛道的领头羊爱学习在线课堂就基于华为RTC构建的超低延迟线上互动课堂和基于华为云音视频实时传输的网络，快速构建了全场景、全互动、全实时的视频能力。
最终，线下授课场景在线上得到了高质量还原，学生在观看与互动之间可以自由无感知切换，教学质量得到大幅提升。与此同时，全终端覆盖，抗弱网丢包技术也让不同场景、不同网络下的教学都能清晰流畅，实现了业务的快速增长。
类似这样的联合创新案例还有中图云创与华为云联合打造的全景新阅读方案，通过智能边缘小站IES，实现本地化部署、低时延交互，满足了实时渲染的需求，帮助国家图书馆实现VR场景创新，让云逛图书馆、云鉴宝、云赏书成为可能。
如今在中国国家图书馆全景展厅三面超高清大屏环绕的全景空间中，纸本漫画书变成了全景视频，游览者可以使用手机和VR眼镜直连来享受270度全维度沉浸感体验。
再如芒果TV在今年推出的“光芒”4K云制播系统，就成功攻克了一系列制约4K综艺大范围推广的难题，并率行业之先首次将其应用于大型季播综艺《乘风破浪的姐姐2》的4K舞台纯享版制作中。
华为云基于稳定、安全、高效的对象存储服务OBS，孵化了SFS（Scalable File Service） 3.0文件服务，提供MAC OS与Windows等多平台应用与管理能力，让用户可以通过文件的访问方式访问OBS数据，并在可以配置数据的生命周期，在指定周期内进行媒资文件归档，从而让用户低成本完成4K节目的制作以及数据的长期保存。
另外，华为云也根据4K节目的需要，提供了视频处理算力，将4K节目制作的性能最大化、成本最小化。最终，在芒果“光芒”4K云制播系统的助力下，突破了4K在综艺行业难落地的瓶颈，为观众带来全新升级的观看体验的同时，也加速了媒资行业整体生产效率，让4K内容的低成本、大规模制作成为可能。
实际上，在云原生2.0时代，斗鱼、美图、网易游戏、快手、看看新闻等越来越多的互联网企业正通过与华为云的联合创新，成功让自己的新生能力生于云、长于云，成为或正在成为新云原生企业。
在1997年互联网革命刚刚爆发的时候，哈佛大学教授克里斯坦森写了一本畅销书叫做《创新者的窘境》。
书中提到，即将爆发的互联网革命，会对传统产业，无论是制造产业还是消费产业，进行破坏式的创新。
当破坏式创新时刻到来的时候，越是管理卓越的大型公司越难以摆脱困境，这句话对很多传统大企业就像是一个诅咒。
回过头来看，今天中国的互联网产业也正在发生非常激烈的变化，这种云原生上业务创新的能力是堪比当初互联网革命的另一种破坏式创新。
如果你在浏览器搜索页面搜索关键词“下一个BAT”“下一个TMD”，会发现搜索量巨大。对这个答案的关切之深，不是因为人们八卦，而是证明大家真的非常期待这种变化。
谁会脱颖而出？面对未来，也许没有人可以真正预测，尤其是在一个快速变化中的行业。但2021年非常大概率的事件有2点。一方面，云原生上的技术创新会越来越多，这样的企业会更加灵活和具备更大的技术创新能力；另一方面，在技术的加持下，互联网与产业的融合将越来越深，谁真正理解产业的发展规律和诉求，谁拥有产业所需的硬核技术，谁更加中立、安全、可靠，谁才能在行业中保持持续领先。
机会必将更多
我们如何在剧变中寻找那些确定性，确定性在哪里？确定性在变化里，确定性也在趋势中。站在2021年，有人依然感叹缺乏红利，没有新的机会，但我们认为更大的创新机遇才刚刚开始。
这个过程中，互联网产业的创新必然离不开华为这样的合作伙伴的强大助力，华为在ICT领域持续耕耘了30多年，有深厚的产业洞察和产业运营经验，以及丰富的产业生态，保持业务中立。如果能把自己在技术、芯片、网络、AI、云计算等领域的能力，以云服务的形式开放出来，面向千行百业赋能，使能产业快速创新，让互联网企业可以站在自己的肩膀上创新，不啻为一种的好的方法。
这种强大赋能无疑给整个互联网行业更好地创新发展带来了更多可能性，也无形中成就了华为云，Gartner最新市场数据显示，2020年，华为云在全球市场排名上升至中国前二、全球前五，是主流厂商增长最快的云，也成为全球五朵云之一。
面对客户业务对敏捷性、多样性的需求，华为云中国区总裁洪方明表示，在全球数字化浪潮中，华为云在业界率先提出云原生2.0，让每个企业都成为“新云原生企业”；构建全域覆盖的分布式云，让云基础设施和服务随需延伸；构筑全栈全场景AI能力，加速AI进入企业生产系统和主流程，帮助各行各业快速实现全面云化、全栈智能。
为助力互联网企业创新发展，如华为云在2019年就正式启动了专属月活动。每年都会在特定时间、面向特定区域，提供专属政策、资源、平台等一系列专属服务。
自2019年启动以来，华为云专属月已陆续走过北上广深等全国10余个城市，连接超过200个行业组织，赋能超过2500家互联网企业，超过23万个中小企业，以及超过100万名开发者。
4月22日，“苏州·进而有为”华为云城市峰会2021成功举行。华为云中国区总裁洪方明在会上宣布：“华为云专属月面向全国10城正式启动！”华为云将投入5亿元专属上云津贴，在技术、服务、产业联动、合作生态等八大领域全面升级，助力互联网企业云上创新、打造新云原生企业，加速区域产业升级。
在本次城市峰会2021上，华为云专属月将带来八大升级，全面助推全国十城互联网产业创新发展：
· 专属投入更大，提供5亿专项上云津贴，助力互联网企业智能升级；
· 技术赋能更强，云原生2.0、音视频、全栈AI、分布式云赋能十城互联网企业；
· 合作伙伴更多，40+行业协会和联盟组织、300+技术伙伴；
· 专属区域更广，北京、上海、广东、深圳、浙江、江苏、四川、福建、湖南、湖北；
· 客户服务更专，启明星服务计划发布，为客户升级华为云原厂上门服务，让中小企业也能享受VIP专业客户服务；
· 平台价值更高，华为云联创营CTO领航班，助力企业快速增长；
· 产业联动更深，开放120+产业云基地，协同互联网伙伴向产业升级；
· 活动体验更好，专属月小程序重磅上线，线上线下实时互动与惠享。
站在巨人的肩膀上好跳舞，依托华为丰富的产业运营和行业数字化转型的经验和华为云云原生2.0、分布式云等技术助力，相信下一个十年，互联网创新也必将迎来更多的机会。