大话数据之旅八十一案之“企业数据解析”
企业展示给投资者和最高管理者什么数据？
关键词：数据挖掘、数据分析、数据展示、管理驾驶舱
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在《巴菲特之道》第3版中，作者不仅更精彩地描述了巴菲特60载栉风沐雨的投资之旅，还将其获取亿万财富的方法分解为12个普通人都可以学习的投资准则。
作者将巴菲特的方法放到更广阔的历史背景上，揭示了20世纪投资巨人们的主要观点，从格雷厄姆到菲利普·费雪、查理·芒格，更涉猎投资数学、投资心理学等范畴。
新版再现了巴菲特做出重要投资决策的全过程，包括近两年的最新案例，如收购亨氏食品、投资IBM，这些决策令其投资表现无可匹敌。彼得·林奇评价本书包含了一个成功投资家的思考与哲学，它提到的方法值得任何财务等级的人践行。
前言：
最近网上传疯了一阵图：
这张图让很多的股民感到悲伤，几个股友圈的同道中人，都是长吁短叹的。这也令小编提起精神重读本篇开篇提到的图书《巴菲特之道》。
细读《巴菲特之道》并且细细的研读了阅读伯克希尔公司过去20多年的年报后，开始认识到自身的不足。
翻开每一个巴菲特投资的公司年报，再结合本书，慢慢的就理解了巴菲特对于普通股投资的思考。这些思考反过来，也让小编懂得了在大数据横行的时代，企业和企业管理者需要什么样的数据展示，那个被我们挂在嘴上的管理驾驶舱到底应该长成什么样？
“管理驾驶舱”的反思
前些日子，小编的同事在投标一个地产企业的综合财务系统，其中最重要的一块就是管理驾驶舱，有咨询公司收了巨额咨询费后给出的结果其实很普通，小编当时也觉得哪里不对劲，但真的说不上问题在哪里。
重读本书后，小编还是有很多的体会。作为一个上市或准备上市的公司，需要思考的是如何吸引投资者，比如像巴菲特这类的投资者的关注。哪些企业运营的指标是需要企业经营者关注的？如何能从繁复独立的各个数据源中获取并及时的给出真正影响负责企业运营的管理者可实时监控管理的“驾驶舱”？......
纵观巴菲特的书，可以看到，巴菲特对于普通股的投资中十分重要的一点是：知识。
无论是投资普通股还是整个企业，每次交易巴菲特其实都走过同样的路径。无论巴菲特买公众公司还是私人公司，他都走同样的流程，不多不少。
巴菲特总会考虑企业、什么人运营企业、企业的财务状况、企业的价值，并逐一将这些与自己心中的标尺准则进行对比。
从这里可以看到，企业要想吸引投资者，上述几点是十分重要的，是企业运营和企业管理者必须时时关注和调控的，并且要把这些数据实时的与“标尺和准则”进行对比。这些结果的输出才是“管理驾驶仓”的精髓！
遗憾的是，大多数企业在信息化建设和改造的时候，是反其道而行之的。大多数的企业的信息化建设是交给了不懂也不关心业务本身的基础技术人员负责的，领导更是只关心系统输出的表单、图形是否漂亮，色彩舒服等无关企业和投资者关注的内容。
这也总算可以理解了，为什么大多数的报表，领导只是一扫而过，甚至只是放在案头不去游览。因为它们在漂亮的外表下，其实给出的信息非常非常的有限，他们只是数据的汇总和分类而已！
巴菲特投资法中，最核心的一点是“知识”。那么问题来了，企业的知识有从哪里来呢？
小编在很多的场合和文章中反复强调过：知识是从数据中来的，但知识不是数据本身！数据本身是没有任何价值的，数据要产生价值，必须经历从数据到信息的提炼，在从信息中获得知识，最后，在大数据时代，经历人工智能等协助，使得信息成为企业的智慧。
也就是说，必须经历：数据---信息---知识---智慧，这样一个过程！
巴菲特说：“我所做的没有超越任何人的能力范围，我做投资与做管理没什么两样。没有必要去做非同寻常的事以追求非同寻常的结果。”
回顾巴菲特的交易案例，寻找其功效，可发现一系列基本准则，这些准则指导了巴菲特的决策。
学习这些准则，意味着有可能揭示一张企业“驾驶舱”的藏宝图，里面有着巴菲特投资的指导原则和选股的特殊技能，这些知识恰恰是我们的企业运营和管理者应该及时掌握和调控的。
巴菲特价值投资的12条基本准则
从书中我们可以将巴菲特的投资准则提取出来，可分四大类别，共12条具体准则：
企业准则
管理准则
财务准则
市场准则
一、企业准则：三个基本的企业特点：
1、企业是否简单易懂
2、企业是否有持续稳定的经营历史
3、企业是否有良好的长期前景
二、管理准则：三个重要的管理层素质：
4、管理层是否理性
5、管理层对股东是否坦诚
6、管理层能否抗拒惯性驱使
三、财务准则：四个重要的财务标准:
7、重视净资产收益率，而不是每股盈利
8、计算真正的“股东盈余”
9、寻找具有高利润率的企业
10、每一元的留存利润，至少创造一元的市值
四、市场准则：两个相关的成本因素:
11、必须确定企业的市场价值
12、相对于企业的市场价值，能否以折扣价格购买到
结语：
企业运营和管理者应该将日常的管理关注点调整到这12个点上，根据这12个点来建立自己的管理驾驶舱。
从以上12点来看，可以清晰的看到，每一点都是一系列数据源的整合，根据相关的运营模型计算后的结果，不是简单的报表展示，也不是简单数据汇总后漂亮的大屏展示。
在本系列中，今后陆续会介绍一些案例，来告诉大家如何从“数据---信息---知识---智慧”，如何从底层的数据整合开始构架模型，如何构建企业运营驾驶仓，帮助企业管理者真正的Run好一家企业。
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