量子资讯分享：双十一，用薪酬抓住临时工的心。
图：网络
文：量子资讯
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今日分享：双十一，用薪酬抓住临时工的心。
2019.910.5
前言:
双十一马上就要来临，怎么管理临时工又成为头疼的问题。
很多网点公司老板只会算临时工薪酬管理每小时小范围的表面账，很少去算临时工的“时效效益，单票成本，边际成本”与正式工共性管理产生的共振效应。
很多人都知道，正式工之所以比临时工效率高，因为正式工明白一天就这些活，早干完早下班，所以，正式工必备的清场观念零时工也必须有。
正式工与临时工最大的不同，大家都知道，是计时制害了临时工。比如16元一个小时。临时工一定是混时间，时间越长，工资越多。
实际上临时工认为挣钱实质是时间，不是工作内容。
更多的时候，正式工的工作效率节奏被临时工拖累。
更严重的是正式工会按临时工的记时工资来计算自己的班时收入，往往是临时工一到场，正式工反而开始“磨洋工等下班”。
这就是普遍用临时工与正式工同一个班次面临的难题。
因为正式工计时平摊收入没有优越性，让收入高的人干的负能量立刻显现出来，最后是临时工越招越多，干活越没效果。
就是因为薪酬不匹配，最终损失的是公司。
临时工的月总做入，不能高于正式工的三分之一。
否则，公司留不住正式工。
下面介绍几种临时工薪酬方式。
引导文:首先要求计时加计件的临时工是长期临时工，临时工的来源是其他工厂在职的员工，下班后开展第二职业的临时工。
这部分第二职业临时工不仅有纪律素养，同时也有计件计费的观念。
如果采用计时加计件，就会不一样，计时，仍然按多少钱一小时，计件，按标准工作时效，一小时干多少。
例如，临时工原来的计时月工资2000元。一天66元，工作4小时，每小时16元，每小时工作量500单。4小时2000单。
问题是公司需要3小时操作完成。
那么公司设定基础计时工资40元每班，按正式工记件0.012元的工价方式给临时工进行计件。
在3小时以内完成的，适当工价上进行奖励，最终效率提高，清场加快，原来因计时拖拉不得不增加的人手减掉了。
评语:计时加计件好处在于让临时工也分享多劳多得，关键是快递行业是服务时效产品行业，如果不按时效去管理员工，产品就出不来。
既然钱一样多，临时工也希望早下班。
引导文:计时加计效主要是针对劳务外包的临时工，因为劳务外包公司的劳动人员是从社会上与农村松散招聘的，劳动纪律性并不强，如果采用计时加计件，基础计件意识并不强，而且还会引发报酬合理性的纠纷。
劳务外包公司为了确保临时工收入与公司的抽成收益，会做出工作保障时长限制。
所以计时加计效的目的很简单，按约定时长折算，把总计时支出往前计算。
如果用计时加计效，工作效率更加不一样。
例如：仍然采用16元每小时，给临时工按岗位定量，比方说每小时500单的16元，超过达到600单的加3元，不上限。
关键点在于每天用白板公布记效奖励，低于500效率的扣。高于500效果的奖。
人都是自私的，出来打工都是为了挣钱，拿双份收入是临时工希望看到的，公司的目的是加快清场效果，通过提高效能压缩岗位。
评语:计时加计效的本质上是通过提高工作效率减少岗位用工，成就每一位临时工的获得感，关键的一点是临时工劳动力的报酬以工作效能差异化的方式支付，通过概率性平均来降低成本，因为效率计算通过巴枪工具体现，高低不一，并且通过，透明，公正，改变临时工的报酬目标方式。
引导文:承包包产制是与劳务外包公司达成总包用工与总包费用，由劳务外包公司内部去设定计酬方式。
既可以用承包包时制方式，也可以包产制方式，与超效和超量奖励挂钩。
例如：既16元4小时承包，3小时干完按照22元每小时给，奖2元。2小时按33元每小时给。并且附加奖励4元补偿。
高于4小时的倒扣2元。以此类推。
例如装卸工，设定装载时效奖励与吨位超出奖励，装卸工的工作效率与经济价值当然不一样。
比如跑中转一趟800元。九米六的车标准吨位5吨，既每吨160元。多装一吨省出160元，每5车省出一车，一年下来省出来的收入非常可观。
而且公司补偿给装卸工10~15元每吨是多么划算。
评语:承包包产制最关键的一点是与劳务公司的法律约定，没有质押金的劳务关系是具备一定的风险，比如说临时工罢工涨工价，临时工疲劳强度的报酬方式。特殊情况发生的应急预案。
包产制目的在于让劳务公司去打开临时工的工作节奏，拒绝劳务公司管理与网点公司劳动要求之间的交叉，让临时工在工作时间有效率价值。
引导文:工段工价包干制简单的讲就是把操作流程总支出拆成每一个工段一个工价，每一个工段一个小承包人带队，由承包人自行组织人员按排工段工作。
例如:某网点操作总工价0.16元，整个操作流程分为“称重扫描粗分，小组二次细分，小组扫描装袋，封包上包，拉包装车”等等。
如果把总工价对应每个工段按时效计算得出多少钱一小时，一小时多少票，每票多少钱，例如:卸货上货0.016，称重扫描粗分0.018，小组二次细分0.020，小组扫描装袋0.035，封包上包0.016，拉包0.016装车0.033”管理0.006。等等。
临时工工段工价包干制有一个很关键的因素，就是以长期临时工为主导，在双十一双十二期间由该长期临时工采用“友帮友，亲帮亲”的方式组织人员，可以快速组织与解散。
评语:工段工价包干制的好处是团队内自我协调能力强，不存在员工人际关系的磨合与间隙。缺陷是劳动关系的法律责任的区分。为了避免不必要法律法规纠纷，仍然要以劳务派遣公司的入口形式进入公司。
结语：对临时工也好，正式工也好，只要是磨洋工，一定是薪酬出了问题。
建议网点公司老板按分类匹配临时工薪酬，或者招工时尽量统一类别招工。
正式工与临时工在双十一双十二活动期间，尽可能的采用临时同工同酬的方式进行，避免整体性协调上的薪酬差距上的冲突。
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