一名优秀的电厂班组长要跨过四座大山！
优秀的电厂班组长就要有“上天入地”的本领——自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。
事再难，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“难”在哪？
班组长，既是电厂执行力的基石，还是基石的修筑者。
在电厂员工里班组长是“最难”之人，而优秀的班组长就要有“上天入地”的本领---自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。
事再难，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“难”在哪？
一难，业务要入得地
优秀的班组长需要有很强的业务能力，即岗位上的事情做好的能力。
首先要具有岗位资质，要具有较高的岗位业务技能，是岗位上比较能干的人；
二要有解决突发事件的能力，在遇到突发事件时，班组长要能果断告诉班组成员怎么做；
三要有对设备运行、生产数据的汇总、分析能力，班组长要能够通过对生产参数的分析，现场设备的运行情况，发现问题，找出原因，然后再加以解决。
班组长要做出有品质的事情，“入地”能力是关键。
二难，管理要上得天
优秀班组长光自己做好是不够的，应该具备较为全面的管理能力，即要能懂得引导团队，把本班组人员的积极性发挥到最大，还要沉得下去拔得出来，这就是能“上天”的本领。
首先要会安排班内工作，如何用最有效的方法把事做到最好，这是班组长管理能力的核心。
第二，要有协调能力，既要协调好本班组的成员，也要协调好与本岗位工作内容相关的其它班组（专业之间的协调），作好沟通。
第三，要有鼓动员工的能力。人有不同性格特点，有些活泼，有些内向，干起工作来也有所不同。
针对不同的员工，班组长要选择不同的沟通和激励方式；在员工犯错误时要及时指出并找出原因，员工做得对时要及时给予鼓励；
对涉及大家利益的事，还要组织员工进行头脑风暴，集思广益，及时反映争取，维护员工利益。
第四，要懂绩效管理。绩效管理的关键环节是KPI（关键绩效考核指标）的设置和分配。
班组长首先要清楚自己的班组是做什么事情的，自己需要员工做好什么，一定要让每个员工清楚班组要做什么，自己要做什么。
并且在考核完以后要对员工有所反馈。
第五，要有整理能力。不仅要整理好工作场所和操作台面，使之干净、整洁，还要能发现现场工作隐患。
三难，教人要胜过己
优秀的班组长应该具备很强的教育能力，要有把徒弟带得比自己优秀。
首先要会学习。
俗话说，“教人一滴水，自己要有半桶水；教人一碗水，自己要有一桶水”。
电厂给我们提供了很多学习培训的条件和机会，我们就要利用起来，多看书学习，不断提升自己的专业技能和业务本领。
第二，要会教人。
个别班组长和成员之间差距太大，班组长自己能力很突出，但是班组成员的能力太弱，这就要求班组长像师傅教徒弟一样手把手地去教，这样班组的整体素质才能提高。
第三，要有提问题的能力
要敢于挑战权威、接受变化，敢于对岗位上司空见惯的事情提问题，多问个为什么，要有敢于挑战老的、习以为常的工作方式的勇气。
个别班组长在一个岗位上待了多年，但工作改进不大，实际上我们的一线岗位亟待细节创新。我们可以问问自己：今年我干的比去年好吗？
事事想想有没有更好的办法，能使事情做起来更简单而效果更好。
第四，要有课件编写的能力，在实际工作中我们有很多案例、经验、操作方法，这些都可以编写成册，更有利于积累学习，传授后人。
四难，人格要昭得人
优秀的班组长要有较强的人格魅力。把一个班组拢一起，心往一处想、劲往一处使，难。但如果班组长有人格魅力就不一样了。这种魅力来自于：
首先让自己做有品位的人，着装修饰、言行举止处处讲究，处人处事公平公正，使自己更有吸引力、更有涵养，更有号召力。
二要有爱和奉献精神，对员工要有像对家人般真诚的关爱，工作中切忌总是把方便留给自己。
三是要明辨事非。
在电厂有重大的变革时，班组长应该理解和掌握公司变革的前因后果，比一般人更有水平，不人云亦云，不随员工起哄，应该能站出来，对不理解的员工及时作解释，使自己班组员工对电厂的变革能够理解并执行。
四要有较强的抗打击能力，也就是面对困难的承受力要强。甚至有时候有可能还会受到委屈。
在生产一线的班组长，最需要正视困难和解决困难的信心和勇气。
创新，是现在时髦的关键词。
克服困难、解决困难、改进工作，就是我们工作中体现创新的主要途径，同时又是我们获得成就感和愉悦的基础。
只有班组长们做到优秀了，我们电厂的执行力才能上去；电厂做好了，国家才能强大。
所以我们要创新，我们不求一鸣惊人，但是可以在岗位上、在解决困难和改进工作的过程中把复杂的事情做得简单，把简单的事情做得优秀，这么看来，班组长应该在创新的过程中做到优秀。