能耗战:赢向未来的新范式

能耗战:赢向未来的新范式

在这一章里,我们重新定义商业模式、成本和O20这几个极其重概念,并厘清了商业模式的基本演进方向。我们得出了以下重要结论。

1商业模式是人、钱、物、信息这四类基本要素组合而成的一种生态性结构。

2所谓020,就是指在设计、生产、合储、运输、管理、营销、 支付、售后服务等任何一个环节采用了互联网方式的商业模式。

3.能耗是包含物理成本、生理成本、心理成本在内的全新成本概念。

4.商业模式一定是向着节能化的方向演进的。

5.一个能耗巨大的商业模式是绝无可能持续成功的。

基于上述观点,我们就完成了对本书的新理念一—“能耗论”的构建。从“能耗论”的视角审视商业世界,我们会看到很多与传统大为不同的景象。

能耗不仅仅是成本,能耗不仅仅是价格,能耗更是一个全面的概念;未来,企业最基本的竞争方式将从价格战转为能耗战;作为企业经营者,也必须将自己的成本意识转为能耗意识。

这一经营意识上的巨大转变,完全可以视为一场能耗革命。尽管能耗一直在商业模式的成败中发挥着至关重要的作用,但在移动互联网的大时代背景下,消费者的能耗敏感度越来越高,能耗耐受度越来越低,如果我们不从思想上完成这场颠覆性的能耗革命,企业和商家是很少有机会制胜未来的。

同时,我们也可以将能耗革命所对应的全新经济范式称为“易经济”。所谓的“易”,就是让消费者更容易获得更优质的产品或服务。这是这场比拼能耗的商业大战的核心关键。

那么,接下来的问题就是,我们该如何在商业实践中来运用能耗论呢?这就需要我们建立一个结构化的分析模型,用来评估测量商业模式的能耗,并在这一基础上想方设法,有的放矢,来削减能耗,从而赢得能耗之战,在激烈的商业竞争中获得优势地位。